Первым взял слово решительный Михаил Львов:

– Я считаю, что команда должна состоять из трех-четырех человек, маршрут должен быть традиционным – Европа и небольшая часть Америки, а что касается финансовой стороны, то цена нашей компании должна быть не менее трех миллиардов долларов, из которых следует продать процентов двадцать акций, что позволит получить нам для реализации проектов шестьсот миллионов долларов. Но банки с нами не согласны. Кстати, хочу доложить, что мы окончательно остановились на банках – организаторах размещения – это «Креди-Суис» и «Дрезднер-банк». Они имеют хорошую международную репутацию и плотно работают с нашими компаниями.

Львов закончил свое резюме и с наигранной уверенностью посмотрел на Мастерчука.

– Олег Дмитриевич, если позволите, я бы хотел немного добавить к сказанному Михаилом Львовичем.

По тому, как спокойно президент корпорации принял пас, было понятно, что все, о чем он будет сейчас говорить, уже детально обсуждено со Львовым.

– Итак, маршрут и команда альтернативы не предполагают, а вот что касается стоимости компании, то здесь существует два мнения: наше и неправильное. – Мастерчук усмехнулся своей стандартной шутке. – При этом сторонниками неправильной точки зрения являются, конечно, банки. Они считают, что стоимость компании процентов на двадцать – двадцать пять ниже нашей предполагаемой стоимости до двух миллиардов трехсот – двух миллиардов четырехсот миллионов. Скажу сразу, я вынужден с ними согласиться, потому что пока непонятно, как нам отстаивать свою позицию. К сожалению, финансисты «Стара» безобразно отработали данный этап размещения, так как не подготовили серьезной аргументации своей позиции.

По одному начали выступать другие члены совета директоров, говоря все то же самое, лишь немного меняя последовательность излагаемых фактов. Моисеев-младший сидел отрешенно и рисовал какие-то картинки на листке бумаги. Он знал, что через несколько мгновений наступит развязка и, как водится, заключительное слово, независимо от того, что скажут все остальные, произнесет его отец.

Вместе с тем на сегодняшнем совете Сергей обязан был выступить, но говорить не хотелось. Он был взбешен тем, что финансисты «Стара» в очередной раз сработали непрофессионально, да и выступление не имело особого смысла, у отца наверняка уже было готовое решение. Однако все ждали слова президента компании. Это была часть его работы. Сергей отодвинул листок, подавил тяжелый вздох и встал. Лицо его выражало уверенность. Говорил он спокойно и негромко:

– Не могу понять, почему в очередной раз мы должны идти на поводу у банков. Их интерес – совершить сделку на любых условиях, получить комиссионные, и всё. А наши интересы поднять оценку компании как можно выше, обозначив ее достойное место в нашем секторе бизнес-сообщества. Поэтому названные именно три миллиарда оценки должны в первую очередь позиционировать нашу компанию, да и прибыль принести для наших программ значительно большую.

Отец бросил короткий взгляд на сына, одобрительно кивнул и перешел к подведению итогов.

– Итак, выводы. – Олег Дмитриевич смотрел прямо перед собой, на лице и в голосе – полное отсутствие эмоций. – Первое – команда состоит из трех человек: Сергей, ты, Яков…

Он поднял взгляд и посмотрел на присутствующих… Он тянул паузу, пытаясь вспомнить фамилию финансиста. Со всех сторон начали шептать: «Шмульц. Леон».

– Правильно. Шмульц Леон.

– А вице-президент по стратегии и развитию – Максим Степаненко? Он же ведет основные контакты с банкирами и потенциальными инвесторами, – оторвавшись от бумажки, уточнил Сергей.

– Конечно, это, само собой разумеется. Итак, четверо. Команду мы определили. Маршрут – это дело техническое, так же, как и гостиницы, самолеты, автомобили. У нас есть опыт, воспользуйтесь им. – Олег Дмитриевич посмотрел на Мастерчука. – Юра, поможешь ребятам! Выбранные банки меня тоже устраивают. Что касается стоимости – три миллиарда, и ни копейки меньше. Так и передайте банкам – или как я сказал, или никак. Все.

Моисеев встал и вышел из кабинета. Совет директоров закончился. Его результаты всем были понятны и означали только одно: ничего не состоится, если команда не докажет в течение роуд-шоу серьезную состоятельность компании и ее будущих намерений.

Моисеев-младший встал, попрощался со всеми и вышел из зала совещаний. Шмульц, как всегда, суетливо бегал от одного члена совета к другому, объясняя, что нелепо выходить на биржу с подобной оценкой. Рубинин находился в приподнятом настроении, предстоящие события обещали много интересного и неизведанного, то есть именно то, ради чего Яков пришел в «Стар».

В большой переговорной швейцарского банка «Креди-Суис» на двадцать пятом этаже современного офисного центра с потрясающим видом на Москву царила приподнятая атмосфера.

– Господа, вам удобно встретиться с нами сегодня в воскресенье в пятнадцать ноль-ноль? – зачем-то спрашивал всех представитель банка о событии, которое должно было случиться полтора часа назад.

Он явно не мог говорить более резко и решительно. Команда «Стара» собиралась на любые мероприятия с большим трудом. Опаздывали все, но особенно отличался Сергей Моисеев, приезжая на два часа позже всех и уезжая на час раньше. Примерно так же недисциплинированно вел себя и Яков. Леон из трех топ-менеджеров был наиболее организованным, позволяя срывать встречи лишь на двадцать—тридцать минут. Единственным дисциплинированным человеком, не считая банкиров, был Максим Степаненко. Он приезжал за пятнадцать минут до начала, оставался до самого конца и после этого ехал в офис выполнять домашнее задание. А с утра он уже встречался с другими банкирами и аналитиками. Было непонятно, спит ли Максим вообще.

– По-моему, детальный просмотр доклада следует начать в семнадцать ноль-ноль. Есть другие предложения? – Рубинин многозначительно обвел взглядом собравшихся.

Он обладал удивительной способностью точно выбирать момент для принятия единственного правильного решения. Яков знал эту свою особенность и частенько использовал ее в спорных ситуациях.

Присутствующие одобрительно закивали, и уже через полчаса началась серьезная работа. Строчку за строчкой обсуждали предстоящий доклад. Говорили много, но как всегда последнее слово было за Сергеем Моисеевым:

– Первую страницу оставляем такой, как представили, на следующей меняем таблицу, а на предпоследней странице необходимо добавить более детальный, новый график, и после этого все, связанное со стратегией развития компании, станет полностью прозрачно. На сегодня – всё.

– Давайте еще обсудим профессиональные разделы, – предложил Шмульц, постоянно пытающийся перевести внимание на себя.

– Ну ты и обсуждай, – резко бросил Яков, – а я как-нибудь займусь своими вопросами без тебя.

Фразу о том, что «ты все равно ничего не понимаешь», Рубинин не стал произносить вслух, хотя она готова была слететь с языка.

Шмульц насупился, засопел как паровоз, вытер платком вспотевший лоб. Со стороны это было забавное зрелище. Скрывая усмешки, все сразу уткнулись в свои бумаги.

– Здесь должна работать одна команда, – нервничая, финансист начинал очень смешно говорить: по-русски строя английские фразы, используя вперемешку русские и английские слова, – мы говорим «тим билдинг», а сами не можем нормально работать!

– Леон, прекрати истерику, хочешь что-либо делать – делай. Не навязывай свое мнение никому другому, – резко одернул коллегу Моисеев. – Повторяю, на сегодня достаточно. Завтра для всех менеджеров занятия с преподавателем из Лондона. Макс, расскажи об этом подробнее!

– С утра со всеми вице-президентами начинает работать приехавший из Лондона специалист по подготовке участников роуд-шоу. Его зовут Майкл Прайс. Это хороший знак. Нас будет обучать, как заработать прайс, сам господин Прайс.

Максим Степаненко не удержался и тоже расплылся в улыбке. Обстановка, еще несколько минут назад накаленная до предела, мгновенно разрядилась.