Об Андрее Чудинове речь еще будет впереди, и пора вернуться к делам "Протека".
Большой переезд существенно изменил "Протек", с каждым днём это чувствовалось всё сильнее и сильнее. Сначала это были незначительные подвижки, которые можно было посчитать мелочью. Вдохновитель и опора Вяткина Григор Хачатуров понемногу отодвигался в сторону от активного участия в делах компании. На новом месте он занял скромный кабинет в сторонке от главных руководителей, а потом сдал свой официальный пост первого заместителя генерального директора Олегу Астафурову. Ушел Чернявский - организатор и руководитель отдела филиалов, один из изначальных столпов фирмы.
Уходил прочь и вольный дух прежнего складского руководства, появлялось всё больше людей, склонных не руководить, вникая в сущность трудностей и просчётов, а приказывать. А в сочетании с тяжелыми проблемами освоения конвейерной системы, на складе наметилась явная текучка. Выражалось она двояко - кто-то уходил, а кто-то всё более активно выискивал возможность перебраться в офис, поскольку отделы вдруг начали не просто расти, а набухать и расползаться.
Не обошло это и наш ОВК. Переехали мы вчетвером Ковалёв, Редозубов, я и Ирина Пшеничникова, перешедшая из наркоотделения склада на место Александры Михайловны (та ушла в отдел кадров). Уселись в новом помещении так просторно, что Дима Редозубов позволил себе даже поставить вместо стола сборный комплект из основного, весьма длинного стола, приставного столика и поворотной вставки. Я даже пенял ему на такую вольность - моё место сильно ужалось. Но расплата настала быстро. В какой-то момент за длинным столом Вяткин приткнул двух новых сотрудников, а Дмитрию Маратовичу, задвинув подальше самолюбие и честолюбие, пришлось перебраться за приставной столик. Вставку, понятное дело, выбросили.
Но по порядку. Почти сразу после переезда, в отдел внутреннего контроля добавили провизора - Наталью Кисиленко. Затем взяли Мишку - помощником к Виктору Ковалёву. Потом с бывшего оптового склада пришла Ольга - в этом как раз ничего неожиданного не было, она ещё на старой территории сотрудничала с отделом, выполняя по совместительству некоторые задания Владислава Геннадьевича.
Но внезапно в отдел добавились еще два человека Ирина Волкова и Сергей Губанов - прежде они работали на складе мелкого опта. Тут уж причина была не столько в необходимости пополнять отдел, сколько в общей реорганизации складов: людей не устраивали новые условия работы, а фирма не хотела терять старых проверенных надежных работников. Затем, договорившись с Владом, к нему из отдела филиалов перешел Александр Дедов, и шёл он даже с прицелом на должность заместителя начальника. Прежде ее фактически исполнял Редозубов, но сейчас между ним и Владом начали проходить серьёзные трения, и перспектива была не ясна.
Так выглядела общая картина набухания отдела и полагаю, что этот процесс продолжался и дальше. Просто, что было потом, мне достоверно неизвестно.
Как я уже сказал, похожие изменения проходили по всем отделам. Например, в аптечном отделе, там где раньше один менеджер управлялся с одним округом Москвы, округа начали разбивать пополам, так что отдел почти удвоился. Не всех такой подход устраивал, аптеки были выгодные и невыгодные, а как разделить округ, зависело от начальника отдела. И тут еще в отдел, на место Апполонина, к которому сверху пошли большие претензии, перевелась бывшая директриса Ивановского филиала, насколько я помнил ещё со времени проверки, весьма хитроумная и самолюбивая женщина. Почти сразу уволилась Людмила Лысова, а потом, к моему удивлению ушла и Гуля. Это было удивительно, но похоже - нашла коса на камень.
Самому мне работать с аптечным отделом практически не приходилось и эти новости я слышал в основном от Васильева Юры. Он выходил из себя, клял перемены, а сам, насколько мог, препятствовал неоправданному разрастанию своей группы - у него было всего три сотрудника. Игоря Алексеева, нашего общего знакомого, в прошлом - учителя информатики, он взял только тогда, когда систему электронных заказов стали распространять уже на Московскую область. Впрочем и тут промахнулся - Игорь был доволен новой работой, но с Юрой они не ладили. Вообще, Юра всё больше раздражался и говорил, что "Протек" стал не тот.
Что "Протек" стал не тот - это почувствовали и мы. Новый заместитель генерального - Астафуров - резко развернул в другую сторону смысл нашей деятельности. Прежде считалось, что мы выискиваем при своих проверках недостатки, недочёты и халтуру для того, чтобы от них избавиться. Протоколы наших потуг и изысканий передавались начальникам соответствующих подразделений, и при повторной проверке мы должны были убедиться, что прежних нарушений больше нет. Так оно чаще всего и бывало.
Но сейчас, как гром среди ясного неба, прозвучала новая установка - какой смысл в проверках, если по ним не предпринимается жестких административных мер! То есть, говоря проще - штрафов. И этот подход сразу стал претворяться в повседневную практику. Если раньше нас просто не любили, как надоедливых назойливых мух, то теперь мы превратились в паразитических пиявок, живущих за счёт чужой крови. Надо ли говорить, в чём здесь разница?
Про себя могу сказать, и прежде подобная работа (это касается именно проверок, а не всего остального) была для меня трудным испытанием, и оправдывалась только очень хорошим заработком. Теперь же она постепенно превращалась в пытку, причем буквально. К концу месяца начинались головные и зубные боли, и только с закрытием личного плана работы на очередной месяц всё внезапно проходило. К сожалению, к подобной работе всё-таки надо было иметь вкус и призвание, или по крайней мере - нечувствительный инертный характер.
Но дух духом, а работа в "Протеке" всё-таки продолжала идти своим чередом. Что ж делать, прежде перспективная растущая фирма действительно выросла в большое предприятие. А на нём уже не было, да и не могло быть тех отношений между людьми, которые существовали прежде. Это отчётливо показал второй Новый Год.
По случаю большого праздника в столовой накрыли сплошной длиннющий стол, единый для всех работников от директора до дворника. Казалось - так бывало и прежде, в старом офисе, на празднованиях дня рождения. Сотрудники стояли группками вокруг общего стола, болтали о том, о сём, и время от времени угощались. Но - так было когда-то, теперь прошло.
Теперь всё выглядело иначе, по-новому.
По условному сигналу толпа "голодных", скопившаяся в зале, расталкивая друг друга бросилась на расставленную снедь. С криками и воем люди тянулись прямо через головы, старались опередить соседа и перехватить заветный кусок, тарелку или бутылку. Только, что не отшвыривали друг друга и не заталкивали ногами под стол. Не знаю, что это напоминало больше - Ходынское поле, штурм запоздавшего автобуса или бегущую оборванную армию Наполеона, разбивающую последние армейские магазины?
Немногие остались на месте, решив, что уж как-нибудь смогут обойтись без драки за глоток с этого общего стола. Зрелище со стороны может быть и показалось бы интересным, если только забыть, что оно было предложено людям вместо красивого, веселого праздника.
Что же было дальше? Ничего, в целом довольно мирная картина. Ухватив, кто что сумел, люди потихоньку, понемногу стали просачиваться вон из столовой и расходиться по привычным местам. Куда собственно было идти, если не к себе отдел? Ведь праздник-то еще не кончился, или лучше сказать, еще не начинался.
В наш отдел постепенно, хоть и довольно быстро подтянулись все. Привычно накрыли стол. Кто-то чего-то принес из директорского угощения, но и без него всё необходимое было запасено заранее. Ведь сценария-то предстоящего праздника в деталях никто не знал. А Новый Год всё-таки, и как тут можно без праздника. Постепенно все угомонились, разговорились, пошёл смех и обычные шутки. Когда в дверь заглянула сотрудница из соседнего отдела, её встретили радостными восклицаниями и приглашениями к столу.
