Как-то Юра за глаза умудрился назвать ее Гулькой, чем поверг меня почти в истерический хохот, так не подходило это имечко к облику Утаровой. Зато как пошло бы ей ее полное имя - Бахытгуль Елемесовна! Но Гуля предпочитала представляться и зваться просто Гулей, а спорить с ней было трудно.
Шло лето, довольно жаркое и душное. Менеджеры возвращались в отдел из своих поездок совершенно измочаленные и тихо отдыхали в прохладной атмосфере. Юра Васильев почти всё время тоже проводил на выездах. Ему, наоборот, такая погода нравилась, и поболтать с ним, даже чуть-чуть, почти не получалось. Тем не менее, о каких-то его планах я уже был наслышан от него. Он хотел, пользуясь слабостью по части вычислительной техники нового начальника отдела (Астафуров был один из физтеховцев, а Апполонин - всего лишь дипломированный провизор) переподчинить самому себе всю систему заказа, включая телефонную, и вдобавок, аналитическую группу. Её-то он собирался сделать истинно аналитической - заняться анализом рынка, торговых и товарных потоков, перспективностью для "Протека" любого из лекарств.
Что на фирме уже существует отдел маркетинга, Юрия Павловича не смущало. Ведь есть же отдел программирования, а программы обеспечения электронных заказов пишет он, специалист из аптечного отдела, и переходить к программистам не собирается. Отдел же маркетинга занимается только рекламой и презентациями, по части анализа у них слабовато. Во многом он был прав, но слабым местом в построениях Юры Васильева всегда было то, что он никогда не учитывал, а вернее, враждебно игнорировал человеческий фактор. Знал бы он тогда, что в сегодняшнем, успешно действующем "Протеке", заслуга создания "первой в России системы электронного заказа" числится за отделом программирования и его начальником, Горбуновым Вадимом, и это вынесено на всеобщее обозрение в официальных "Протековских" сайтах.
Тем временем вместо уволившейся Натальи подыскали замену - в аптечный отдел пришла бесшабашная, трескуче-говорливая Светка, кажется из города Павлово-Посада. Опыт бухгалтерской работы у неё был, её требовалось только обучить работе с базами. Это без вопросов поручили мне. Одновременно началась и общая учеба всего отдела - программист Володя Петров объяснял и показывал, что собой представляет новая версия АБЦ, главное детище Вадима Николаевича Горбунова. На эту версию фирма должна была перейти по осени.
Володя на самом деле ничего особенно не объяснял. Он просто выводил на один из компьютеров демонстрационную версию программы и предлагал тренироваться на ней всем желающим. А пока это происходило, просто бродил по отделу, ожидая возможных вопросов. Как-то он подошел и в тот угол, где я доходчиво объяснял Светке очередную неясность. Петров послушал, потом высказался в том смысле, что бросали бы эту ерунду и шли бы лучше обучаться со всеми. Я возразил, программу когда еще запустите, а девчонке работать уже завтра. Я сейчас ее всё-таки обучу, и мне тогда делать будет вообще нечего, вот и начну осваивать обновлённую АБЦ.
Петров только хмыкнул, но и мне самому собственные слова вдруг показались странными. Как это так - будет нечего делать? Ведь на воплощения Юриных дальних намерений не было пока никаких видов. Правда, в "Протеке" всё меняется быстро - вон уже и на аптечном складе, вместо перешедшего на крупный опт Димки Редозубова в замах у Дмитрича бегает бывший ночной сертификатчик - Александр Павлович. Да и Дмитрич, по слухам, тоже собирается менять место. Ротация кадров - именно вот так тоже любили выражаться в "Протеке". Но в любом случае, Юре надо бы думать быстрее, не надеяться шибко на своё знакомство с Якуниным - владельцем "Протека".
Ведь планы строил не только Юра Васильев. Как только Светка была обучена, Аполлонин подозвал меня к себе.
-- Вяткин... Ты знаешь Влада Вяткина? Нет? Неважно...Влад Вяткин формирует новый отдел, я предлагаю тебе пойти к нему.
При этом он смотрел мне в глаза очень внимательно и с лёгкой усмешкой. А я уже убедился, Андрей Аполлонин очень осторожный человек, и если уж что говорит, значит, не просто так. Вопрос где-то обговорен, и будет решён именно в эту сторону, и никак не по другому. Поэтому без особых вопросов и комментариев я согласился поговорить с Вяткиным.
Гл.14 Гроза фирмы
Оказалось, что с Вяткиным я мимолётом уже встречался. Однажды он руководил большой инвентаризацией на аптечном складе, в которой мне, как и всем работникам склада, пришлось участвовать. Правда, я тогда понятия не имел, кто он такой - этот молодой человек, очень белокожий лицом, со светлыми, слегка рыжеватыми волосами и легкой картавинкой в голосе.
А теперь мы по уговору встретились с ним во дворе, присели тут же, для разговора, на штабель бетонных блоков. Комната под отдел Вяткина только готовилась, идти разговаривать к нам, в аптечный, Влад не захотел. Тем более, что погода позволяла побеседовать просто под открытым небом. Разговор прошёл быстро, Вяткин вообще всё делал быстро. Он рассказал о стоящих задачах, я подтвердил, что такая работа меня устроит.
По случаю перехода в другое подразделение мне нужно было устроить небольшой выпивон, так было принято. И я перестарался, из работников аптечного отдела собрать за стол удалось троих-четверых - не больше. У меня так и завалялось в портфеле невостребованными пять плиток "Альпен Гольд", невиданного шоколада, впервые появившегося в тот год. Он, кстати, был тогда на редкость хорош и ценился на "Ура!". Фрукты и несколько бутылок сухого вина конечно так и остались в отделе, в пользу опоздавших и неявившихся.
Одним среди тех троих-четверых, провожавших меня из отдела, был конечно Юра Васильев. Юрка выглядел и довольным, и недовольным одновременно. Вышло не по его, но, тем не менее, с моим обустройством всё-таки что-то получилось. Теперь я тоже, как и все, стал называться менеджер...
А отдел Вяткина назывался ОВК.
То есть - отдел внутреннего контроля, отдел новый, невиданный. Собственно говоря, менеджер внутреннего контроля из отдела маркетинга - Владислав Вяткин - лишь неделю, как был возведён в новое качество. Вместе с тем, его резкий характер уже давно стал известен всему офису, и добровольцев, чтобы работать с ним, среди офисных пока не находилось. Всё, чего он на тот момент добился в организационном плане - переподчинить себе одну пожилую сотрудницу из отдела филиалов (у "Протека" уже было несколько филиалов по областным городам). Она до этого занималась уточнением наличного количества, и снятием остатков в оптовом складе в ожидании или после больших отгрузок в склады филиалов.
-- Правильность учета очень волнует дирекцию, обороты нарастают. Есть много расхождений и склад не может найти концы. А ни филиалы, ни маркетинг этим заниматься не хотят. Да и не могут, у них не те люди. Поэтому мы там решили, у руководства, выделить для этого специальный отдел.
-- У Якунина? - понимающе уточнил я.
Вяткин как-то с неудовольствием покачал головой.
-- Нет, - выдавил он, - я больше работаю с Григором. Маркетинг, отдел филиалов - это его направление.
Я кивнул, поскольку похожие разговоры уже слышал от Васильева.
Вторым, и для всех абсолютно равноправным, соучредителем "Протека" был, кроме Вадима Якунина, еще один физтеховец - Хачатуров. На Якунине сосредотачивались стратегические контакты в высоких сферах и внешних связях, а непосредственно организацией самого предприятия занимался Григор Хачатурович Хачатуров. Впрочем, в стиле западных веяний, он свободно допускал, чтобы по крайней мере офисные работники могли к нему обращаться просто Григор. Сейчас, с повышением Олега Астафурова тому был передан под начало весь сбыт, и Григор, похоже, переключался на повышение качественных показателей фирмы. Кстати, одним из мероприятий, инициированных Хачатуровым, были, и электронные заказы Юры Васильева.
