8.2. Запланированные проекты необязательно реализуются в обороте фирмы: их потеря, модификация или задержка могут негативно повлиять на финансовые показатели ВеКаВиДа. Неудачи исследуемых продуктов в достижении ожидаемых критериев их безопасности или эффективности или снятие их с рынка, а также сокращение затрат и/или смена приоритетов спонсора неизбежно влияют на выручку КИО. Другим важным фактором снижения доходов организации являются слияния и поглощения, активно протекающие в данном сегменте рынка, и т.п.

8.3. Риск вследствие реструктуризации оперативной деятельности: подобные мероприятия оказывают негативный эффект на компанию в виде снижения морали персонала и часто недостижимых целей существенного снижения затрат. ВеКаВиДа обеспечивает выполнение своих операционных обязательств перед клиентами за счёт достаточных мощностей в увеличении масштабов управления данными и умения своих сотрудников.

8.4. Лидерству стратегических бизнес процессов ВеКаВиДа может быть брошен вызов со стороны новых IT-технологий, программного обеспечения, программных приложений и др. Необходимость соответствия регуляторным требованиям обязывает новые венчурное предприятие более тесно сотрудничать с локальными структурами ЭЗД / ЭДМЛ и иметь адекватное представительство во всех регионах мира для поддержания достаточной мощности в случае неотложной или аварийной ситуации.

8.5. На показатели прибыльности ВеКаВиДа могут повлиять вариации налогового бремени в разных странах. Факторами колебаний оптимального налогообложения являются в том числе: изменения в налоговом законодательстве в различных юрисдикциях; дополнительные налоги в юрисдикциях, отменивших налоговые льготы; разница в прогнозированном и актуальном доходе до налогообложения; невозможность реализации налоговых льгот, связанных с определёнными активами, если последние были или будут списаны.

8.6. Будущее расширение бизнеса ВЕКаВиДа может связать и ограничить ресурсы компании в случае его неэффективного менеджмента. Высокий рост деятельности компании вызовет напряжение её операционных, финансовых и кадровых ресурсов. Поглощение международных активов может также повлечь дополнительные риски, связанные с ассимиляцией различий бизнес-практики, особенно в случае когда компания реструктуризирует приобретённые активы и должна обесценить все или некоторые из них.

8.7. Зависимость от небольшого числа клиентов может повлиять на бизнес ВеКаВиДа: с учётом растущего числа стратегических партнёрств, в том числе со спонсорами, консолидация КИО может в будущем привести к ещё большей концентрации сегмента. Высокая концентрация планируемых проектов подразумевает вариабельность в обороте и прибыли, которая обусловлена дисбалансом между ранними фазами с низкой выручкой и поздними фазами с высокой.

8.8. Риски, ассоциированные с ответственностью перед регулирующими или юридическими органами. США, ЕС и Япония пришли к соглашению по общему формату (Общий технический документ), применяемому при регистрации фармпрепаратов. Усилия правительств реализованы в ICH, GCP, GMP и других инструментах гармонизации в надежде на будущее снижение регуляторных процессов и как результат, снижение потребностей в услугах КИО. Такой эффект маловероятен при появлении новых стандартов качества препаратов и медоборудования КД.

* * *

"Такт - это умение послать к чертям так, чтобы адресат удовлетворённо начал собирать поклажу для путешествия."

У. Черчилль

Вот и наступил момент, когда Миро предстал перед агентом "Совета Девяти". Тогда это было в первый раз для нашего героя. На встречу он пришёл, круча пальцами голограмму пирамидки с маркированными золотом сторонами: Инфраструктура, Операции, Финансирование и Технологии.

Агент сидел за стилизованным классическим конторским столом, над которым сразу же закрутилась пирамидка. Поприветствовали друг друга издалека и слово было за хозяином офиса:

- Попробуем понять, как Системка Паук помогает реализовать ожидания аутсорсеров НИР в фарминдустрии. Вы утверждаете, что платформа виртуальных данных ВеКаВиДа является новым поколением операционной, финансовой и технологической поддержки аутсорсинга?

Миро было приятно, что агент собрал максимум данных, включая его речевые памятки. Голограмма передвинулась к нему и он мог уже сам ей манипулировать. Агент выдвинулся к Миро и продолжил:

- Я не собираюсь тестировать Вашу систему. Вы это сделаете сами и её зарегистрируете. У меня ряд других вопросов к Вам. 1) Ясно, что госпитализация была спусковым механизмом написания этого бизнес-плана. Был бы он лучше сделан в других обстоятельствах? 2) Подсознание связывает Ваше предприятие с лабиринтом Минотавра. Мне интересно Ваше мнение по тому, сколько предприятий окажется в неблагоприятных финансовых условиях после запуска платформы ВеКаВиДа? И наконец, 3) Как по Вашему, не лучше ли реализовать её в формате уже существующей организации, т.е. без открытия нового юридического лица?

Вышла новая голограмма-транскриптор голосовых данных для протоколирования ответов. Миро подтвердил протоколирование и негромко, медленно начал:

- Я понимаю, что управлением необходимыми фондами и заимствованиями, исторически реализованными финансовыми прогнозами и устойчивой структурой собственников, высокими показателями прибыльности и возврата на инвестиции и другими свидетельствами фидуциарной ответственности новая фирма похвастать не может. Но дело в том, что никакая другая компания не знает как пройти путь прикладной программы действия, начиная с отбора персонала альянс-менеджмента, заканчивая тактическими профилями ожидаемых результатов, календарём встреч и т.д. Финансовые инструменты, как например, перевод стратегических партнёрств в сферу портфеля прототипов бизнес-моделей полного цикла аутсорсинга, не были никем реализованы. Существующие КИО надо не грузить новыми задачами, а разгружать, чтобы не потерялось существующее знание - как следствие консолидации на рынке. Это ответ на Ваш последний вопрос.

- На второй вопрос ответите, что клинические данные стали слишком большими, чтобы оставлять их в руках профессионалов?

- Мой бизнес-план - это хорошая новость и для ретрофитов, и для инноваторов: первые получают возможность последовательного аутсорсинга и высвобождают ресурсы для внедрения новых технологий, для вторых документ является основой для собственных программных приложений. Каждая организация решает для себя сама, кем быть: жертвой или бенефициаром будущей трансформации.

- Как насчёт Вашего фидуциарного долга? Был бы бизнес-план лучше приготовлен полностью здоровым человеком, а не пациентом реабилитационного центра после террористической атаки?

- Я мог бы приготовить этот план попозже, когда нашёл бы для этого время. Но принимая во внимание, что история повторяется второй раз в фарсе, не думаю, что другая версия была бы лучшей этой. Кроме того, я не стремлюсь создать идеальный бизнес-план. Повторюсь: я знаю, как пройти дорогу от регистрации до мирового признания капитализации новой фирмы. Даже если в интересах компании будет, чтобы кто-то из владельцев и топ-менеджмента передал свои полномочия, это будет сделано в рамках установленных заранее процедур, исключающих "золотые парашюты".

- Почему Вы не хотите продолжить свою карьеру в академической среде?

- Я следую своему "правилу нужности НеКОМУ". НеКОМУ - это аббревиатура Несоответствия Клиентских Ожиданий Моим Успехам. Если со временем ожидания клиента всё чаще будут выполняться на 80%, я рассмотрю эту возможность.

- Ваши финансовые прогнозы выглядят достаточно оптимистично. Это результат Вашего треннинга каллиграфией? Как часто Вам приходится медитировать, чтобы бороться со стрессом? Число сеансов увеличилось в последнее время?

- Каллиграфия и архитектура очень гармонично дополняют друг друга. В архитектуре бизнеса аккуратные и грамотные решения, вводимые крепкой рукой и лучшими инструментами являются не результатом, а источником достижения цели. То же самое можно сказать об архитектуре информационной системы, где результатом является её минималистичный дизайн и соответствующая целям абсорбционная мощность.