Мы, повторяю, сделали так, что за злоупотребление начальством своими полномочиями в личных целях полагается публичная смертная казнь. А за спесь по отношению к подчиненным ‑ снятие с поста и принудительное лечение от "звездной болезни". Ибо подобные злоупотребления ‑ зародыш капитализма, где не каждому по труду, а каждому по "везению"!
Продолжим... При социализме создатели творческих продуктов получали только однократное вознаграждение ‑ никакой "интеллектуальной собственности", тем более наследуемой. Начальники получали строго пропорционально суммарному вознаграждению всех своих подчиненных, и ничего помимо этого.
Все денежные выплаты гражданам, покупки товаров народного потребления и обладание имуществом учитывались с точностью до копейки, и эта информация была открыта для всех. С точностью до копейки сводился баланс между тем, что гражданин получил и за какие заслуги, и тем, на что он деньги потратил. Честно зарабатывающим людям, не обуреваемым дегенеративными страстями, скрывать нечего. И еще ‑ каждому приходила распечатка, кто и когда интересовался их благосостоянием... Наличные деньги были полностью отменены. Все промтовары имели свой уникальный серийный номер. Несоответствия гарантированно выявлялись, и нелегальное имущество конфисковывалось, а обладатель его привлекался к уголовной ответственности.
Помимо заработной платы, дивидендов и пользования общественными фондами потребления, после Революции было введено обязательное полное социальное страхование ‑ из государственного бюджета всем без исключения людям, потерявшим не по своей вине имущество, выплачивалась компенсация, равная стоимости имущества. Мошенничество исключалось благодаря технологии психосканирования. Компенсация выплачивалась также людям, потерявшим здоровье, и ближайшим родственникам умерших людей ‑ хотя, конечно, этого нельзя компенсировать деньгами. Этот механизм был введен на основе фундаментального принципа, гласящего, что все потери и затраты должны быть возмещены равнозначными благами. И другой принцип ‑ человек должен быть подвергнут каким бы то ни было лишениям не иначе как по приговору суда ‑ а приговаривать можно, только если официально установлена и доказана его вина. Как видите, этот механизм решительно и бескомпромиссно отвергает принцип абсолютизации "судьбы", "везения" и "невезения". Конечно, эгоисты‑"везунчики" поначалу начали тявкать, что якобы их заставляют содержать "неудачников" за свой счет, но они тявкали недолго ‑ мы объяснили этим субъектам, что к чему, на понятном им языке... О способе возмещения трудовых затрат я только что рассказал.
Необходимо подчеркнуть, что товарно‑денежные отношения уже сразу после Второй Революции сохранялись только в системе "народное хозяйство потребители". Внутри самого народного хозяйства денежный оборот был полностью отменен ‑ ведь каждое предприятие рассматривалось как отдел единого суперпредприятия, и между подразделениями продуктообмен осуществлялся исключительно в натуральном виде. Разумеется, вся эта вышеописанная методика расчета работала ‑ она работает и сейчас, ‑ но только для того, чтобы при планировании использовать математику и оптимизировать. Товаропотоки регулируются плановыми органами, а от предприятия требуется только получить сырье, в определенный срок переработать его с помощью своего оборудования и персонала ‑ и отгрузить готовую продукцию. Это означает гарантированный заказ, гарантированное снабжение и сбыт. Никаких рисков, никакого "маркетинга" и, разумеется, никаких налогов и тем более мафиозной "крыши", что так широко практиковалось при оккупации и душило реальный сектор экономики.
Если предприятию что‑либо нужно для выполнения поставленной задачи, то оно дает соответствующую заявку, и плановые органы организуют ее быстрое удовлетворение. А если при формировании и отладке новой системы управления были сбои при снабжении, то предприятиям было предписано не делать ничего самим, а только отрапортовать о причине срыва плана ‑ все равно отвечали в таком случае не они. За снабжение отвечают плановые органы, разрабатывающие маршрутные карты движения ресурсов и продукции. А предприятия не должны делать работу за тех, кто отвечает за управление ресурсопотоками. Научились же управлять железнодорожным и воздушным движением в режиме реального времени ‑ необходимость заставила, там иначе и нельзя. Так же и с системой снабжения ресурсами. Было гораздо предпочтительнее вообще остановить производство на некоторое время и тем самым высветить проблему для ее последующего решения, но только не допустить вновь появления "толкачей" и загнать дефект вглубь ‑ а это ведет к возрождению теневой экономики, а следовательно, и к реставрации капитализма.
Планирование разбивается на несколько уровней как в пространстве, так и во времени. В пространстве ‑ это по регионам и отраслям. Во времени долгосрочный, среднесрочный, краткосрочный план и карта оперативного управления и контроля в режиме реального времени. При планировании методом последовательных приближений происходит согласование целей и возможностей, поиск их баланса. Осуществляется оптимизация плана. Чем ближе к моменту исполнения находится план, тем он более детальный и однозначный. На этапе непосредственного выполнения происходит оперативное управление и контроль в режиме реального времени... Посмотрите на экран ‑ перед диспетчером наглядно отображаются карты, диаграммы и схемы. Например, вот такой формат ‑ здесь изображены организационные и производственные подсистемы, а также пути движения сырья и продукции между ними ‑ в соответствии с планом. Внутри прямоугольников ‑ массив текущих задач. Каждой из них соответствуют два индикатора ‑ индикатор получения системой всего необходимого "сырья" для решения задачи и индикатор полного выполнения самой задачи. А между индикаторами ‑ процентная диаграмма выполнения задачи на данную секунду. Можно также, нажав на какую‑либо задачу, выбрать систему отображения не по производственным структурам, а по проектам, частью которого является выбранная задача, ‑ сетевой или ленточный график... То, что запланировано и предстоит выполнить, окрашено в красный цвет; то, что выполнено, окрашено в зеленый, а то, что не выполнено в срок ‑ в мигающий красный, и в этом случае можно одним прикосновением к экрану вызвать дополнительные управляющие функции и повлиять на ход процесса. Это ‑ стандартные обозначения, принятые в системе управления экономикой.
Вообще, планирование ‑ это синтез системы взаимосвязанных действий, каждое из которых является фактором, под влиянием которого происходит какое‑либо другое действие. Конечным состоянием является главная цель, а в начале этого пути ‑ искомые управляющие воздействия субъекта. Если известна структура объекта и воздействующие на него внешние факторы, то можно узнать, как этот объект будет вести себя. И наоборот ‑ зная, что необходимо нам в результате, мы можем узнать, как воздействовать на объект. Это обратная задача динамики. Действия можно планировать и не непосредственно, а "по цепочке", в сложной системе. Это планирование вообще. В более общем виде механизм планирования применялся в децентрализованной системе с антагонистическими интересами участников. Например, капиталисты и мондиалистские политтехнологи вроде Бжезинского, Сороса, Волошина, Суркова и Павловского таким образом управляли целыми странами и всем миром. Они строили "дерево целей", а потом аккуратно подбирали таких исполнителей и так на них воздействовали, чтобы реализация элементарной цели, являвшейся частью единой системы, была более выгодна для этого исполнителя, чем отказ от действия. С помощью суперкомпьютеров типа "Крей" они увязывали миллионы подобных факторов в единую сложную систему, которую венчала единая цель неограниченная власть единиц над миллиардами. Они так делали, чтобы чем больше возможностей было у предполагаемых исполнителей, тем более выгодная позиция им предлагалась за участие в мировом заговоре. А те, кому была предписана участь рабов, постепенно ‑ и поначалу незаметно ‑ лишались возможностей сопротивляться ‑ и в тот момент, когда вампиры впивались в шею, жертвы уже не могли ничего поделать. Эти принципы лежат в основе применения так называемого "организационного оружия" ‑ оружия новейшего типа, с помощью которого западная цивилизация сумела оккупировать нас в 1985 году. Тонкости этой технологии необходимо досконально знать всем вам даже тем, кто не будет работать в органах управления. Знать во имя собственной безопасности ‑ так же как и технологию "пи‑ар"!
