ОСНОВНОЙ ПРИНЦИП БАГАЖА
У какого бы транспортера в аэропорту вы ни стояли, ваш багаж появится на другом.
АКСИОМА ОБМЕНА АНГУСА
Когда вы едете за границу, курс покупки валюты уменьшится на следующий день после того, как вы ее купили.
Следствие:
По возвращении домой курс обмена повысится, как только вы обменяете всю неиспользованную иностранную валюту.
ИЕРАРХИОЛОГИЯ И КОМИССИОЛОГИЯ
ПОСТУЛАТ ПЕРКИНСА
Чем они больше, тем больнее бьют.
ПРАВИЛО РОДЖЕРСА
Проект примут только тогда, когда никто из членов комиссии не пострадает в случае провала, но зато в случае успеха все они получат поощрение.
БЮРОКРАТИЧЕСКАЯ ГИПОТЕЗА МОЛЛИСОНА
Идею, прошедшую все бюрократические препоны, не стоило осуществлять.
ТЕОРЕМА НЕИЗБЕЖНОСТИ БАХМАНА
Чем больше затраты на выполнение плана, тем меньше шансов отказаться от него — даже если он затем окажется несостоятельным.
Следствие:
Чем выше положение людей, стоящих за планом, тем меньше шансов, что его отменят.
ТЕОРИЯ ЛОФТУСА О НАБОРЕ ПЕРСОНАЛА
1. Чужие таланты всегда лучше местных.
2. При подборе персонала надежда всегда берет верх над опытом.
ПЯТЫЙ ЗАКОН ЛОФТУСА О МЕНЕДЖМЕНТЕ
Некоторые люди руководят по книге. Даже если они не знают, что это за книга и кто ее написал.
ПЕРВОЕ ПРАВИЛО НЕПОЛНОЦЕННОСТИ НАЧАЛЬСТВА
Никогда не давайте понять своему начальнику, что вы умнее его.
ЗАКОНЫ СПЕНСЕРА О БАЗЕ ДАННЫХ
1. Любой человек может принять решение, если у него достаточно фактов.
2. Хороший менеджер может принять решение и не имея достаточно фактов.
3. Отличный менеджер может управлять делами, будучи в полном неведении о состоянии дел на производстве.
ПРАВИЛО ГОТЛИБА
Начальник, пытающийся произвести впечатление на подчиненных знанием деталей, теряет из виду конечную цель.
ПЕРВОЕ ПРАВИЛО ОТРИЦАТЕЛЬНОГО ПРЕДВИДЕНИЯ
Вы убережете себя от множества ненужных хлопот, если сожжете мосты еще до того, как их переходить.
ИСХОДНЫЙ ПРИНЦИП СОЦИОЭКОНОМИКИ
В иерархической системе оплата труда обратно пропорциональна привлекательности и легкости выполнения работы.
ЗАКОН ДРЮ О ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРАКТИКЕ
Кто платит меньше всех, больше всех жалуется.
ЗАКОН КОНА
У бюрократов поток бумаги тем обильнее, чем больше пишут о том, что не сделано. Устойчивое состояние достигается, когда весь отчет полностью состоит из того, что не сделано.
ВТОРОЙ ЗАКОН МАКДОНАЛЬДА
Консультанты — загадочные люди. Они запрашивают у компании какой-нибудь показатель, а затем в своем отчете выдают его компании.
ЗАКОН ДИНГЛА
Если у кого-то что-то упало, все будут пинать это ногами, но никто не поднимет.
ПРИНЦИП ПФАЙФЕРА
Никогда сам не принимай решения, если ты можешь сделать так, чтобы его принял кто-либо другой.
ЗАКОН ТАЛЯ
На каждую точку зрения есть другая, критикующая первую.
ПЕРВЫЙ ЗАКОН МАКДОНАЛЬДА
Трудно рассчитывать на повторное получение работы, если тебя собираются уволить.
ЗАКОН ВОЗМОЖНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ
Что бы ни попало в болельщика, это не будет разделено поровну.
ЗАКОН МАТИЛЬДЫ О СОЗДАНИИ ПОДКОМИТЕТОВ
Как только вы покинули комнату, вас тут же изберут.
ЗАКОН ВЕЛИНГТОНА ОБ УПРАВЛЕНИИ
Сливки поднимаются кверху. Туда же устремляется и пена.
МЕРФОЛОГИЯ МАСТЕРСТВА И КОНТОРЫ
ЧЕТВЕРТЫЙ ЗАКОН ХЕЧТА
Настоящее — самое подходящее время что-то отложить.
ДИЛЕММА ГРОССМАНА
Любое стоящее дело стоило сделать вчера.
ПРОИЗВОДНОЕ КНАГГА ОТ ЗАКОНА МЕРФИ
Чем сложнее и грандиознее план, тем больше шансов на его провал.
АКСИОМА ДЕХЭЯ
Простую работу всегда можно отложить, потому что всегда будет время ее сделать потом.
ЗАКОН ВЕТЕРНА О НЕВЫСКАЗАННОМ ВОВРЕМЯ МНЕНИИ
Предположение — мать любой неразберихи.
РАСШИРЕНИЕ ЗАКОНА ПАРКИНСОНА, СДЕЛАННОЕ ЭЙНШТЕЙНОМ
Рабочий проект растет вглубь и вширь, чтобы заполнить все доступное пространство.
Следствие:
Независимо от величины пространства, если потребуется создать два рабочих проекта в одно и то же время, то для этого хватит места первого рабочего проекта.
ЧЕТЫРЕ ПРИНЦИПА МАСТЕРСКОЙ
1. В ящике для инструментов не хватает именно того гаечного ключа, который вам нужен.
2. Для выполнения большинства операций требуются три руки.
3. Оставшиеся гайки никогда не подходят к оставшимся болтам.
4. Чем тщательнее составлен проект, тем больше неразберихи, если что-то пошло не так.
ПРАВИЛО ТОЧНОСТИ РЭЯ
Измеряй микрометром, отмечай мелом, отрубай топором.
ПЕРВЫЙ ЗАКОН РЕМОНТА
Нельзя починить то, что не сломано.
ПЕРВОЕ ПРАВИЛО РАЗУМНОЙ ХАЛТУРЫ
Сохрани все части.
ЗАКОН СМИТА О РЕМОНТЕ КОМПЬЮТЕРА
Отверстия или шлицы для отвертки всегда на полмиллиметра меньше, чем надо.
Следствие:
Отверстия подходящего размера будут там, где они не нужны.
ВТОРОЙ ЗАКОН ЯРУКА
Если новый станок дешевле, компания будет настаивать на ремонте старого.
Следствие:
Если дешевле отремонтировать старый станок, компания будет настаивать на покупке самой последней модели.
ЗАКОНЫ ГОРА ОБ ИНЖЕНЕРНОМ ПРОЕКТИРОВАНИИ
1. Главная функция проектирования — создавать вещи, которые трудно производить и невозможно обслуживать.
2. Компонент схемы с самым коротким сроком службы помещается в самом недоступном месте.
3. Любая схема должна содержать, по меньшей мере, одну устаревшую деталь, две дефицитные и три детали, которые находятся на стадии разработки.
Следствия:
1. Инженер-разработчик приведет проект в соответствие с существующим уровнем техники.
2. В инструкции по эксплуатации эти изменения не будут упомянуты.
ШЕСТЬ ЗАКОНОВ КОНТОРСКОЙ МЕРФОЛОГИИ
1. Ошибки в деловых письмах появляются в тот момент, когда переписка попадает на почту.
Следствие:
Ошибки обнаружит босс, когда начнет читать вторые экземпляры.
2. Оргтехника, безупречно работающая днем, сломается, когда вы захотите использовать ее в личных целях вечером.
3. Сломанная машина будет прекрасно работать, когда придет механик по ремонту.
4. Незаклеивающиеся конверты и неприклеивающиеся марки будут сами приклеиваться к разным предметам, когда вы этого вовсе не хотите.
5. Жизненно важные бумаги будут проявлять живучесть, бесследно исчезнув с вашего стола и попав туда, где вы их никогда не найдете.
6. Последний работник, который увольняется или которого увольняют, будет считаться ответственным за все грехи, пока не появится следующий, который также увольняется или которого увольняют.
