КОМПЬЮТЕРНЫЕ ЗАКОНЫ ПО ГОЛУБУ
1. Нечеткая формулировка целей проекта используется для того, чтобы избежать неприятных минут при определении предполагаемых затрат на осуществление этих целей.
2. Реализация плохо спланированного проекта занимает в три раза больше времени, чем могла бы; тщательно спланированного проекта — в два раза.
3. Усилия, направленные на корректировку курса разработки проекта, растут в геометрической прогрессии.
4. Группы по реализации того или иного проекта очень не любят сдавать еженедельные рапорты о своих успехах, потому что это ярко демонстрирует отсутствие успехов.
ЗАКОН КИБЕРНЕТИЧЕСКОЙ ЭНТОМОЛОГИИ ЛЮБАРСКОГО
В программе всегда найдется еще один «жучок»[4].
ПРИНЦИП ШОУ
Если вы разработали систему, понятную даже дураку, то только дурак и будет ею пользоваться.
ДЕЛА МАШИННЫЕ
ОПТИМИСТИЧЕСКИЙ ПРИНЦИП IBM
Машины должны работать; люди должны думать.
ЗАКОН ПРИРОДЫ
Нельзя заранее предугадать, какую сторону хлеба лучше намазать маслом.
ЗАКОН СПРИНКЛА
Все падает под прямым углом.
ЗАКОН МАСТЕРСКИХ ЭНТОНИ
Любой упавший инструмент закатывается в самый недоступный уголок мастерской.
Следствие:
По пути в этот уголок инструмент сперва непременно попадет вам по ноге.
ПРИНЦИП ЗАПЧАСТЕЙ
Если с верстака в момент сборки падают какие-либо детали, возможность достать их оттуда, куда они завалились, прямо пропорциональна их размеру и обратно пропорциональна важности.
ЗАКОН ПОЛА
Нельзя упасть, лежа на полу.
ПЕРВЫЙ ЗАКОН ДЖОНСОНА
Любое механическое устройство отказывает в самый неподходящий момент.
ЗАКОН РАЗДРАЖЕНИЯ
Если во время работы вы убрали инструмент, который, вы уверены, больше не понадобится, в нем тут же возникает срочная потребность.
ЗАКОН УОТСОНА
Надежность приборов обратно пропорциональна количеству и весу в обществе людей, которые находятся рядом.
ВТОРОЙ ЗАКОН ВЫШКОВСКОГО
Все можно заставить работать, если повозиться с этим достаточно долго.
ЗАКОН САТТИНГЕРА
Если вставить вилку в розетку, прибор будет работать лучше.
ЗАКОН ШМИДТА
Любая вещь, если с ней долго возиться, обязательно сломается.
ПЕРВЫЙ ЗАКОН ОППОЗИЦИИ ФАДДА
Толкните какую-нибудь вещь с достаточной силой, и она обязательно упадет.
ЗАКОН ПРИЛОЖЕНИЯ СИЛЫ ЭНТОНИ
Не применяйте силу, лучше возьмите молоток.
ПОСТУЛАТ ПЯТОГО БОЛЬШОГО ПАЛЬЦА ХОРНЕРА
Приобретаемый опыт прямо пропорционален количеству испорченного оборудования.
АКСИОМА КАНА
Если ничего не получается, читайте инструкцию.
ЗАКОН ДЖЕНКИНСОНА
Работать это все равно не будет.
ДЕЛА ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ
ПЕРВЫЙ ЗАКОН ГОРДОНА
Если исследование не стоит того, чтобы им заниматься, то нет смысла делать его качественно.
ЗАКОН МЕЙРА
Факты, не подтверждающие теорию, нужно отбросить.
Следствия:
1. Чем больше теория, тем лучше.
2. Если приходится отбросить менее 50 % результатов для соответствия теории, можно считать, что эксперимент удался.
АКСИОМА СТЭНА
Никакая проблема не бывает настолько огромной, чтобы от нее нельзя было просто отмахнуться.
ЧЕТВЕРТЫЙ ЗАКОН КОРРЕКТИРОВАНИЯ
После мучительного и внимательного анализа образца вы вдруг узнаете, что образец был взят не тот и не имеет к делу никакого отношения.
ЗАКОН ТОЧНОСТИ
Если вы работаете над решением проблемы, знание ответа всегда помогает ее решить.
ЗАКОН БОЛЬШИХ ПРОБЛЕМ ХОАРА
В каждой большой проблеме заключена маленькая, которой так и хочется выбраться на волю.
ЗАКОН ЛАБОРАТОРИИ ФЕТТА
Никогда не повторяй успешно выполненный эксперимент.
ПЕРВЫЙ ЗАКОН ВЫШКОВСКОГО
Нет эксперимента, который можно было бы повторить.
ШЕСТОЙ ЗАКОН ПАРКИНСОНА
Чем больше выпускается научных журналов, тем медленнее идет прогресс науки.
ПРИНЦИП ЦЕЛОСТНОЙ КАРТИНЫ
Ученые-исследователи настолько поглощены своими попытками чего-то добиться в узкой области, что не могут получить целостного представления ни о чем — в том числе и о собственном исследовании.
Следствие:
Руководитель исследования должен знать как можно меньше о том, каким именно исследованием он руководит.
ЗАКОН БРУКА
Едва система получает полное описание, какой-нибудь идиот обнаруживает либо факт, который отменяет действие системы, либо факт, который расширяет ее область применения до момента, когда уже ничего не понятно.
ЗАКОН КЭМПБЕЛЛА
Природа ненавидит бессмысленные эксперименты.
ИЕРАРХИОЛОГИЯ
ЗАКОН ХЕЛЛЕРА
Первый миф менеджмента: менеджмент существует.
СЛЕДСТВИЕ ДЖОНСОНА
По существу, никто ведь не знает, что на самом деле происходит внутри организации.
ПРИНЦИП ПИТЕРА
На иерархической лестнице каждый стремится подняться до уровня своей некомпетентности.
Следствия:
1. Со временем каждую ступеньку занимает тот, кто не способен выполнять требуемую работу.
2. Работу же выполняет тот, кто еще не достиг уровня своей некомпетентности.
ИНВЕРСИЯ ПИТЕРА
Внутреннее постоянство ценится выше, чем продуктивность труда.
СКРЫТЫЙ ПОСТУЛАТ ПИТЕРА В ИНТЕРПРЕТАЦИИ ГОДИНА
Каждый работник начинает с уровня своей компетентности.
ЗАМЕЧАНИЕ ПИТЕРА
Сверхкомпетентность более объективна, чем некомпетентность.
ПРАВИЛО ПИТЕРА О ТВОРЧЕСКОЙ НЕКОМПЕТЕНТНОСТИ
Всегда хорошо создавать впечатление, что ты уже достиг уровня своей некомпетентности.
ТЕОРЕМА ПИТЕРА
Некомпетентность плюс некомпетентность равно некомпетентности.
ЗАКОН ПОДСТАНОВКИ ПИТЕРА
Позаботьтесь о мухе, слон сам позаботится о себе.
ПРОГНОЗ ПИТЕРА
Если тратить достаточно времени на то, чтобы доказывать наличие упущений, то они отпадут сами по себе.
ПЛАЦЕБО ПИТЕРА
Одна унция мысленного представления о работе равна целому фунту реального труда.
ЗАКОН ГОДИНА
Сумма слагаемых некомпетентности прямо пропорциональна занимаемому месту на иерархической лестнице.
ПРАВИЛО ФРИМЕНА
Обстоятельства могут превратить некомпетентность в компетентность, по крайней мере, в какой-либо одной области.
ЗАКОН ИМХОФФА
Структура любого бюрократического аппарата во многом напоминает зараженный бактериями бассейн — самые крупные выплывают наружу.
ТРЕТИЙ ЗАКОН ПАРКИНСОНА
Увеличение приводит к осложнениям, а осложнения — к распаду.
