Эта книга посвящена памяти моей матери. Люди, которые знали ее, поймут почему.

О проекте «Домино»

Книги, которые стоит покупать, — это книги, кото­рыми стоит делиться. Мы надеемся, что вы найдете, кому дать почитать этот экземпляр. Более под­робно о проекте можно узнать на сайте http://www.TheDominoProject.com.

Вот три способа, которыми вы можете распростра­нять идеи этого манифеста.

1. Проведите групповое обсуждение в офисе. За­ставьте людей прочитать книгу и организуйте дис­куссию. Насколько открыта ваша компания для ин­новаций и для неудач? Что вы будете делать, если конкуренты преуспеют в этом больше, чем вы?

2. Раздавайте экземпляры этой книги. Как можно больше. Оказывается, если все в группе прочитают одну и ту же книгу, ее обсуждение выйдет на новый уровень.

3. Запишите имена ваших коллег на внутренней сто­роне задней обложки этой книги (или на стикере, а потом приклейте его к электронному ридеру). Ког­да перечисленные в списке люди прочтут эту книгу, попросите каждого из них вычеркнуть из перечня свое имя и добавить чье-то еще.

Мы надеемся, что вы будете делиться.

Начните сейчас

«Пробуй — получится!»

рабочая тетрадь

На что был бы похож наш мир, если бы больше людей начинали

проекты, привлекали к ним внимание и брали на себя риски?

Сет Годин

О книге «Пробуй — получится!»

«Пробуй — получится!» – новая книга Сета Година и первая книга, выпущенная в рамках новаторского издательского проекта «Домино», запущенного Се­том при поддержке компании Amazon. «Пробуй — получится!» — книга о том, как взять на себя ини­циативу и сделать первый шаг к осуществлению изменений. Данное учебное руководство предостав­лено проектом «Домино», и мы надеемся, что оно по­служит вам в качестве пособия, когда вы начнете экспериментировать.

Об этой рабочей тетради

Эта рабочая тетрадь была составлена, чтобы задать один простой вопрос:

на что был бы похож наш мир, если бы больше людей начинали проекты, привлекали к ним внимание и брали на себя риски?

Если вы готовы принять вызов и помочь нам вопло­тить это видение в жизнь, продолжайте читать даль­ше. Но предупреждаем: мы хотим, чтобы вы прошли точку невозврата, и подтолкнуть вас к тому, чтобы вы что-то сделали.

Если вам понравилась эта рабочая тетрадь, пожа­луйста, перешлите ее всем, кому, как вы считаете, стоит ее прочитать.

Здесь больше вопросов, чем ответов. Это сдела­но специально. Вы должны дать недостающие ответы. Для этого вам придется вспомнить моменты вашей жизни, когда вы сомневались, откладывали что-то или уклонялись от действий потому, что бо­ялись.

Мы заполнили эти страницы цитатами, перечнями задач и примерами, чтобы разжечь в вашей душе огонек и побудить к действию.

Давайте чиркнем спичкой…

Приступим?

Ваша задача — не сохранить статус-кво, ваша задача —

создать статус-кво.

Сет Годин

Вперед!

Разница между сильным и слабым человеком так же проста, как и разница между эффективными, расту­щими организациями и теми, которые стагнируют и умирают.

Она заключается в умении что-то начать.

Что, если бы больше людей начали высказывать свое мнение, замечать какие-то вещи и инициировать новые проекты? Наш мир, люди вокруг нас и наше представление о том, чем мы должны постоянно за­ниматься, изменились бы. Все, что для этого требу­ется, — инициатива. Даже малая ее толика.

Как начать, сделав три простых шага

Победители превратили инициативу в страсть и привычку.

Вот каких рекомендаций они придерживались:

1) не думайте об этом;

2) просто начните;

3) продолжайте начатое.

Кто поставляет хорошие идеи?

Вы.

Вы — тот, кто готов докопаться до сути, действовать, следуя своей интуиции, и пробивать непробивае­мое. Да, вы поступали так по крайней мере один раз в своей жизни.

Теперь снова посмотрите на перечень рекомендаций и добавьте к нему пункт, а потом еще один. Теперь у вас новая проблема: вы уже на крючке у желания начать что-то новое.

Составьте список того, что вы должны были сделать, могли бы сделать и сделали, «если бы только…»

></emphasis >

Самая простая

причина, по которой люди теряют власть, заключается в том, что они думают, будто у них ее нет.

Элис Уокер

Уговорите себя

Была ли у вас идея, но вы убедили себя в том, что у нее нет шансов на успех? Уверили ли вы себя, что ваша замечательная идея потребует слишком много времени и усилий? Возможно, вы пришли к заключению, что, если уж это действительно пре­красная идея, кто-то уже наверняка ее реализовал или скоро реализует.

Подумайте еще раз.

Почему больше не значит лучше? Добавьте свое имя в какую-нибудь комбинацию. Стив Джобе и Пол Аллен. Компании Dogfish Head и Magic Hat. Почему бы вашему вкладу не оказаться рядом с достижениями Эмерсона или Джаггера?

На самом деле, все возможно.

Выберите себя сами

Почему многие успешные люди предполагают, что разрешение начинать должно быть согласова­но с кем-то еще?

Даже самые творческие и предприимчивые люди верят, что они должны ждать, пока их выберут. Писа­тели ждут, пока их выберет агент, а потом издатель. Предприниматели ждут, пока их выберет венчурный инвестор. «Выбери меня» — это признание власти системы и передача ответственности за начинание кому-то другому.

Выработайте привычку начинать

Перед тем как начать, составьте план действий. Не позволяйте неудачам, беспокойству или страху заставить вас отвлечься от своей задачи. Если вы упорно работаете, но все равно получаете отказы и терпите неудачу, работайте над этим, пишите, пе­реписывайте снова и снова — это не лучшее время, чтобы опускать руки.

Идите вперед, отдохнете потом.

Мы — это то, что мы делаем постоянно.

Мастерство — это не действие, а привычка.

Аристотель

Выберите одно дело, которое вы можете начать сегодня. Это может быть что-то простое, например, завести папки для документов, или что-то значи­тельное — допустим, написать коммерческое пред­ложение для авиакомпании Delta. Его суть в том, чтобы отказаться от использования одноразовых стаканчиков из пенополистирола и заменить их ста­канчиками из вторично переработанного картона, которые вы разработаете и отведете на них место для размещения рекламы, чтобы получить допол­нительную прибыль.

Понятно?

О’кей, теперь сделайте это.

Давайте начнем

Единственное, что отличает нас от всех остальных живых созданий — это то, что мы охотно и часто по­сещаем места, где никогда раньше не были. В нашей жизни есть место для открытий, сюрпризов и риска, связанного с исследованием.

Вот пугающая часть истории: путешествие в новые места всегда рискованно.

А вот и приятная ее часть: обычно риск не так ве­лик, как мы ожидаем. На самом деле путешествие бывает даже забавным и часто приводит к новым приключениям.

Рисковать всем?

Чего вы боитесь? –Что может произойти, если вы предпримете какие-то действия для воплощения своих идей? Вы опасаетесь, что будете уничтожены, а ваша репутация погублена? Или, как большинство людей, на самом деле вы боитесь, что действительно можете преуспеть?

Когда вы пробуете что-то новое и берете на себя риск, вы часто чувствуете дискомфорт, страх и неуверен­ность перед угрозой сделать ошибки. Это естествен­но, но неестественно на этом остановиться. В боль­шинстве случаев мы останавливаемся. Но если продолжим, есть (хороший) шанс, что мы преодо­леем наш страх и почувствуем уверенность в своих знаниях и способностях. Нет ничего плохого в том, чтобы совершить немного ошибок — или даже много. На самом деле на них мы учимся тому, что не сле­дует делать.

Любое развитие — это прыжок в темноту, спонтанное, непреднамеренное действие, когда опыт не дает никакого преимущества.

Генри Миллер

Приключение не предполагает гарантий или обещаний. Риск и прибыль — сиамские близнецы,

и именно потому мой любимый совет нуждается в переводе, но не нуждается в оговорках: Fortes fortuna javat —