Минимально возможное воздействие, не меняя стержня ситуации, изменяет восприятие человека. И когда мы «Формулой успеха» влияем на тонкие составляющие ситуации, то психоинформационное воздействие через цепочку опосредованных ассоциаций приводит нас к варианту, когда обе стороны получают нужный результат и ситуация разрешается бесконфликтно. Минимально возможное воздействие в этом случае выглядит как незначительный нажим на ключевую фигуру всей ситуации. При этом человек может и не подозревать, что он является ключевой фигурой. Важно вычленить его из множества участников и оказать воздействие, но такое, которое человеку будет приятно и в то же время поможет изменить восприятие всей ситуации в целом. О создании чувства «приятно» у партнера написано в третьей части.

Освоив предложенные практики, мы получаем возможность менять тонкие планы ситуации с помощью психоэнергетики. Опосредованное воздействие распространится на реальную жизнь. Когда вам необходимо быстро поменять бытийную ситуацию, лучше всего воспользоваться минимально возможным воздействием.

Существует правило: ситуации, действующие сейчас или имеющие продолжение в ближайшем будущем, легче всего поддаются коррекции при помощи МВБ.

Ситуации, которые могут возникнуть в будущем, к примеру, в течение нескольких недель, не имея конкретного выражения в реальности, лучше всего корректируются при помощи психоинформатики и психоэнергетики. Нужно определить для себя конкретную ситуацию, почувствовать струю событий, уловить вибрации гармонической линии и подстроить ситуацию под вибрации «Формулы успеха». А потом раскрутить эту ситуацию в шаре и определить, какое минимально возможное воздействие наиболее адекватно для нее.

Пользуясь приемами работы с минимально возможным воздействием на ситуацию, а также умением гармонизировать ее с «Формулой успеха», мы можем управлять обстоятельствами с помощью так называемой карты ситуации. Отличие ее от всех других способов воздействия в том, что она является реальным предметом нашего мира, и потому ее влияние на наше восприятие ситуаций и обстоятельств может быть выраженным и ярким.

Рассмотрим карту ситуации на конкретном примере. Крупный город на юге России. Множество промышленных предприятий, развитая инфраструктура. Вскоре после развала СССР промышленность начала стремительно угасать. Государственной поддержки больше не было, работать в капиталистических условиях люди еще не научились, и потому предприятия дышали на ладан. Надо добавить, что большинство предприятий относилось к оборонному комплексу и в то время их продукция перестала быть нужной стране. А мирные изделия пока еще не освоили. Привычные условия работы рухнули. Новые могли бы появиться, но вместо реальной помощи звучали только обещания в скором времени поправить обстановку. И тогда директор одного небольшого завода решил перемоделировать обстановку на предприятии нетрадиционными методами.

Руководители той поры, независимо от ранга, видели реальную помощь в скорых и обильных финансовых вливаниях из бюджета. А все эти премудрости с «Формулой успеха», потоком событий и прочей метафизикой относили к разряду шарлатанских фокусов, рассчитанных на простаков с улицы.

Я не знаю до сих пор, кто посоветовал этому директору обратиться за помощью к нетрадиционщикам. Но он пришел. Настроен, понятно, был весьма скептически и сразу определил свою позицию: если поможет, будет разговор о материальном вознаграждении, а если нет — извините. Принцип материальной заинтересованности в действии. Мне же было очень интересно поработать с заводом, с его проблемами. Скучно было выслушивать однообразные жалобы людей на нехватку денег, на невыплату зарплат и т. п. Все, что они говорили, было справедливо. Но трудно объяснить такому жалобщику, что я не могу достать из кармана деньги и возместить ему долги местного бюджета или кассы предприятия, где он работал. Все ждали чуда и надеялись, что можно мгновенно решить проблемы, без их личного участия. А когда узнавали, что речь идет об обучении методам достижения успеха, сразу скисали и откланивались. Оставались немногие — те, кто действительно хотел крепко встать на ноги и добиться в жизни значительных успехов.

К числу последних относился и тот директор. Звали его Анатолий Михайлович. Он добросовестно занимался на всех ступенях курса, активно практиковал и дотошно выяснял все, что ему казалось непонятным. Такое рвение объяснялось просто: Анатолий Михайлович очень хотел вытянуть из тупика свой завод. Он искренне болел за людей, которые работали на предприятии, хотел платить им хорошую зарплату, выпускать нужную и важную продукцию.

Когда обучение завершилось, он на какое-то время пропал из виду. Не было никаких известий о нем. А потом вдруг пошли разговоры, что на такой-то завод устроиться невозможно, там исправно платят, хоть и не так много, как хотелось бы, но все же… Люди держатся, и кто вылетает за прогулы или по пьянке, те потом очень сожалеют, что потеряли приличное по нынешним меркам место.

Понятно, что я рассказываю о заводе, который возглавлял Анатолий Михайлович. Мы встретились через несколько месяцев. Он поведал о том, как использовал новые знания для исправления экономической и социальной ситуации на заводе. Все приемы и методы, что описаны в книге, он опробовал практически. И в результате своих действий Анатолий Михайлович открыл для себя совершенно новую сторону практической работы на успех. На каждый планируемый шаг он составлял карту ситуации. Делал он это так: сначала продумывал общий план действий на каком-то этапе. Потом с помощью методов прогнозирования просматривал свои будущие шаги. В процессе просмотра создавал мысленные символы, и каждый этап будущей работы обозначал определенным символом. Скажем, наметил меры по активизации экономического и конструкторского потенциала коллектива и обозначил их в своем воображении символом колеса.

А потом обозначил символом такую эфемерную категорию, как коллективный талант всех работников, вместе взятых. Это вроде бы совсем не экономическая категория. Но в основе любых экономических явлений стоят люди с их психологией, переживаниями, желаниями и надеждами. Экономические законы, действующие в сфере производства, неминуемо должны включать в себя психологические обоснования. В противном случае они будут оторванными от реальной жизни теоретическими построениями.

Для понимания принципа карты ситуации нужно определить круг тех проблем, которые необходимо разрешить для достижения успеха. У каждого они могут быть особенными, отличными от других, но их неповторимая индивидуальность имеет общие корни. Что поможет достичь успеха? И что стоит на пути к нему? С чего начать движение, какие шаги предпринять сначала, а какие потом?.. Вопросов набирается много, и ответить на них призвана карта ситуации.

Вернемся к примеру с заводом. Анатолий Михайлович определил круг проблем, которые мешали коллективу заработать в полную силу, добиться экономического успеха. Я не буду перечислять их все, поскольку у каждого, кто будет повторять этот опыт, определится свой круг, и не стоит отвлекаться на чужие задачи. Важно понять принцип этой работы. А он прост: каждой проблеме соответствует символ, придуманный вами. Но этот символ не должен быть отвлеченным значком. Он появляется из недр подсознания, когда вы продумываете ситуацию в мелочах. К примеру, вы составили общий перечень проблем, стоящих перед вами или вашим коллективом. Затем каждую из них нужно рассмотреть отдельно, поскольку отдельная проблема легко раскладывается на составляющие. Скажем, какие-то торговые операции состоят из действий ваших партнеров, а те, в свою очередь, зависят от того, как сработают их контрагенты, и т. д. К этому обязательно нужно добавить вмешательство разного чиновного люда и криминальных элементов. Увы, сегодняшняя действительность такова, что исключить эти варианты помех невозможно… Перечень проблем и их составляющих должен включать в себя все, что реально происходит в нашей жизни. Иначе карта ситуации может быть неполной или же искаженной, что не позволит объективно смоделировать ситуацию, а потом перестроить ее.