Центр финансовой ответственности – структурное подразделение (осуществляющее операции, конечная цель которых – максимизация прибыли), способное отвечать перед руководством организации за достижение поставленных перед ним целей и соблюдать уровень расходов в пределах установленных лимитов.

Элемент – условно неделимая часть системы, способ выделения которой зависит от формулировки целей анализа и построения системы.

Эмерджентность – 1) особенность систем, состоящая в том, что свойства системы не сводятся к совокупности свойств частей, из которых она состоит, и не выводятся из них; 2) внутренняя целостность систем; 3) результат, полученный при функционировании самоорганизуемых систем.

Энтропия – мера неопределенности случайного объекта.

1. Аакер Д. А. Стратегическое рыночное управление. – СПб.: Питер, 2002.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 1999.

3. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. – М.: Экономика, 1989.

4. Афонин И. В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учеб. пособие. – М.: Дашков и К°, 2002.

5. Большаков А.С. Менеджмент: стратегия успеха. – СПб.: Литера, 2001.

6. Боумен К. Основы стратегического менеджмента.: Пер. с англ./Под ред. Л. Г. Зайцева, И. М. Соколовой. – М.: Банки и биржи, Юнити, 1997.

7. Боумен К. Стратегия на практике. – СПб.: Питер, 2003.

8. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания: Пер. с англ. – М.: Финпресс,

2000.

9. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 1998.

10. Галенко В. П., Страхова О. А., Файбушевич С. И. Как эффективно управлять организацией? – М.: Бератор-Пресс, 2003.

11. Гапоненко А. Л. Стратегия социально-экономического развития: страна, регион, город: Учеб. пособие. – М.: Рагс, 2001.

12. Гаррет Б., Дюссож П. Стратегические альянсы: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002.

13. Гертман М. Стратегический менеджмент: Пер. с франц. /Под ред. Д. О. Ямпольской. – СПб.: Нева, 2003.

14. Грэттон Линда. Живая стратегия: как поместить людей в центр решения корпоративных задач: Пер. с англ. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003.

15. Дженстер Пер, Хасси Дэвид. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей: Пер с англ. – М.: Вильямс, 2003.

16. Джини Даниель Дак. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований. – М.: Альпина Паблишер, 2003.

17. Джон ван Маурик. Эффективный стратег: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002.

18. Добренькова Е. В., Долгоруков А. М. Стратегическое управление бизнесом. – М.: Международный институт бизнеса и управления, 2001.

19. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика: Пер. с англ./Под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 1999.

20. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. – М.: Финпресс, 1998.

21. ЗубА.Т., ЛоктионовМ.В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. – М.: Генезис, 2001.

22. Инвестиционная политика/Под ред. Ю. Н. Лапыгина. – М: Кнорус,

2005.

23. Инструменты реализации стратегии/Под ред. Ю. Н. Лапыгина. – Владимир: ВГПУ, ВлГУ, 2005.

24. Стратегическое сотрудничество: Креативный бизнес-курс/Стивен Кардел/Пер. с англ. Т. Ткаченко. – М.: Фаир-Пресс, 2005.

25. Кандалинцев В. Г. Сбалансированное управление предприятием: Учеб. пособие – М.: Кнорус, 2005.

26. Каплан Р. С., Нортон Д. П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей: Пер. с англ. – М.: Олимп-бизнес, 2004.

27. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров: Пер. со швед. – М.: Дело,1996.

28. Кемпбэл Э., Саммерс Лаче К. Стратегический синергизм. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2004.

29. Кныш М. И., Пучков В. В., Тютиков Ю. П. Стратегическое управление корпорациями. – СПб.: КультИнформПресс, 2002.

30. Ковени М. Стратегический разрыв: Технология воплощения корпоративной стратегии в жизнь/М. Новени, Д. Гэнстер, Б. Хартлен, Д. Кинг: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

31. Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002.

32. Контроллинг функциональных стратегий/Под ред. Ю. Н. Лапыгина. – Владимир, 2004.

33. Лапыгин Ю. Н. Основы стратегического управления: Курс лекций. Ч. 1 и 2. – Владимир: ВГПУ, 2002.

34. Лапыгин Ю. Н. Стратегическое самоуправление. – Владимир: ВГПУ, 1999.

35. Лапыгин Ю. Н., Илларионов А. Е., Лачинина Т. А. Разработка и реализация стратегии муниципалитета. – Владимир: ВлГУ, 2005.

36. Лапыгин Ю. Н., Лапыгин Д. Ю., Лачинина Т. А. Стратегическое развитие организации. – М.: Кнорус, 2005.

37. Лапыгин Ю. Н., Лешин А. Е. Сбалансированная система показателей муниципалитета. – Владимир: ВлГУ, 2005.

38. Лапыгин Ю. Н., Скуба Р. В. Стратегический маркетинг: Учеб. пособие. – Владимир: ВИБ, 2003.

39. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2001.

40. Маккей Х. Как уцелеть среди акул: (Опередить конкурентов в умении продавать, руководить, стимулировать, заключать сделки)//Х. Маккей. Деловая стратегия: (Концепция, содержание, символы)/Пер. с англ. Б. Карлоф. – Уфа: Акад. Менеджмента; М.: Экономика, 1993.

41. Маркова В. Д., С. А. Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – Новосибирск: Сибирское соглашение, 2005.

42. Мащенко В. Е. Системное корпоративное управление. – М.: Сирин, 2003.

43. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. – СПб.: Питер, 2002.

44. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий: Пер. с англ./ Под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2000.

45. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс: Пер. с англ./Под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001.

46. Ольве Нильс-Горан, Рой Жан, Ветер Магнус. Оценка эффективности деятельности компании: Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. – М.: Вильямс. 2003.

47. Панов А. И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – Н. Новгород: НКИ, 2000.

48. Панов А. И., Коробейников И. О. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2004.

49. Парахина В. Н. и др. Стратегический менеджмент: Учебник/В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. – М.: Кнорус, 2005.

50. Попов С. А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. – М.: ИНФРА-М, 1999.

51. Попов С. А. Стратегический менеджмент. Видение– важнее, чем знание. – М.: Дело, 2003.

52. Портер М. Э. Конкуренция.: Учеб. пособие: Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2001.

53. Родионова В. Н., Федоркова Н. В., Чекменев А. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: РИОР, 2003.

54. Сазерленд Д., Кэнуэлл Д. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2005.

55. Смирнов Э. А. Стратегический менеджмент, ориентированный на бренд. – М.: Феникс, Национальный институт бизнеса, 2004.

56. Смирнова В. Г. и др. Организация и ее деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 2. – М.: ИНФРА-М, 2000.