«До тех пор, пока за вред, нанесённый народному хозяйству, виновные не будут отвечать материально, трудно добиться подлинной ответственности».

Повышение требовательности. Пока ещё никто не придумал способа или средства, которое обеспечивало бы само по себе образцовую, производительную и инициативную работу творческого коллектива.

Наверно Вы не разу не слыхали, что творческой работе писателей, поэтов, художникам, изобретателям и многим другим мешали плохая бумага или карандаши, отсутствие времени, условия или обстановка и прочее. К примеру, теперь не пишут гусиными перьями, а пользуются стенографией, а в итоге многие пишут отнюдь не больше и не лучше, чем раньше.

Всё дело в людях и в нашей работе средства новой техники при отсутствии желания и понимания своих обязанностей сами по себе никакого эффекта не дадут.

Представьте на минуту, что завтра всем Вам дадут по отдельной комнате, по пишущей машинке и даже по электронно-счётной машинке и что сразу дело пойдёт? Конечно, нет и дело не в этом.

А у нас как-то вошло в систему это «жевать» и оправдывать свою неудовлетворённую работу именно этим: «не доходят руки, нет времени и людей, загружены, кто-то задерживает, негде посадить, жарко, холодно, нет того, нет сего и многое другое». Проще сказать, нет желания сделать это и бороться с этими надуманными трудностями в работе.

В нашей коллективной работе, все звенья КБ связаны последовательно друг с другом и плохая работа любого звена ведет к плохой работе всего КБ. У нас нет главных и неглавных звеньев, а поэтому – нет и безответственных работников и выполняемых ими работ.

Если уже честно говорить, то основную трудность, переживаемую заводом по доводке «432», мы должны отнести к плохой работе так понимаемого «неглавного» звена наших работников, убирая их ошибки, просчёты, небрежность, непродуманность, всякие «авось» и «как-нибудь».

Сколько труда теперь отдается на это по оформлению приказами, письмами, записками, решениями, протоколами. Сколько отрывается времени, людей и средств на исправление (за 1 полугодие больше 700 тысяч рублей непроизводственных расходов).

Культура производства, в первую очередь, определяется хорошей организацией, т.е. когда ничего не делается лишнего, в минимально потребное время и без материальных потерь.

Это принято у нас называть «темпами». Вот этих «темпов» у нас и не хватает в работе по причине плохой организации, учёта, контроля, дисциплины, руководства, ответственности, сознания и желания исполнителей.

Почему мы переживаем трудности сейчас? Потому, что мы не сделали всего «вчера», а то, что нужно «сегодня» – откладываем на «завтра» и совсем забываем о «послезавтра». Тут у нас бытует варварская трата времени, сил и средств. Борьба с этим – главная наша задача.

Тщательность, опрятность, аккуратность, своевременное исполнения, продуманность, стремление всегда сделать только лучше и лучше, проявляя при этом желание к этому – это и есть культура производства, культура работы. Они не приходят сами собой или указаниями и помощью сверху, а является как результатом сознательного отношения всех работников КБ к своим обязанностям, пониманием доли своей ответственности за общее дело и желанием сполна внести свой вклад в это дело.

В прошлую субботу, на заседании бюро обкома КП Украины слушались результаты работы нашего завода по культуре производства и борьбе за новую технику в разрезе решения XXII съезда партии.

Наряду с определёнными успехами в работе по изд. «432» и «457», мы смотрелись крайне плохо. Несмотря на моё горячее выступление, оценка деятельности руководства завода и КБ-60 была не лестными. Еле спаслись от выговора с предупреждением.

Бюро обкома предложило проработать его постановление во всех парторганизациях завода и принять рекомендуемые и необходимые меры по исправлению положения на заводе. Примерно тоже было до этого в ЦК КПСС, Совете Обороны, ВПК и МОП, и с теми же выводами.

После всего этого нам ожидать больше нечего. Ожидать будут от нас результатов нашего понимания и желания решительно поправить дело. 13 августа состоится Коллегия МОП.

Что же нам надо делать? Как я уже говорил, тут нет, какого-то единого средства или способа, применив который сразу всё пойдёт хорошо. Требуется просто хорошая работа всего коллектива и непримиримость к плохой работе соседа.

Не должно быть в нашем понимании: «нельзя», «если», «невозможно» и других причин. Мы с Вами призваны решать эти «нельзя».

Давайте избавляться от всего того, что ещё плохо в нашей работе, что тянет нас назад или заставляет топтаться на месте.

Посмотрите на себя и вокруг себя, и Вы сами увидите, как плохо мы ещё работаем, как зря мы тратим время, деньги и материалы, как проявляем безразличие и беспечность ко всему плохому.

Как грязно делается вся наша «продукция»: белки, кальки, деловые бумаги и прочее. Из рук вон плохо поставлены: учёт, анализ, статистика, контроль исполнения, информация, связь с цехами и контакт между отдельными КБ. Очень слабо проявляется инициатива, настойчивость, стремление, к новому, лучшему, нетерпимость к недостаткам.

У многих это переросло к чиновничьему отношению к своим обязанностям и даже к «ничегонеделанью». Всё это пагубно влияет на молодёжь, которая сплошь и рядом копирует эти пороки старших. Надо привить нетерпимость к этим недостаткам в среде всего нашего коллектива.

Смотрите на наших передовиков, с которых надо брать пример отношения к своим обязанностям и образцам их работы. «Запевалами» в этом большом деле, в первую очередь, должны стать большие и малые наши руководители, члены партии и передовики нашего КБ. Где наши «Ударники коммунистического труда»? Нечего греха таить: мы их не видим, но что хуже – не замечаем мы и настоящих передовых людей.

Надо решительно бороться за передовое КБ, а не создавать КБ как место для обмена новостями, приобретения продуктов, курения и время препровождения перед настоящей жизнью дома.

Надо изживать из КБ ненужный «балласт» и в этом должна помочь нам общественность по перевоспитанию, при необходимости – применить решительные «хирургические меры».

Наше несчастье, что мы пока по этому вопросу ещё очень много говорим и мало делаем. Теперь все на заводе и вокруг него заговорили и нам надо на это уже отвечать делом.

Наша цель, чтобы не мы учились у людей, а к нам ездили учиться у нас. Вот тогда мы действительно будем передовым КБ в МОП, а пока Министр посылает меня поучиться к другим. Скажу Вам по секрету, что я видел наряду с хорошей постановкой не мало, как говорится, «показухи».

У нас всё есть для этого, чтобы показать себя без «показухи», и я уверен, что мы найдём у себя силы и способности давать свою продукцию на уровне выше мировых стандартов.

22.09.65.

Вылетели с Лычагиным в Полоцк, в в/ч 61558.

02.10.65.

Совещание у директора по изд. «436» с дизелем В-46. Из 61 спецификации осталось 5. Надо собрать 3 машины в октябре 1965 (обязательно!!). Крепко надо помочь цеху 110 по оснастке, инструменту и заготовкам. Директор не доволен состоянием дел по подготовке производства. Самотек идет какой-то.

07.10.65.

Заседание ВПК. Начали в 18–15. т. Смирнов Л.В. задержался на заседании Президиума ЦК КПСС. Рассматривались работы оборонных заводов за 9 месяцев по всем видам оборонной продукции. По Тагилу – порядок.

Докладывали:

Ляпин Василий Иванович, Главный инженер ЧТЗ о БМП. Начали работу в 1961. Осенью 1962 изготовили опытный образец. Очень сложная технология изготовления корпуса. В 1965 ЧТЗ должен изготовить 50 машин. На ЧТЗ 40 тыс. человек, 400 тыс. м2 производственных площадей. Объем производства 222 млн. рублей. Делают 25 тысяч тракторов в год. Завод очень плохо занимается доводкой БМП. Пока не сдали ни одной машины.