170
Coup d’oeil (фр.) — здесь: наметанный глаз.
171
Clausewitz. P. 234. Немецкое слово, которое я перевел как conviction, — Entschlossenheit, как правило, его интерпретируют как «решительность» или «решимость». Значение этого термина — «принять решение и придерживаться его», а один из оттенков — «решимость довести дело до конца».
172
Clausewitz. P. 236. Немецкое слово, которое я перевел как conviction, — Entschlossenheit, как правило, его интерпретируют как «решительность» или «решимость». Значение этого термина — «принять решение и придерживаться его», а один из оттенков — «решимость довести дело до конца».
173
См.: Gary Klein. Sources of Power. MIT Press, 1998 и The Power of Intuition. Doubleday, 2003. Ив Доз и Мико Косонен также считают, что стратегическая гибкость подразумевает «переход от стратегического планирования, основанного на прогнозировании, к стратегической чувствительности, базирующейся на глубоком понимании происходящего» (Yves Doz, Mikko Kosonen. Fast Strategy: How Strategic Agility Will Help You Stay Ahead of the Game. Wharton School Publishing, 2008. P. 33).
174
Свидетельством тому может служить печальное завершение карьеры лорда Брауна — человека, стратегически понимавшего бизнес нефтяной компании, которой он успешно руководил.
175
Peter Williamson, Michael Hay. Strategic Staircases: Planning the Capabilities Required for Success. Long Range Planning, Vol. 24, №. 4. Pp. 36–43 (1991).
176
См.: Jeffrey Pfeffer, Robert I. Sutton. The Knowing — Doing Gap. Harvard Business School Press, 2000. Pp. 51–65.
177
Статья повторно опубликована в серии изданий Best of HBR, Harvard Business Review, July — August 2005.
178
Статья повторно опубликована в серии изданий Best of HBR, Harvard Business Review, July — August 2005. P. 2.
179
Статья повторно опубликована в серии изданий Best of HBR, Harvard Business Review, July — August 2005. P. 2. Сравните с комментариями Войде о действиях прусской армии во время сражений в 1870 году. См. главу 3.
180
Статья повторно опубликована в серии изданий Best of HBR, Harvard Business Review, July — August 2005. P. 3–4.
181
Статья повторно опубликована в серии изданий Best of HBR, Harvard Business Review, July — August 2005. P. 6.
182
Статья повторно опубликована в серии изданий Best of HBR, Harvard Business Review, July — August 2005. P. 3.
183
Статья повторно опубликована в серии изданий Best of HBR, Harvard Business Review, July — August 2005. P. 5.
184
Статья повторно опубликована в серии изданий Best of HBR, Harvard Business Review, July — August 2005. Pp. 7–10.
185
Статья повторно опубликована в серии изданий Best of HBR, Harvard Business Review, July — August 2005. P. 14.
186
Статья повторно опубликована в серии изданий Best of HBR, Harvard Business Review, July — August 2005. P. 10.
187
На высшем уровне стратегия союзников в ходе обеих мировых войн сводилась именно к этому. Оказавшись в крайне неблагоприятном положении, союзники постепенно наращивали серьезные преимущества в ресурсах и одновременно обеспечивали возможность сокращения операционного разрыва.
188
Некоторые авторы начали обращать внимание на отсутствие должного внимания к этому вопросу. См., например: Robert M. Grant. The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation. California Management Review, Vol. 33, № 3, Spring 1991. Pp. 114–135; или David J. Collis, Cynthia Montgomery. Competing on Resources: Strategy in the 1990s. Harvard Business Review, July — August 1995. Pp. 118–128.
189
Stephen Bungay. Mission Impossible: BP’s Project Andrew (unpublished case study), 2003.
190
Хамел Г., Прахалад К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. М.: Олимп-Бизнес, 2014.
191
Gary Hamel, C. K. Prahalad. Competing for the Future. Harvard Business School Press, 1994. Pp. 37 ff. (Издание на русском языке: Гари Хамел, Коимбатур К. Прахалад. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. М.: Олимп-Бизнес, 2014.) Не так давно этот подход появился снова. См.: W. Chan Kim, Renée Mauborgne. Blue Ocean Strategy. Harvard Business School Press, 2005. (Издание на русском языке: В. Чан Ким, Рене Моборн. Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017.)
192
Hamel, Prahalad. Op. cit. Pp. 73–126.
193
Hamel, Prahalad. Op. cit. P. 129.
194
Hamel, Prahalad. Op. cit. P. 127–147 и 196–220.
195
Hamel, Prahalad. Op. cit. Pp. 155–156.
196
Hamel, Prahalad. Op. cit. P. 132.
197
Джон Браун (р. 1948) — президент нефтяной корпорации British Petroleum в 1995–2007 годах.
198
Hamel, Prahalad. Op. cit. P. 4.
199
Это можно увидеть в публикациях, продолжающих поиск приемлемой модели. В частности, одно из последних предложений — взять на вооружение методы, которые применяются в сфере разработки программного обеспечения. См.: Keith R. McFarland. Should You Build Strategy Like You Build Software? Sloan Management Review, Spring 2008. P. 67–74.
200
См.: Helmuth von Moltke. Ausgewählte Werke, Erster Band, Feldherr und Kriegslehrmeister. Berlin, 1925. Pp. 79, 94, 104. Политическая цель Пруссии в ходе этой войны — заставить французов принять мирный договор, уступив Эльзас и Лотарингию. Военная цель — добиться капитуляции противника, захватив Париж. Оперативная цель — оставить Париж без защиты, уничтожив французскую армию.
201
Helmuth von Moltke. Geschichte des Deutsch-Französischen Krieges von 1870–1871. Berlin, 1895. P. 49 (перевод на английский язык выполнен автором этой книги). (Издание на русском языке: Хельмут фон Мольтке. История германо-французской войны 1870–1871 гг. М.: Воениздат, 1937.)
202
Helmuth von Moltke. Geschichte des Deutsch-Französischen Krieges von 1870–1871. Berlin, 1895. Pp. 65 ff (перевод на английский язык выполнен автором этой книги). (Издание на русском языке: Хельмут фон Мольтке. История германо-французской войны 1870–1871 гг. М.: Воениздат, 1937.)
203
Howard. Op. cit. P. 191.
204
См.: Geoffrey Wawro. The Franco-Prussian War. Cambridge University Press, 2003. P. 203.
205
