144

Потенциальную ценность этого подхода для бизнеса подчеркивали также Иван Ярдсли и Эндрю Какабадзе в своей книге: Ivan Yardsley, Andrew Kakabadse. Understanding Mission Command: A Model for Developing Competitive Advantage in a Business Context. Strategic Change, January — April 2007. Pp. 69–78.

145

Мартин ван Кревельд (р. 1946) — известный израильский историк и военный теоретик, специалист по стратегическим вопросам, профессор Иерусалимского университета.

146

Fighting Power. P. 165.

147

Акционерной стоимостью компании (ее ценностью для акционеров) называется способность компании приносить денежные средства собственникам.

148

Германская военная мысль: сборник / под ред. Константина Залесского. М.: Астрель, Харвест, ОГИЗ, 2012.

149

Это утверждение присутствует во многих работах фон Мольтке.

150

В оригинале идет речь именно о взрослом мужчине.

151

Über Strategie, 1871 / Moltkes Militärische Werke, ed. the Großer Generalstab. Kriegsgeschichtliche Abteilung I. Berlin, 1892–1912. Band II, 2. Pp. 291–293. См. также перевод Хьюза: Hughes. Op. cit. Pp. 45–47. (Переведена на русский язык и опубликована в: Германская военная мысль. Сборник. Под редакцией Константина Залесского. М.: Астрель, Харвест, ОГИЗ, 2012.) Эссе полностью можно найти в приложении к книге. Подлинность этой работы была поставлена под сомнение, поскольку были заявления, что редакторы (офицеры генерального штаба) внесли в нее изменения. Архивы прусской армии были уничтожены во время Второй мировой войны, поэтому мы никогда не узнаем об этом наверняка. Как бы там ни было, но текст полностью согласуется с другими работами и практической деятельностью фон Мольтке; кроме того, он поражает своей лаконичностью, проницательностью и глубиной.

152

Основатель и редактор New York Tribune Хорас Грили написал в 1850 году: «Иди на Запад, юноша, иди на Запад и расти вместе со своей страной». Эта фраза так точно передавала стремления американцев, что год спустя другой журналист, Джон Соул, использовал ее в редакционной статье одного из журналов Индианы и сделал более запоминающейся, упростив до: «Иди на запад, юноша, иди на запад!». Журналисты сразу же распознают вдохновляющую фразу, когда находят ее.

153

Джим Сторр утверждает, что это общая характеристика процесса принятия решений в армии. См.: J. P. Storr. The Nature of Military Thought / unpublished PhD thesis. Cranfield University, May 2002. Pp. 92 ff.

154

См.: Bucholz. Op. cit. Pp. 56–57. В частности, фон Мольтке был удивлен, когда французская шалонская армия отправилась по маршруту, который в итоге позволил ему ее окружить. Он опасался и ожидал того, что эта армия будет двигаться на запад. Убедившись, что французы совершают ошибку, он извлек максимальную пользу из сложившейся ситуации.

155

В качестве военного примера различия между стратегией и планированием можно привести подготовку королевских воздушных сил Великобритании и люфтваффе к сражению, которое стало известно как «битва за Британию». Рассказ об этом представлен в главах 9 и 10 книги «Самый опасный враг»: Stephen Bungay. The Most Dangerous Enemy. Aurum Press, 2000. Pp. 116–138. Если кратко: у люфтваффе был план, но не было стратегии, а у ВВС Великобритании была стратегия, но не было плана. С самого первого дня все пошло не так, как было предусмотрено планом, причем в люфтваффе так и не разобрались, в чем состоит истинный замысел. Благодаря тщательной подготовке и четкому замыслу ВВС Великобритании адаптировали свои действия к каждому шагу люфтваффе. Кроме того, не будучи ограниченными планом, королевские воздушные силы срывали выполнение каждого такого шага. См. также: Stephen Bungay. Command or Control? Leadership in the Battle of Britain, Air Force Leadership — Beyond Command? Royal Air Force Leadership Centre, 2005. Pp. 115–128.

156

Игорь Ансофф (1918–2002) — американский математик и экономист российского происхождения, которого часто называют «отцом стратегического менеджмента».

Питер Лоранж (р. 1943) — профессор, президент Цюрихской школы бизнеса GSBA, магистр в области операционного менеджмента Йельского университета, доктор делового администрирования Гарвардской школы бизнеса. Одним из первых начал изучать вопросы стратегических процессов, совместных предприятий и международной стратегии.

157

Генри Минцберг (р. 1939) — профессор менеджмента Университета Макгилла в Канаде, профессор Университета Карнеги — Меллон, Лондонской школы бизнеса и INSEAD. Обладатель 15 почетных дипломов университетов всего мира.

158

Henry Mintzberg. The Rise and Fall of Strategic Planning. Pearson, 2000. P. 393. Положительные моменты сводятся к поддержке процесса разработки стратегии и созданию механизма коммуникации и контроля.

159

Henry Mintzberg. The Rise and Fall of Strategic Planning. Pearson, 2000. Pp. 330–331. Положительные моменты сводятся к поддержке процесса разработки стратегии и созданию механизма коммуникации и контроля.

160

Henry Mintzberg. Crafting Strategy. Harvard Business Review, July/August 1987. Pp. 66–75. (Издание на русском языке: Генри Минцберг. Действуй эффективно! Лучшая практика менеджмента. М.: Питер, 2011.)

161

Kathleen M. Eisenhardt, Donald N. Sull. Strategy as Simple Rules. Harvard Business Review, January 2001. Pp. 107–116. К сожалению, в одной из врезок они упоминают также о компании Enron, прозорливо отмечая: «Подобно преступнику Вилли Саттону, который грабил банки, потому что именно там были деньги, менеджеры Enron воспользовались неопределенностью, поскольку именно там были сосредоточены заманчивые возможности» (P. 114). Здесь содержится неумышленное предостережение, касающееся основы ценностей и культуры, сущности «кодекса чести», о котором шла речь в главе 3. Такое предостережение есть и в истории, поскольку оно было принято не только вермахтом, но и войсками СС.

162

Daniel G. Simpson. Why Most Strategic Planning Is a Waste of Time and What You Can Do about It. Long Range Planning, Vol. 31, № 3. Pp. 476–480 и Vol. 31, № 4. Pp. 623–627.

163

См.: Mintzberg. The Rise and Fall of Strategic Planning. Pp. 101–104.

164

Simpson. Op. cit. P. 477.

165

Mathew L. A. Hayward, Violina P. Rindova, Timothy G. Pollock. Believing One’s Own Press: The Causes and Consequences of CEO Celebrity. Strategic Management Journal 25, 2004. Pp. 637–653.

166

Clausewitz. Op. cit. P. 810.

167

Clausewitz. Op. cit. Немецкое слово, которое Клаузевиц использует в значении «центр тяжести», — Schwerpunkt.

168

Третья глава первой части: Book I, Pp. 231–252.

169

Kant. Kritik der Urteilskraft, § 46: «Гений — это талант (природное дарование), который дает искусству правила». (Издание на русском языке: Иммануил Кант. Собрание сочинений в 8 томах. Том 5. Критика способности суждения. М.: ЧОРО, 1994.)