Annotation
Книга о доктрине, которая сделала прусскую армию сильнейшей в мире, и которая полностью отвечает потребностям современной бизнес-среды XXI века: правильно ставить задачи и обеспечивать способность подчиненных выполнять их при любых обстоятельствах.
Стивен Бангей
Эту книгу хорошо дополняют:
Информация от издательства
Предисловие Алексея Кудрина
Предисловие
Глава 1. Проблема. Что делать?
Вопрос, оставшийся без ответа
Невыявленная болезнь
Выполнение поставленных задач
Унаследованное мышление
Процесс реализации стратегии
Дорожная карта
Глава 2. Причина. Три разрыва
Клаузевиц и трение
Трение и нелинейность
Три разрыва
Резюме
Глава 3. Элементы решения. Направленный оппортунизм
Изменение культуры
Хельмут фон Мольтке и Auftragstaktik
От Auftragstaktik к командованию, ориентированному на выполнение миссии
От командования, ориентированного на выполнение миссии, к направленному оппортунизму
Резюме
Глава 4. Разрыв в знаниях. Чего нужно достичь и почему
Фон Мольтке о стратегии
Стратегия, планирование и подготовка
Замысел и основное усилие
Резюме
Глава 5. Разрыв в согласованности. Постановка и проработка стратегии
Фон Мольтке пишет директиву
Дилемма Трейси
Структурирование организации
История Джо
Постановка и проработка стратегии
Резюме
Глава 6. Разрыв в результатах. Подчинение, основанное на независимом мышлении
Построение организации
Развитие персонала
Факторы, влияющие на поведение
Согласование процессов
Оценка эффективности
Резюме
Глава 7. Эффективное лидерство. От здравого смысла к общепринятой практике
Три уровня
Стратегия, тактика и исполнение
Триада руководителя
Результаты
Заключение
Приложение I. О стратегии, 1871 год
Приложение II. Постановка стратегии
Библиография
Благодарности
Об авторе
МИФ Бизнес
Над книгой работали
notes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
161
162
163
164
165
166
167
168
169
170
171
172
173
174
175
176
177
178
179
180
181
182
183
184
185
186
187
188
189
190
191
192
193
194
195
196
197
198
199
200
201
202
203
204
205
206
207
208
209
210
211
212
213
214
215
216
217
218
219
220
221
222
223
224
225
226
227
228
229
230
231
232
233
234
235
236
237
238
239
240
241
242
243
244
245
246
247
248
249
250
251
252
253
254
255
256
257
258
259
260
261
262
263
264
265
266
267
268
269
270
271
272
273
274
275
276
277
278
279
280
281
282
283
284
285
286
287
288
289
290
291
292
293
294
295
296
297
298
299
300
301
302
303
304
305
306
307
308
309
310
311
312
313
314
315
316
317
318
319
320
321
322
323
324
325
326
327
328
329
330
331
332
333
334
Стивен Бангей
Искусство действия. Как преодолеть разрыв между планами и их реализацией
Прусский генеральный штаб под командованием фон Мольтке-старшего… не считал, что разработанный заранее план операции не нужно менять после первой схватки с врагом. Они ставили только самые общие цели и подчеркивали, что нужно использовать непредвиденные возможности по мере их появления <…> Стратегия была не долгосрочным планом действий, а развитием центральной идеи в постоянно меняющихся условиях. Джек Уэлч, 1981 год[1]
Стратегия — это система средств для достижения цели. Это нечто большее, чем наука; это применение знаний в реальной жизни, дальнейшее развитие первоначальной направляющей идеи в соответствии с постоянно меняющимися обстоятельствами, искусство действия под давлением самых сложных условий. Хельмут фон Мольтке, 1871 год
Эту книгу хорошо дополняют:
Scrum
Джефф Сазерленд
Принципы
Рэй Далио
От хорошего к великому
Джим Коллинз
Открывая организации будущего
Фредерик Лалу
Информация от издательства
Издано с разрешения NB Limited
На русском языке публикуется впервые
Научный редактор Тимофей Шевяков
Книга рекомендована к изданию Сергеем Щербининым
Бангей, Стивен
Искусство действия. Как преодолеть разрыв между планами и их реализацией / Стивен Бангей; пер. с англ. Н. Яцюк; [науч. ред. Т. Шевяков]. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020.
ISBN 978-5-00146-003-9
Организационная согласованность — одна из самых серьезных задач для руководителей компаний. У многих из них есть прекрасные стратегии, но «войска не маршируют в ногу». Как обеспечить слаженную работу команды, чтобы достичь поставленной цели?
Взамен устаревшей парадигмы «человек — винтик» Стивен Бангей предлагает концепцию, в основе которой лежит военная доктрина, детально разработанная Клаузевицем и фон Мольтке. Та самая, которая сделала прусскую армию сильнейшей в мире и которая полностью отвечает потребностям современной бизнес-среды XXI века: правильно ставить задачи и обеспечивать согласованную работу команды при любых обстоятельствах.
