Ответ Брюнеля Хоузу, написанный в день получения запроса, показывает, что он, должно быть, уже серьезно обдумал этот вопрос. Раскрытие скандальных условий в Скутари вызвало столько споров, что официальное приглашение Хоуза, по всей вероятности, лишь официально подтвердило проект, уже обсужденный и согласованный в частной беседе между ними. Как бы то ни было, Брюнель ответил: "Это дело, в котором, как мне кажется, я должен быть полезен, и поэтому мне нет нужды говорить, что мое время и мои лучшие усилия без каких-либо ограничений полностью отданы на службу правительству", - и, пообещав таким образом, он принялся за работу с необычной даже для него скоростью. Уже через шесть дней он писал Хоусу письмо с описанием желаемых условий и просьбой представить ему на рассмотрение контурные карты с эскизами предполагаемых мест. Первоначальный контракт на строительство больницы на 1000 коек уже был заключен по его собственной инициативе. Возмущенный писк протеста со стороны отдела контрактов военного министерства по поводу такого неортодоксального и скоропалительного поведения вызвал лишь следующую отповедь:

Возможно, такой курс и необычен при выполнении правительственной работы, но он предполагает лишь ту степень ответственности, которую привыкли брать на себя люди моей профессии..... Только благодаря быстрым и независимым действиям одного человека, наделенного такими полномочиями, можно обеспечить оперативность и избежать досадных и вредоносных задержек..... Эти здания, если они вообще нужны, должны быть востребованы еще до того, как они появятся.

5 марта он объяснил Хоузу идею, лежащую в основе его проекта больницы. Поскольку с тех пор он определял планировку подобных временных зданий, сейчас это выглядит как констатация очевидного, но тогда это было не так. Это было

что совокупность зданий должна состоять из таких частей, которые могут быть удобно объединены в одно целое при значительных изменениях условий формы и характера участка. Несколько частей должны быть способны составлять единое целое, объединенное крытыми переходами, и иметь возможность расширения за счет добавления частей любого размера.

Затем он подробно рассказал о планировке. Каждый стандартный блок состоял из двух палат на двадцать четыре пациента и был полностью автономным, с собственными комнатами медсестер, водопроводными шкафами, уборными и прочими деталями, "чтобы ни одно здание случайно не прибыло к месту назначения, не имея всего этого необходимого". На каждого пациента приходилось 1000 кубических футов воздушного пространства, и на каждое отделение был предусмотрен один большой вентилятор . Этот вентилятор, как он старательно подчеркивал, был предназначен для нагнетания воздуха в палаты, а не для его вытяжки, так как в этом случае в палаты могли бы проникать запахи из шкафов. В палатах были установлены стационарные умывальники и ванны для инвалидов его собственной конструкции, а для каждого отделения была предусмотрена своя собственная деревянная дренажная система. Хирургия, амбулатория и офицерские палаты состояли из тех же стандартных блоков; только кухня, прачечная и пекарня были металлическими, а не деревянными из-за пожароопасности. В деревянных палатных корпусах все отопление и освещение будет осуществляться с помощью свечей, которые Брюнель считал самым безопасным средством на тот момент.

Сначала новый госпиталь предлагалось возвести в Скутари, но вскоре от этого плана отказались в пользу Ренкиоя. Доктор Паркес был назначен главным врачом нового госпиталя, один из помощников Брунеля, Джон Брунтон,2 , был заранее командирован для подготовки площадки и надзора за строительством, и в марте Хоз был предупрежден, что 1 800 тонн грузового пространства должно быть обеспечено примерно за две недели.

Письма Брюнеля к Паркесу и Брантону в это время представляют собой классический пример того скрупулезного внимания к деталям, которое было секретом его успеха как организатора. Брунтону 2 апреля он написал:

Все планы будут высланы в двух экземплярах..... На пароходе "Ястреб" или "Гертруда" я отправлю вышку и большинство инструментов, и по мере отплытия каждого судна вы будете узнавать по почте, что на нем находится. Вам очень повезло, что в лице доктора Паркса вы нашли именно того человека, которого я должен был выбрать - энтузиаста, умного, приятного, преданного делу, понимающего планы и работы и готового придать совершенству здания и всех тех частей, которые я считаю наиболее важными, не меньшее значение, чем простому врачеванию.

Сын подрядчика едет с главным прорабом, десятью плотниками, бригадиром мастеров и двумя людьми, которые работали на железных домах и умеют прокладывать трубы. Я посылаю небольшую кузницу и два плотницких верстака, но вам понадобятся помощники плотников и рабочих, от пятидесяти до шестидесяти человек всего..... Я пришлю вам отличных помощников - старайтесь и преуспевайте. Не позволяйте ничему побудить вас изменить общую систему и расположение, которые я установил.

13 апреля он снова пишет Брунтону, и здесь, как и в письме Парксу, написанном в тот же день, он выказывает свою страстную заботу о чистоте, которая показывает, насколько ясно он понимал причину катастрофы в Скутари. Это также показывает, что он осознавал и другую проблему: что все его меры предосторожности могут быть разрушены самими пациентами, подавляющее большинство которых никогда в жизни не видело водяного шкафа.

Материалы и люди для всего этого будут отправлены на следующей неделе", - пишет он. Я пришлю вам коносаменты на пять судов: шхуну "Сьюзен" и барк "Портваллис", парусники "Васситер" и "Теджорат", пароходы "Гертруда" и "Ястреб". На первом из названных пароходов, быстроходном, люди поедут с сыном мистера Эсси.

Я бы только добавил к моим инструкциям внимание к полам в шкафах, вымощенным тротуарной плиткой или другими средствами, чтобы вода не могла задерживаться в них, но их можно было содержать в идеальной чистоте. Если у меня и есть мономания, то это вера в эффективность сладкого воздуха для инвалидов, и единственный пункт в моей больнице, по поводу которого я испытываю беспокойство, это...

Через пять дней он отправляет накладные на весь госпиталь и добавляет записку:

Я верю, что эти люди сплотятся, но хорошее управление всегда обеспечит это - и вы должны стараться, чтобы каждый человек сразу же отвечал за свою работу, помогать друг другу - а для этого неплохо иногда самому прикладывать руку к инструменту и дуть в мехи или выполнять другую некачественную работу, не напоказ, а по случаю, когда это необходимо, и таким образом подавать пример. Я всегда находил это полезным.

Тем временем он написал Парксу:

Все суда со всем госпиталем, как я полагаю, покинут Англию до конца следующей недели, то есть до 21-го числа. Обнаружив, что ни один из складов боеприпасов, скорее всего, не будет готов, и, более того, невозможно определить точное время, когда они будут готовы, я вчера получил разрешение на закупку одной трети необходимого количества постельных принадлежностей и некоторых других подобных запасов, и теперь они отправляются на борт вместе со зданиями. Я добавил двадцать душевых ванн, по одной на каждую палату, и шесть паровых ванн. Вы будете удивлены, обнаружив также несколько ящиков бумаги для водяных шкафов - я считаю, что при затратах в несколько шиллингов в день можно обеспечить их достаточное количество, и от этого во многом зависит успех механической обработки воды в туалетах. Надеюсь, вам удастся добиться того, чтобы ими пользовались, а не злоупотребляли. Чтобы помочь в этом важном деле, я посылаю несколько печатных объявлений или листовок, которые, если вы не возражаете, будут развешаны в кладовой напротив каждого шкафа и будут призывать мужчин правильно пользоваться аппаратом и рассказывать им, как это делать. Если вы не одобряете такие призывы, газета может быть использована для других целей и, возможно, передаст некоторую информацию при выходе из этого верхнего мира.