Но на десять тысяч долларов особо не развернёшься. Разве что магазинчик какой открыть можно. Но с небольшого магазина и прибыли будет мало. А сразу монстрячить сеть – тот ещё долгострой. И геморрой. Хотя, конечно, постепенное развитие тоже неплохо. Но к нулевым… точнее к две тысячи второму, когда я закончу школу, мне нужно… ммм… ну пусть будет тридцать тысяч долларов прибыли в год. Чистой прибыли, за вычетом налогов и прочих государственных поборов. То есть, фактически, оборот моей конторы должен быть не менее сотни тысяч долларов в год. Это если сотрудников у неё будет мало. А если много – то больше. Сколько там у нас поборов будет? НДС, НДФЛ, пенсионные отчисления, страховые… Процентов сорок-шестьдесят с сотрудника, вроде как. То есть прибыль должна быть не менее семидесяти… стоп, зарплаты не посчитал. Или они идут в расходы? Ммм… не помню, ну и хрен с ним, пусть будет оборот в триста тысяч. Долларов, естественно. На чём такую сумму можно за год заработать? Да так, чтобы стабильно было, то есть каждый год. Компы? Допустим, средний комп выйдет в продаже в семьсот баксов. Делим триста тысяч на семьсот… примерно четыреста тридцать компов. Ну, пусть триста компов и куча периферии типа сканеров, принтеров и прочих ксероксов с наушниками. Не так уж и много, кстати. В одном лишь Петропавловске такое… Стоп! Кажется, я забыл вычесть закупку. Детский, блин, мозг. Проще иначе посчитать.

Продажа семьсот, минус покупка, доставка, аренда площадей. Пусть будет сотня баксов прибыли с компа. Минус зарплата, минус поборы… Пусть будет тридцать чистыми. Тридцать баксов с компа, а мне нужно тридцать тысяч. Итого – тысяча компов в год. Делим на двенадцать месяцев, получаем восемь с половиной примерно. В смысле – восемьдесят пять компов в месяц. Много. Камчатка такого не потянет. И пусть, скорее всего, там будет не по тридцать с компа, а по сорок-пятьдесят, но мне это не сильно поможет. В нашей области. Значит, надо выходить на весь Дальний Восток. А лучше вообще на центральные регионы. В Москве-то с этим точно будет проще. Она одна такое количество потянет. Правда, там будет сложнее с другим. Рейдерские захваты и экономическую войну никто не отменял. Тем более в «благословенные девяностые», да. Хмм… Впрочем, если зайти в столицу (а лучше в обе) уже под конец девяностых, будет проще. Ммм… Нужен План. Серьёзный полноценный План на длительный срок. Благо, некоторая «инсайдерская» информация у меня есть, хе-хе. И с ней подготовить стратегию развития будет намного проще.

Что ж, кажется, у меня намечается весьма насыщенное на мыслительную деятельность ближайшее время.

Ладно, продолжаем.

Продажа компьютеров – это, конечно, хорошо, но… В будущем. Сейчас-то компы в нашей стране не востребованнее калькуляторов. Так что на старте на них концентрироваться – не выход. Конечно, сколько-то единиц техники я смогу продать, но прибыли с них, откровенно говоря, будет мало. Так что основная задача компьютерной торговли в ближайшие лет пять-шесть – просто зайти на рынок. Зайти и укрепиться. Тем более что только после появления девяносто пятой винды компы начнут получать нормальное распространение в среде обывателей.

Так что начинать… в смысле – начинать нормально зарабатывать – нужно с чего-то другого. Нужен ещё какой-то бизнес. Вот только какой?

Проще всего выглядит торговля. Наименее затратно по вложениям, наиболее защищено с точки зрения экономических кризисов. Производство-то, конечно, лучше, но… во-первых оно сильно зависит от ситуации в экономике, а во-вторых – требует весьма немалых вложений. Так что на первом этапе всё равно остаётся торговля. Но что продавать? Продукты питания? Вот честное слово, с этим связываться не хочу. Мало того, что это огромные объёмы при минимальных доходах, так ещё и вопрос качества продуктов… Ну не хочу я торговать китайскими яблоками, которые едва ли не вреднее штатовских шоколадных батончиков и пэпси.

Тогда уж сразу бухлом, от него хотя бы вред прозрачен.

Что же до отечественных продуктов с материка… те же самые яблоки, наши, стоят почти в два раза дороже китайских. И позволить себе их постоянно покупать может весьма небольшая прослойка населения. Так что торговать ими вообще невыгодно. В смысле – одними лишь яблоками. Там такой спектр товаров должен быть, чтобы приносить адекватную прибыль…

И да, большинство этих товаров всё равно будут китайскими.

Вобщем, нафиг продукты питания. По крайней мере – пока. Сам-то я хочу нормально питаться, не какими-нибудь химикалиями, а здоровой пищей. И, значит, придётся с этим заморачиваться. Но уже позднее, когда будут адекватные доходы.

Что ещё есть из товаров повседневного спроса?

Одежда? Уже интересней. Но, учитывая ситуацию в стране в девяностых, лучший вариант в этой сфере в плане прибыли – черкизовский рынок. Там такой оборот… Но тут нужно засылать челноков за шмотками за границу, и потом на рынке продавать. Минус налоги государству, плюс дань криминалу за место на рынке. Перспективы вполне себе неплохи – если сильно напрячься, к двухтысячным можно открыть сеть бутиков и обычных магазинов одежды по всей стране.

Но, как говорится, есть нюансы.

Я слишком маленький, и вести бизнес самому мне никто не позволит. Нанимать для этого людей на стороне… Такое себе решение. Не успеешь оглянуться как останешься без всего. Вот что потом делать? Рейдерский захват своего же бизнеса? Не очень хочется. Значит, нужно делать через своих. Кого я могу поставить на роль руководителя? Родителей – точно нет. Из родственников у меня тут только дед с бабушкой, да дядя Миша, мамин брат. Последний, причём, обычный водитель большегруза, без особых амбиций и масштабных желаний. То есть тоже не подойдёт, разве что в крайнем случае. Бабушка… Ну, она маляр-штукатур, сорок с лишним лет на стройках. Её потолок – бригадир и, возможно прораб. Но ни того, ни иного ей не надо. Устала она. Остаётся дед, занимающий руководящий пост в порту.

Так, стоп! Отмотать мысли назад. Там что-то было. Бабушка… нет. Дед… с ним всё понятно. Остаётся дядя Миша. Он водитель… Вот оно! Водитель грузового авто. Логистика. Затраты… покупка автомобиля… на который у нас есть деньги… хотя… Можно даже не покупать машину сразу, просто взять в аренду. Да, прибыль будет меньше, но сам факт возможности начать дело, не вкладывая больших денег – уже то, с чем можно работать. В смысле – предложить деду. А то после обвала рубля активность в порту резко упадёт, и работы у него сильно поубавится. Вот у нас и появятся возможности что-нибудь нормальное организовать.

Отлично, рисуем на следующей строке грузовую машинку, за ней стрелочку вправо и ещё три машинки.

Ладно, допустим, один вариант бизнеса есть. Нужно, конечно, больше, но вот так, сходу придумать что-то под заданные критерии достаточно сложно. Тут ведь нужно и чтобы не сильно дорого было начинать, и чтобы прибыль пошла как можно раньше, и сама структура была как можно более жизнеспособна без моего постоянного контроля. А ещё у неё должен быть адекватный руководитель, который не попытается эту самую структуру отжать. И ещё куча всякого вроде защиты от чиновничьего произвола и бандитских поборов…

Хмм, может, юридическую контору открыть? Хотя в нашем городе это не сильно актуально, тут, скорее, просто свой юротдел нужен будет. А вот с защитой от бандитов...

О! Вот и эффект смены вектора мыслительного потока! ЧОП.

Частное Охранное Предприятие то бишь.

Отличнейший источник дохода в лихие девяностые. Ну, может и не отличнейший, но очень даже неплохой. Деньги практически из воздуха. Тут главное – набрать нормальных бойцов, вооружить их… Хмм, вооружить бойцов… Бойцов… Вооружить…

ЧеВэКа?

В смысле – Частная Военная Компания.

Эта штука покруче ЧОПа будет. Как бы не на порядок, хе-хе!

Вот только в нашей стране организовать такое… Надо смотреть юридическую часть. Интересно, в каком это может быть кодексе?

Хмм…

Очень много раз – хмм.

Дофига работы. Тем более для моего детского мозга.