Универсальной целью тренинга в менеджменте является достижение принятия менеджером образа своей организации и ее окружения, принятия продукта, технологии, услуги, производимого организацией, и самого себя, занимающегося управлением именно в этой области. И именно тренинг, при профессиональной подготовке и использовании является тем исключительным по эффективности инструментом принятия, который, кроме достижимости, дает еще нам возможности измерить принятие.
Специфика тренинга, основываясь на словах Н. Ю. Хрящевой, проявляется в нескольких возможностях:
• трансформации не только психологических переменных конкретного человека, но и характеристик групп и организаций;
• оптимизации поведения сотрудников организации в процессе взаимодействия с внешними и внутренними клиентами, внутри своей группы в организации, с руководителями и подчиненными;
• снижения импульсивного поведения, развития эмоционального и социального интеллекта;
• разрешения проблем лояльности и вовлеченности в организации;
• исследования проблем межгруппового и межорганизационного взаимодействия в ситуациях конкуренции, сотрудничества, создания организаций и организационных кризисов.
Особенности тренинга (по Хрящевой Н. Ю.)[9] как формы обучения перечислены ниже:
1. Среда тренинга.
2. Возможность активного взаимодействия с высоко реалистичными моделями профессиональной деятельности.
3. Фон значительного мотивационного напряжения, создаваемый:
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
