С одной стороны - загадочная организация, занимающаяся "аномалиями времени". С другой - его растущее влияние в современных политических кругах. И посередине - он сам, человек из прошлого, стремящийся к власти в мире, который он еще не до конца понимал.

Виктор глубоко вздохнул, чувствуя, как в его голове формируется план. Ему нужен был инструмент - нечто, что позволило бы ему действовать более свободно, не привлекая лишнего внимания. И тут его осенило.

"Подставная фирма, - подумал он. - Вот что мне нужно".

В НКВД создание подставных организаций было обычной практикой. Такие структуры использовались для слежки, провокаций и сбора информации, а также для внедрения агентов в различные слои общества и выявления потенциальных "врагов народа". Подставные организации могли представляться как легальные общественные или культурные объединения, научные общества или даже коммерческие предприятия.

Одним из примеров можно назвать организацию "Союз возвращения на родину", которая была создана для того, чтобы заманивать эмигрантов, выехавших из СССР, обратно в страну, где их затем арестовывали по обвинению в шпионаже и контрреволюционной деятельности. Еще одной известной операцией стала программа по созданию ложных антисоветских подпольных групп, чтобы выманивать на свет тех, кого подозревали в нелояльности. Да она создана не НКВД, но был у нас под контролем.

Союз воинствующих безбожников (СВБ): Создан в 1925 году, СВБ активно боролся с религией и продвигал атеизм. Организация проводила антирелигиозные кампании, устраивала митинги и лекции, а также организовывала демонстрации против религиозных праздников и обрядов.

Общество друзей советского кино: Создано в 1930 году, оно занималось пропагандой советского кино и идеологии. Общество организовывало кинопоказы, диспуты и обсуждения фильмов, а также взаимодействовало с кинематографистами для контроля над их работами.

Комитет по делам искусств: Создан в 1932 году, этот комитет контролировал деятельность художников, писателей и других деятелей искусства. Он устанавливал идеологические рамки для произведений искусства и следил за их соответствием государственной политике.

Эти организации играли важную роль в поддержании контроля над обществом и продвижении государственной идеологии.

Эти методы продолжались и в последующие годы, но в 1937-1938 годах они приобрели массовый характер в связи с общим накалом репрессий. Но как это работает в современном мире? Виктор понимал, что ему предстоит многому научиться.

Он быстрым шагом направился домой. Ему нужно было начать исследование - изучить современное законодательство, понять принципы регистрации бизнеса, разобраться в тонкостях бухгалтерии и налогообложения.

Я не просто создавал компанию, я создавал легенду. Уверенное название, солидная миссия, реальные услуги, чтобы никто не мог подкопаться. Всё было продумано до мелочей: кто мы, чем занимаемся, какие проекты у нас за плечами. В моих планах 'Цифровой Щит' должен был выглядеть как успешный стартап, имеющий связи с крупными игроками в области кибербезопасности. Моя легенда должна быть безупречной, иначе вся игра пойдёт насмарку.

Дома Виктор сразу же сел за компьютер. Он провел несколько часов, читая статьи о создании бизнеса, изучая форумы предпринимателей, анализируя истории успеха и провала различных стартапов.

"Какая ирония, - подумал он. - Я, бывший майор НКВД, сижу здесь и изучаю основы капитализма".

Но чем больше он узнавал, тем больше понимал, что принципы не так уж и изменились. те же яйца, только в профиль. Да, мир изменился, технологии шагнули вперёд, но суть осталась прежней: всё сводится к контролю. В НКВД мы создавали структуры, чтобы контролировать людей и процессы, а сейчас я делаю то же самое, только другими средствами. Тогда я управлял людьми через страх, сейчас — через деньги и технологии. Ирония в том, что все эти современные капиталисты играют по тем же правилам, только названия поменялись. А я ведь уже прошёл эту школу. Вот и осваиваю капитализм — что называется, с нуля, хотя принципы все те же.

Нужно создать структуру, которая выглядела бы легитимно, но при этом служила бы моим целям.

Виктор начал набрасывать план.

Консалтинговая фирма с фокусом на кибербезопасности и управлении рисками — то, что доктор прописал. Это не просто ширма. Я действительно имею дело с технологиями, в которых разбираюсь благодаря опыту в "ТехноСфере". Например, мы предложим клиентам аудит их ИТ-инфраструктуры, проверку уязвимостей и разработку рекомендаций. На бумаге всё будет выглядеть идеально. Намеренно оставлю технические термины: DPI, IDS, DDoS-защита, чтобы звучало солидно. Пусть клиенты даже не разбираются — им важна уверенность в том, что мы на коне. Эхбыливремена когда на кобыле воевали. Но вся эта деятельность — только маска, под которой я проведу свою игру."

Ему нужна была компания, которая могла бы служить прикрытием для его деятельности, но при этом не вызывала бы подозрений. Что-то достаточно обычное, чтобы не привлекать внимания, но при этом позволяющее иметь широкий круг контактов.

"Консалтинговая фирма, - решил он. - Специализация на кибербезопасности и управлении рисками". Подставная фирма — это не просто бизнес. Это мой доступ к данным, которые мне нужны для контроля. Я могу вести переговоры, заключать контракты, собирать информацию под прикрытием легального бизнеса. Никаких подозрений, никаких лишних вопросов. И если потребуется использовать связи для продвижения своих интересов в Бюро времени, у меня будет легальный повод встречаться с кем угодно. Это моя сеть, моя паутина, и в неё попадают все, кто мне нужен.

Работа и оплата через официальные догоора, а не в кейсе. А деньги на банковский счет. Да нужно оплатить налоги. Но есть форма налогообложения, где они платиться не с общего дохода, а с прибыли. Деньги пришли на счет. С них вычитаем коммуналку, аренду, амортизацию, оплату труда, рекламу, транспортные и все виды расходы, которые смогу документально подтвердить связанные с хозяйственной деятельностью фирмы.

Следующим шагом было создание убедительной легенды. Виктор понимал, что компания должна иметь правдоподобную историю создания и развития. Он начал продумывать детали: кто будут учредители, какое образование и опыт работы у них должны быть, какие проекты компания якобы реализовала в прошлом.

"Нужно создать цифровой след, - подумал Виктор. - Сайт, профили в социальных сетях, упоминания в профессиональных изданиях".

Он понимал, что это потребует времени и ресурсов. Но главное - ему нужны были люди. Надежные люди, которые могли бы играть роли сотрудников его компании.

Виктор вспомнил о своей команде - Призраке, Алине, Игоре. Они могли бы стать ядром новой организации. Но им нужно было дать новые роли, новые личности.

Он начал набрасывать структуру компании. Команда — это ядро. Я не доверяю людям легко, но нашёл тех, кто мне нужен. Каждый на своём месте, и каждый выполняет роль, даже если они не знают всей картины.

Призрак мог бы стать техническим директором - его навыки хакера легко трансформировались в экспертизу по кибербезопасности.

Призрак — мой главный козырь. Этот хакер ещё в своё время прокачал такие навыки взлома, что с любыми системами безопасности может работать. В НКВД таких ребят называли 'умельцами'. Ему я полностью доверяю, он не задаёт вопросов и знает, когда держать язык за зубами.

Алина с ее умением манипулировать людьми идеально подходила на роль HR-директора. Она — это вообще подарок. Её работа — не просто нанимать людей, а создавать правильную атмосферу, держать их под контролем.

Игорь мог бы возглавить отдел безопасности. Он надёжный, с мозгами на месте. Безопасность — его стихия, и ему можно поручить всё, от организации охраны до того, чтобы шпионить за конкурентами.

Виктор понимал, что ему нужно будет найти еще нескольких человек - бухгалтера, юриста, может быть, пару молодых специалистов для убедительности. Но это можно будет сделать позже. Предприятие может не нанимать в штат сотрудников, а скажем на основании отдельных договоров с ними.