Следующим шагом была регистрация. Виктор знал, что это будет самой сложной частью - ему предстояло столкнуться с современной бюрократической машиной. Он решил, что лучше всего будет нанять профессионального юриста для этой работы.
"Нужно найти кого-то, кто не будет задавать лишних вопросов", - подумал Виктор.
Он вспомнил о своих связях в министерстве экономического развития. Может быть, через них удастся найти подходящего человека?
Виктор откинулся на спинку кресла, чувствуя, как план обретает форму в его голове. Он понимал, что создание подставной фирмы - это только начало. Ему предстояло научиться балансировать между легальной деятельностью и своими истинными целями.
"Это будет непросто, - подумал он. - Но я справлюсь. Я всегда справлялся".
Виктор встал и подошел к окну. Солнце уже поднялось высоко, заливая Москву ярким светом. Он смотрел на город, который стал его новым домом, и чувствовал, как в нем растет решимость.
"Я не марионетка, - повторил он про себя. - Я кукловод. И это только начало моего представления". Нет, я не просто кукловод. Слишком банально. Скорее, я архитектор, создающий новый мир по своим правилам. Люди вокруг — не мои марионетки, а инструменты, каждый из которых важен для конечного результата. Это как в шахматах: неважно, кто ты — пешка или король. Важно, как ты играешь. Я создаю ходы, которые никто не видит до последнего момента. И самое важное — оставаться в тени, пока противник не окажется под полным контролем.
С этими мыслями Виктор вернулся к компьютеру. Ему предстояло много работы. Он понял, что придется немного потратится из его личных запасов. Это называется обеспечить предприятие стартовым капиталом. А выбор деятельности обусловленным его опытом работы в этой сфере и пониманием, как отрасли, так и внутренней кухни своих конкурентов. Если бы у него не было такого опыта, то пришлось бы нанимать специалистов и делать системный бизнес, где бы самые важные рычаги влияния были бы только в него. Чтобы операционкой занимались тех, кого наняли. А он стратег.
Следующие несколько недель пролетели как один день. Виктор погрузился в процесс создания своей подставной фирмы с головой. Он работал практически круглосуточно, изучая законодательство, консультируясь с юристами, разрабатывая бизнес-план.
Первым серьезным испытанием стала регистрация компании. Виктор решил назвать ее "Цифровой Щит" - название звучало достаточно современно и при этом намекало на безопасность, которую якобы обеспечивала фирма.
'Цифровой Щит' — это мой прикрытый таран. На бумаге мы занимаемся кибербезопасностью, а на деле — добываем данные, проникаем в структуры, выстраиваем агентурные сети. Каждый контракт — это возможность получить информацию. Доступ к серверам компаний, договорённости с чиновниками, возможность узнать, что творится за кулисами. И главное — никто не видит в этом угрозы, потому что всё оформлено по закону.
И чем больше в эту сеть попадает людей, тем крепче она становится. Здесь важен не только масштаб, но и подход — всегда можно найти подход к каждому. Всё дело в трудозатратах. Кого-то можно завербовать, кого-то — убедить сотрудничать, третьих — заставить подчиниться, даже не осознавая, что они уже под контролем. Это старые методы, которые никогда не подводили. Вербовка — это тоже искусство, которое я знаю досконально.
Есть несколько проверенных схем, которые работают лучше всего.
Идеология и убеждения. Это самый простой способ. Если человек уже согласен с твоими идеями или принципами, то он сам приходит к тебе. Это работает с теми, кто ищет своё место в жизни, или с теми, кто устал быть пешкой и хочет стать кем-то большим. С теми, кого недооценили и выбросили за мелкое нарушение. С теми, кто имеет диплом, а на работу без опыта не берут. А где же его взять если учился. А кушать то хочется, а потом и самореализации. Для них это первый реальный опыт под нашим обучением. С оплатой за него. Возможно, карьерный рост. Главное поддержать человека. Быть для него наставником.
Такие люди с радостью присоединятся к делу, которое обещает сделать их частью чего-то значимого. В НКВД мы использовали это на тех, кто ненавидел капиталистов, а сейчас — тех, кто против коррупции или за 'честный' бизнес. Главное, чтобы человек чувствовал, что он делает правильный выбор и поддержку за собой. Которой в душе будет тешить себя, но говорить о ней нельзя.
Шантаж и компромат. Классика, которая работает всегда. Каждый человек боится, что его тайны выйдут наружу. Люди изменяют, воруют, имеют любовниц и беспорядочные половые связи, лгут — и когда у тебя есть информация, которая может уничтожить их репутацию, они готовы пойти на многое, чтобы её скрыть. Здесь всё зависит от того, как аккуратно ты подходишь к этому процессу: нельзя загнать человека в угол, нужно показать, что ты его друг, который может помочь, а не враг, который пришёл уничтожить. Главное — оставить им иллюзию контроля.
Медовая ловушка — отдельная тема. Это одна из самых старых, но надёжных схем вербовки, которая играла свою роль ещё с тех времён, когда мы ловили врагов народа в НКВД. Мужчинам свойственно терять голову, когда дело касается женщин, и этим можно легко воспользоваться. Вся суть в том, чтобы заманить жертву в компрометирующую ситуацию, от которой потом будет не отвертеться. Молодая, красивая девушка, правильно настроенная и подготовленная, способна развести на откровения, на подписи под нужными документами, на любые уступки. И когда у тебя на руках есть фото, видео или переписка, которая способна уничтожить репутацию мужчины или, что хуже, его семью, он будет готов сотрудничать. Важно только одно — сделать всё так, чтобы он не чувствовал себя жертвой. Пусть думает, что это был его выбор, его риск.
С женщинами схема другая. Здесь ставки чаще связаны с эмоциями, зависимостью и обещаниями. Не нужно их шантажировать — проще втереться в доверие, создать иллюзию защиты и опоры. Это называется работа на потребностях. Например, многие женщины ищут стабильность, защиту, поддержку. Они хотят чувствовать, что у них есть кто-то, кто позаботится о них, когда всё рушится. И если ты сможешь дать это чувство — или хотя бы создать его видимость, они будут следовать за тобой. Для кого-то это работа и материальная стабильность, для кого-то — карьерный рост, для кого-то — социальная значимость и признание. Важно понять, чего они хотят, и дать им это, создавая ощущение, что без тебя они этого не получат.
Деньги и материальные блага. Деньги — самый универсальный инструмент. У кого-то большие кредиты, кто-то мечтает о роскошной жизни, а кто-то просто не хочет каждый день считать мелочь. Для них всё просто: предложи деньги на пару десятков процентов выше рыночной оплаты по сравнению с фрилансом — и получишь нужного тебе человека. Причём важно не просто дать деньги, а дать возможность. Например, инвестиции в проект или контракт с хорошим гонораром. Человек чувствует себя не купленным, а успешным, и даже не замечает, как попадает на крючок. Хорошо подходит для ученых, начинающих предпринимателей без стартового капитала и опыта. Артистов и художников, плодами которых заинтересовался таинственный почитатель и увидел в них гениальную личность, а взамен просит немногое.
Психологическая зависимость и манипуляция. Люди любят чувствовать себя важными и нужными. Поэтому ты можешь убедить кого-то в том, что он нужен, что без него ничего не получится. В НКВД мы называли это 'работа на гордости'. Такие люди часто готовы выполнить даже самые грязные задачи, чтобы не потерять своё место. Их легко завести комплиментами, похвалой и созданием иллюзии того, что они часть команды. Они верят, что без них всё развалится — и это их держит. Чаще всего у них завышенная самооценка. Ибо те, у кого она занижена имеют много комплексов и будут очень осторожно что-то делать. А нужна инициатива от их самих. Лишь направить. Нужны общественные лидеры, которые для нас горы свернут.
Страх перед будущим и нестабильность. Когда люди боятся потерять работу, статус или безопасность, они готовы держаться за любую стабильную возможность. На это можно давить. Дать человеку видимость безопасности, стабильного будущего — и он будет лоялен. Это всегда срабатывает, особенно если ты способен создать у человека ощущение, что он защищён. Пускай это будет ложное чувство, но страх потерять это станет для него сильным мотиватором. В 90-х работали грязно. Одна бригада наехала и создала проблему. А вторая чуть позже пришла ее решила и получила клиента. Суть осталась прежняя, а работа более мягкой и тонкой.
