Иллюстрации:

Ила Сафа

© Ила Сафа, 2024

© Издательский дом BookBox, 2024

Агентство по подбору персонала, которое возглавляла талантливая охотница за головами Мэри, всё так же успешно закрывало открытые вакансии. Обладая острым чутьём на таланты и способностью понимать потребности компаний, глава фирмы и её сотрудники умели находить квалифицированных специалистов на подходящие для них места.

Дружный коллектив, который Мэри собрала вокруг себя, оказался бесценным активом компании. Каждый охотник вносил свой вклад в бесперебойную работу и успешное выполнение поставленных задач. От административной рутины до подбора кандидатов – команда эффективно справлялась со всем этим.

Лидерство и вдохновляющая личность наставницы помогали сотрудникам полностью реализовать свой собственный потенциал. Она мотивировала их на максимальную отдачу и создавала позитивную рабочую атмосферу, в которой поощрялись творчество и сотрудничество.

Благодаря дальновидному мышлению и неустанным усилиям Мэри, рекрутинговое агентство продолжало активно развиваться и завоёвывать отличную репутацию в отрасли. Её страсть к профессии и преданность своим коллегам делали её ценным лидером и примером для подражания для всех, кто с ней работал.

– Я не знаю, что мне с ней делать, – Том сидел напротив начальницы с растерянным видом.

Речь шла о новой сотруднице, которую Том взял себе в отдел и курировал. Девушка по имени Яна должна была подбирать персонал в сфере самых востребованных направлений маркетинга, таких как корпоративные коммуникации, ивент-маркетинг, маркетинг в социальных сетях, бренд-менеджмент. Но что-то с ней у Тома не складывалось. По правилам агентства, которые Мэри установила, в испытательный срок необходимо было провести две беседы с новым сотрудником. С интервалом примерно в один месяц новичок и его куратор обменивались впечатлениями. Также беседы служили для того, чтобы прояснить все возникающие вопросы и, если необходимо, скорректировать курс. В этот короткий срок нужно было быть максимально внимательным к новенькому, чтобы понять, справляется ли он или нет, подходит ли, складываются ли отношения с коллегами, есть ли потенциал и так далее.

– Так что тебя не устраивает? – спросила Мэри.

– Я не знаю, она какая-то нестабильная. То всё хорошо, быстро выполняет задания, то вообще ничего.

– Например?

– Вот на прошлой неделе она отобрала двух кандидатов на сммщиков.

– Прости, перебью, это «Нэсти», кофейни?

– Да, они так взялись за рекламу! Теперь до соцсетей добрались. Вот хотят маркетолога взять, чтобы, цитирую: «постил днём и ночью» их кофе с плюшками.

– Ну, и что с этими соискателями?

– Ну вот, посмотрел я на этих кандидатов от Яны, побеседовал с ними. Посыпались на первых же вопросах. Сухой теории полно, но как раз в социальных сетях плавают, в особенностях отдельных платформ не разбираются. Я спросил про ограничения и возможности, тоже ничего.

– Ты брал Яну на эти собеседования? Объяснил, что не так?

– Да брал, говорил, но у меня времени нет с ней прям уж совсем нянчиться. Должна же она как-то сама соображать. Это с практикантами мы ещё сюсюкаемся. Вон Сара с ними носится, как будто это её дети. Они ещё студенты, их ещё научить надо, а её на работу приняли, – рассуждал Том.

– Ещё какие-нибудь примеры с Яной?

– Да не знаю, как-то она без души работает, без энтузиазма, понимаешь? Один раз она мне двенадцать резюме прислала на одну позицию. Количеством, что ли, хотела взять заказ? Я ей объяснил, что работа как раз в том, чтобы из множества выбирать самых подходящих, а не сбрасывать мне всех подряд. В другой раз я дал ей вакансию, а она про неё забыла. Я ждал, ждал, на второй день спрашиваю про задание. Она перепугалась так, что, я думал, сейчас в обморок грохнется. Побежала искать. Но это в самом начале было, я списал на стресс. Потом вроде ничего не забывала, но всё равно как-то меня разочаровала. Вроде когда её собеседовал, она другой казалась, такая самоуверенная, энергичная, всё на свете знает, всё на свете уже делала.

– В этом и проблема! Собеседование даёт лишь первое впечатление, и оно может быть обманчивым. К тому же кандидаты нынче так подготавливаются к встречам! Начитаются всяких советов, как успешно пройти интервью, и как актёры играют. Поэтому важно использовать испытательный срок по максимуму. Лучше выявить проблему на раннем этапе и решить её, чем тянуть кота за хвост. Ты с ней беседовал? Что она сама говорит?

– Разговаривал. Уже два раза. Так, официально, всё как ты любишь. Она вроде кивает, со всем соглашается. Я не пойму, как к специалисту по маркетингу к ней вообще вопросов нет. Причём не в одной узкой сфере сечёт, а прям во всех востребованных направлениях.

– Так, может, рекрутинг – это не её? – предположила Мэри.

– Так она как раз хотела переориентироваться, говорила, что хочет больше именно с людьми работать.

– Ну, многие говорят и думают одно, а на деле им нужно совсем другое. Пока не попробуешь – не поймёшь.

– В общем, осталось три недели и испытательный срок закончится. Я подумал, может, ты с ней поговоришь? – просящим тоном сказал Том.

– Я правильно тебя понимаю, что ты с ней работать не хочешь? – чётко сформулировала Мэри то, в чём Том, вероятно, сам сомневался.

– Правильно, – решился на такой же чёткий ответ Том.

– И что мне с ней делать? Увольнять? – Мэри расстроилась.

Самое неприятное в работе с персоналом – это именно увольнение. Мэри понимала, что этот процесс неприятен обеим сторонам и тут не обходится без негативных эмоций. Наверное, и по этой причине тоже она так старалась не допустить ошибки при выборе нужного человека, чтобы потом не пришлось его увольнять. Даже если дело не в сотруднике, а, скажем, например, компания по финансовым показателям должна пойти на сокращение, говорить-то тебе с живым человеком, а не с рабочим местом.

Том ушёл, оставив начальницу озадаченной таким развитием событий. Увольнять сразу она бы никого никогда не стала. Это самый крайний сценарий, когда все варианты перепробованы. К тому же, как Том заметил, специалист она отличный. Но захочет ли Яна сама здесь остаться после неудачного старта с Томом?

Мэри позвала Ирэн, секретаря приёмной, к себе и задала ей пару вопросов по поводу Яны:

– Как она вообще, интегрируется?

– В целом нормально, вежливая, приятная, со мной и с Кэти редко пересекается, но один раз я её на обед брала. Хорошо пообщались, но не по работе, – вспоминала Ирэн все её впечатления от новенькой.

– Ты думаешь, она влилась в коллектив? – интересовалась Мэри.

– Не совсем, мне кажется, как раз с Томом у них не очень ладится. Он же Рак, а она Водолей. Они не смогут найти общий язык. Но с другими проблем не будет.

В то время как Мэри сосредоточилась на постижении психологии, Ирэн была увлечена человеческой природой совершенно по-другому. Она увлекалась астрологией – искусством, которое занимается изучением движения и положения небесных тел и интерпретацией их предполагаемого влияния на жизнь и поведение людей.

Ирэн была убеждена, что звёзды могут рассказать историю, которая позволит глубже понять личность и судьбу человека. Обладая острым чутьём на астрологические символы и их значения, она могла проводить удивительно точные анализы и устанавливать связи между небесными созвездиями и событиями жизни окружающих её людей.

Хотя обе девушки по-разному подходили к пониманию человеческой психики, их объединяла глубокая заинтересованность в том, чтобы помочь людям полностью реализовать свой потенциал. Мэри была впечатлена эмпатией Ирэн и её способностью понимать сложные личности с помощью астрологических принципов.