Данные решения принимаются ключевыми менеджерами и сотрудниками аппарата управления организации и обладают взаимосвязью с управлением конкурентоспособностью с учетом положения организации на конкурентном рынке, с одной стороны, а также используемых внешними пользователями в части реализации конкретных действий в отношении данного конкретного предприятия, с другой стороны.
Из данной цели можно сформулировать следующие задачи, необходимые для решения при осуществлении оценки конкурентоспособности предприятия, к которым можно отнести:
получение данных об уровне конкурентоспособности в данный момент времени;
идентификация тенденций, связанных с увеличением уровня конкурентоспособности за исследуемый временной интервал;
идентификация проблем и сложных аспектов, негативным образом влияющих на уровень конкурентоспособности предприятия;
идентификация внутрифирменных резервов, потенциально пригодных в целях увеличения уровня конкурентоспособности фирмы.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
