1928 – «Закон успеха»:

«…группа помогает систематизировать полезные знания, создавая виртуальную энциклопедию, из которой каждый участник может черпать информацию».

1930 – «Волшебная лестница к успеху»:

«Процесс смешения разумов, описанный здесь как «Мастер-разум», можно сравнить с действием того, кто подключает множество электрических батарей к одному проводу передачи, тем самым «увеличивая мощность, проходящую по этой линии, на количество энергии, которую несут батареи. Каждый разум, благодаря принципу химии разума, стимулирует все остальные умы в группе».

1937 – «Думай и богатей»:

«Поддерживайте совершенную гармонию между собой и каждым членом вашей группы МАСТЕРМАЙНД. Если вы не выполните эту инструкцию буквально, вас может ожидать неудача. Принцип господствующего разума невозможен там, где не преобладает совершенная гармония».

1945 – «Главный ключ к богатству»

«Каждому уму нужен дружеский контакт с другими умами, чтобы получить пищу для расширения и роста».

1960 – Телесериал Наполеона Хилла

Один из главных принципов успеха – группа вдохновителей. «Это принцип, благодаря которому за год можно сделать больше, чем без него можно было бы сделать за всю жизнь, если бы успех зависел исключительно от ваших собственных усилий».

Почти сто лет назад, в 1928 году, Хилл утверждал, что мастермайнд предоставляет доступ к виртуальной энциклопедии. Каждый участник мастермайнда обладает обширными знаниями, опытом и бэкграундом. Эта виртуальная энциклопедия не только теоретическая, она также и практическая. Мы получаем доступ к богатому источнику информации и опыта. В наши дни это особенно важно, учитывая огромный объем информации, с которым мы сталкиваемся. Мы не можем прочитать все книги, поработать во всех компаниях или пережить все, что переживает каждый участник мастермайнда. Поэтому доступ к этой виртуальной энциклопедии становится ценным ресурсом.

В 1930-е годы Наполеон Хилл начал описывать понятие синергии и его проявление в групповой динамике. Он говорил о том, что два плюс два не всегда равно четырем, а может быть, равно пяти. Он использовал мистические термины для описания этого явления, но в современном понимании это можно назвать законом синергии. Когда люди объединяются в мастермайнде, то результат превосходит сумму индивидуальных усилий.

Наполеон Хилл настаивает на важности гармонии в мастермайнде. Он говорит, что без создания дружеской атмосферы, без гармоничного взаимодействия, «господствующий разум» не сможет проявиться. Пока мы не чувствуем себя в безопасности, наше внимание будет направлено на самозащиту. «Господствующий разум» представляет собой состояние абсолютно чистого сознания, где мы свободны от отвлекающих комментариев и замечаний и полностью сосредоточены на решении задач. Для достижения этого состояния необходимо создание идеальной гармонии в атмосфере мастермайнда.

Участники мастермайнда приобретают опыт работы в таком пространстве, где интенсивно ведется интеллектуальная работа, а люди общаются в дружественной, защищенной, расслабленной обстановке. Если такая обстановка отсутствует, мастермайнд не будет эффективным. Дружеский контакт играет важную роль в развитии участников, в том числе личностном.

В 1960-е годы Наполеон Хилл написал ряд книг и создал телесериал, посвященный этой теме. Он утверждал, что главный принцип успешных людей заключается в применении мастермайнда. Благодаря этому принципу можно достичь за год большего, чем за всю жизнь, полагаясь только на собственные усилия и не используя мастермайнд. Мастермайнд представляет собой объединение намерений, сил и энергии людей, что действительно позволяет им подняться на новый уровень.

Работы Н. Хилла позволяют читателям увидеть и понять, что они получают, присоединяясь к мастермайнду. Они приобретают опыт общения в гармоничной и дружеской обстановке, получают доступ к виртуальной библиотеке знаний, испытывают эффект синергии и, самое главное, достигают результатов с высокой скоростью и мощью. Это важный момент – скорость и мощь достижения результата в мастермайнде.

В современном ключе мастермайнд представляет собой не просто один метод, а совокупность различных методов. Повторимся, что это работа в высокофункциональной группе. Это работа в высокофункциональной группе единомышленников, объединенных вокруг определенной темы или цели. Здесь важно понимать, что это не просто группа случайных людей, а группа, которая имеет общие цели, убеждения и взаимодополняющие навыки. Когда мы организуем мастермайнд, мы уже начинаем задумываться над темой, в рамках которой мы хотим провести встречу. На встречах мастермайнда каждый участник делится своими идеями, опытом и экспертизой, чтобы найти наилучшие решения и добиться взаимного развития. Эти встречи способствуют развитию креативности, критического мышления и взаимодействию внутри группы. И это регулярные встречи, где решается задача или проблема каждого участника. Как решается? Идет работа, человек принимает решение под влиянием обратной связи от группы и Ведущего и начинает эти решения внедрять в жизнь для достижения своей цели.

Среди читателей наверняка много коучей, и они знают, что клиенты коучинговых сессий часто говорят по окончании: «Я все понял, мне самое главное, чтобы изменилось мое состояние». В мастермайнде так не сработает. Твое состояние, может, и изменилось, но если ты не примешь решение про действия, и если ты не возьмешь ответственность за эти действия и в следующий раз об этом группе не расскажешь, эффективности не будет.

В мастермайнде уровень «ЧТО» выходит на первый план: идеи, план действий, реализация. Всегда идет заземление любых инсайтов и состояний.

Люди пришли «под конкретную тему»: под ситуацию, которая должна реально измениться. Это круг равных, круг поддержки, мозговой центр, и здесь важны статус-встречи, на которых обсуждаются сдвиги в реальности, происходящие у участников в соответствии с их целями. В мастермайнде все так и работает.

Еще один важный момент: конфиденциальность. Все, что происходит на встречах группы или обсуждается в общегрупповых чатах, не может выходить за пределы группы. Участники на встречах подчас делятся очень сокровенными фактами и чувствами. Они должны ощущать себя в полной безопасности. В противном случае никакого открытого общения не получится.

Принципы мастермайнда мы отразили в рисунке 1.

Рисунок 1. Принципы мастермайнда

Ведущему важно обеспечить соблюдение равновесия:

между видением и целями участников мастермайнда и при регулярном отслеживании действий, направленных на реализацию поставленных целей;

между группой и каждым отдельным участником этой группы.

Возможность воспользоваться коллективным интеллектом и мудростью группы. Когда мы собираемся в мастермайнде, мы объединяем знания и опыт каждого участника, что позволяет нам получать более качественные идеи и решения.

Получение обратной связи и поддержки от группы, что крайне важно для развития командного сотрудничества и улучшения результатов работы как отдельных участников, так и всей группы.

Снижение когнитивной и эмоциональной изоляции, возможность проговорить свои проблемы в кругу единомышленников, что помогает нам преодолевать трудности и двигаться вперед.

Личный рост и развитие, поскольку можно учиться на опыте других и расширять свои границы.