Меня зовут Яна Лейкина. Я бизнес-психолог, ментор, кандидат наук, у меня больше 20 лет стажа работы в коммерческих компаниях на топовых позициях: от HR-директора до руководителя корпоративного университета крупного банка. Уже более 10 лет я занимаюсь предпринимательской деятельностью, продолжаю работать с компаниями разного уровня от таких монополий, как Газпром, до среднего и малого бизнеса. Я преподаю в высшей школе на программах MBA и программах профессиональной переподготовки. Давно и с удовольствием обучаю коучингу и бизнес-психологии, создала Центр психологического коучинга и супервизии для профессионалов.

Свою задачу вижу в том, чтобы собирать и объединять самые разные подходы, создавать новые методы и инструменты работы с человеком в некое единое помогающее поле с помощью интегративного подхода.

Интегративный подход объединяет различные подходы и методы в одну систему для достижения целостного решения проблемы или достижения цели. В результате выстраивается многомерная парадигма понимания и развития человека и группы.

Для меня интегративный подход – это о том, как развиваются сейчас помогающие профессии.

В этой книге мы будем объединять мастермайнд с групповым коучингом. И постараемся показать вам, почему это необходимо в современных реалиях.

Мы – это я и мой соавтор Ирина Шабрина. Я рада, что Ирина согласилась стать моим соавтором, и мы смогли объединить наши знания и опыт – российские и международные, чтобы создать книгу, наиболее полно отражающую концепцию и технологию мастермайнда.

Ирина 25 лет была в топ-менеджменте крупных компаний: на фармрынке, на рынке F&B (food and beverage – рестораны, бары, кафе, гастро-отели и пр.), только она занималась не HR, а была директором по развитию. Ирина родом из Москвы, 8 лет прожила в Лондоне, где работала в крупных компаниях. После переезда с семьей в Сингапур занялась предпринимательской деятельностью. Ирина – профессиональный коуч, ментор, командный коуч. Она занималась командами, когда еще никто не знал, что такое командный коуч, потому что всю свою жизнь строила эффективные команды для бизнеса. И в Великобритании строила, и представительства открывала во многих странах.

Мастермайнд – тот инструмент, который она хорошо знает, работала в нем сама и как участник группы, и как фасилитатор.

Мы обе считаем, что сфера применения мастермайнда будет только расти, как и все групповые форматы. Поэтому мы решили уделить ему особое внимание и надеемся, что вы, прочитав книгу, интегрируете мастермайнд в свою практику.

Книга включает в себя пять основных разделов.

Другими словами, это пять «ПРО»:

Про форматы

Про участников

Про систему получения опыта для «сдвига реальности»

Про Ведущего

Про процесс и инструментарий

Каждый раздел завершается копилкой практических рекомендаций, которая содержит бланки, инструкции, алгоритмы, описания упражнений, примеры вопросов.

Обратите внимание на схемы и таблицы, которыми мы наполнили книгу. Они в самом концентрированном виде отражают сутевые вещи.

Наша книга, с одной стороны, очень практична по принципу: «бери и делай», а с другой – помогает увидеть системные закономерности для работы с людьми в группе. Это добавляет ей познавательной глубины.

Мы от души хотим, чтобы вы получили пользу и удовольствие при работе с книгой.

Мастермайнд – это групповой формат работы, где участники помогают друг другу в решении проблем, в достижении личных и профессиональных целей. Участники группы обмениваются идеями и опытом, свежим взглядом на события и задачи. Огромное значение имеет отбор участников группы, принципы ее формирования и цели создания.

Мастермайнд – это высокофункциональная группа единомышленников, которая объединена вокруг определенной темы или цели. Во время регулярных встреч в группе реализуется практика вовлечения в решение проблем и задач каждого участника.

Это практика принятия решений под влиянием обратной связи от группы и Ведущего, и внедрение этих решений в жизнь для достижения целей.

Говоря о мастермайнде, мы будем использовать следующие понятия.

Круг равных – каждый принимает равноценное участие, отдает и получает.

Группа поддержки – безопасная среда для развития.

Мозговой центр – обмен идеями, опытом и информацией.

Статус-встречи – внешние обязательства и трекинг (от англ. tracking – «отслеживание, сопровождение»).

В 2023 году этому методу групповой работы людей, объединенных общей целью или идеей, исполнилось 95 лет. Считается, что история мастермайнда начинается с книги Наполеона Хилла «Законы успеха», которая вышла в 1928 году.

Справедливости ради надо отметить, что такие группы существовали и раньше. В 1727 году Бенджамин Франклин организовал Junto Club из 12 человек, которые собирались по пятницам поделиться своими открытиями, обсудить политику, вопросы морали и философии.

Но Наполеон Хилл сумел описать суть и принципы работы таких групп.

За первой книгой последовала его же книга «Думай и богатей» (1937г.). Наполеон Хилл в течение 20 лет исследовал и создавал науку об успехе, пытался сформулировать его законы. Для этого он изучал передовой опыт Эндрю Карнеги и других влиятельных корпоративных и политических людей того времени. Среди них были Генри Форд, Джон Д. Рокфеллер, Теодор Рузвельт, Дж. П. Морган и Чарльз Шваб, а также Томас Эдисон и Александр Белл. Эту работу спонсировал Эндрю Карнеги.

Э. Карнеги приехал в Соединенные Штаты практически без гроша в кармане и построил империю, которая в какой-то момент сделала его самым богатым человеком в мире. Наследникам он передал немного своего богатства. Он верил в своеобразное окончательное выживание наиболее приспособленных. При этом полагал, что наилучший результат произойдет, когда самые умные люди будут иметь доступ к ресурсам, и не считал последующие поколения богатых семей очевидным лучшим выбором.

В статье 1889 года «Евангелие богатства» Э. Карнеги написал, что отдаст свое состояние на строительство библиотек и поддержку искусства и науки. В 1887 году его цитировали: «Я считаю позором умереть богатым человеком».

Именно на этом фоне Э. Карнеги попросил Н. Хилла поделиться секретом успеха и сознательного создания богатства с широким кругом читателей. И Н. Хилл провел остаток своей жизни, объясняя принципы успеха языком, доступным любому человеку с «разумным интеллектом». При желании каждый мог бы использовать их для создания сознательного богатства.

Н. Хилл искал секрет успеха, предпосылки исключительной гениальности, но вместо этого нашел одну интересную повторяющуюся деталь: каждый из его героев имел привычку собираться с единомышленниками и в течение коротких сессий обдумывать интересующую его проблему. Они не оставались в одиночестве с проблемой, а собирали людей, которым доверяли. Они открыто обсуждали все темы и проблемы, а затем воплощали в жизнь лучшие решения.

Наполеон Хилл в своей первой книге, которая описывает законы мастермайнда, назвал такой формат работы «Альянсом мастеров разума». В то время это понятие еще не было широко распространено, и он стал подробно описывать критерии и принципы мастермайнда в каждой из своих последующих работ. С дальнейшим исследованием эти критерии становились более точными и ясными.

Н. Хилл понял, что гениальность не является врожденной и есть удивительный инструмент для ее развития, пользоваться которым можно научиться. Вот что Н. Хилл пишет в своих книгах о работе в группах единомышленников.