С июня прошлого года цены на железнодорожные перевозки увеличились в 47 раз, на электроэнергию в 35 раз, на газ более чем в 35 раз. С мая этого года железная дорога вновь повышает цену за свои услуги на 25 %, на 10 % дорожает газ и электроэнергия. Естественно, что в этих условиях работать практически невозможно. Первым встал завод в Белореченске, затем в Мелеузе, Ефремове, Новомосковске, Балакове. Сегодня на грани остановки бывший флагман химической промышленности СССР и Воскресенский химкомбинат. В результате остановки семи заводов село остаётся без удобрений».
Даже, казалось бы, в этой безвыходной ситуации Хрипунов не падает духом, а продолжает находить новые пути преодоления труднейшего для предприятия положения. На одном из собраний он по этому поводу говорит: «Чтобы предприятие могло и дальше работать в нынешних условиях, необходима реконструкция и переход производств на выпуск новых видов продукции, дающих быструю отдачу». И Николай Фёдорович озвучивает программу, разработанную руководством и специалистами предприятия по выходу из кризисного состояния. Её целью является последовательное проведение политики режима максимальной экономии, тем самым сокращение затрат на производство продукции и внедрение новой технологии в цехах. «Так, например, – поясняет директор, – в цехах по производству минеральных удобрений необходимо разрабатывать многопрофильную технологию, на базе которой можно было бы вырабатывать не один вид продукции. В цехе ЭФК № 1 продолжится работа по выпуску очищенной фосфорной кислоты, на базе цеха аммофоса № 2 и фтористых солей намечается выпуск триполифосфата натрия, как основы для моющих средств. Планируются работы по производству сульфата алюминия для очистки воды. Внедрение новых технологий предполагает существенную прибыль на предприятии».
Николай Фёдорович также заострил внимание на выпуске нового вида зубной пасты. «В этом цехе кроме основной „Мечта“ осваивается производство лечебно-профилактической пасты „Силодент“. Этот препарат – шаг вперёд не только для завода, но и для всей страны. Это первая отечественная не меловая зубная паста с широким диапазоном потребительских свойств. Силикагель, вырабатываемый нашим объединением, применённый в её производстве, более нейтрален из компонентов, которые вводятся в зубную пасту. Он является хорошим абсорбентом». Такие непопулярные меры, принимаемые руководством воскресенских химиков в кризисный период страны, позволяли нашему предприятию оставаться на плаву.
В эти непростые годы директор всем сердцем стремится сохранить не только производство, его кадровый состав, но всеми силами пытается защитить социальные приоритеты и нужды трудящихся. На отчётно-выборной профсоюзной конференции, проходившей 3 февраля 1995 года во Дворце культуры, генеральный директор ещё раз напомнил: «Основная задача, которая стояла перед администрацией в 1994 году, это укрепление коллектива, эффективное развитие предприятия и сохранение социальной базы. Эта задача была выполнена. Так, на 1 января 1995 года численность работающих тружеников составила 96,3 % от 1 января 1994 года. 564 человека были сокращены в непромышленной группе. Это произошло потому, что детские учреждения и часть ЖКХ перешли в муниципальную собственность. В промышленной группе сокращен всего 71 человек, из них 48 пенсионеров. Но в то же время на балансе предприятия остались все три базы отдыха, гостиница, общежитие, Дворец культуры, плавательный бассейн, Дворец спорта, оздоровительный лагерь, профилакторий с полным сохранением рабочих мест. На всё это были израсходованы большие финансовые средства. Кроме того, в прошлом году объединением был выделен один миллиард рублей на поддержание коммунального хозяйства. Это правильно, поскольку невозможно окончательно разорвать отношения с бывшими нашими подразделениями, ведь в городе живут и работники предприятия. Мы не могли допустить, чтобы жилой фонд не был подготовлен к зиме».
Решая сложнейшие вопросы по преодолению обрушившегося на страну кризиса, Николай Фёдорович Хрипунов всеми мерами стремился не только сохранить производство, социальную базу, но и обеспечивать все социальные выплаты трудящимся рабочего коллектива. Выступая на конференции трудового коллектива 26 апреля 1996 года, руководитель завода подчеркнул: «Несмотря на то, что прошлый год был один из самых сложных за последнее время в силу объективных и субъективных причин, предприятие работало нестабильно. Тем не менее администрация предприятия практически полностью выполнила принятые на себя обязательства по коллективному договору. Обязательства были далеко не простые, а с размахом. Они принимались в период определённого подъёма и когда имели хороший задел по финансам и надеялись на такую же стабильную работу, и в дальнейшем не рассчитывали на бездумные действия правительства. Поэтому на фоне всеобщего развала промышленности, на фоне того, что многие предприятия, даже такие, как московский завод ЗИЛ, не только не заключили договора, но и полностью остановились, наш завод выглядит неплохо. Все выполненные обязательства, принятые коллективным договором, – это и есть наша большая победа! Мы выстояли, сохранили завод, людей, обеспечили им неплохую заработную плату, которая выдавалась регулярно без задержек три раза в месяц. И даже те, которые направлялись в вынужденный отпуск, не оставались без поддержки. Им выплачивалось не только две трети оклада, тарифной ставки, но дотация на питание. Каждому работнику к очередному отпуску выдавалась денежная премия в размере двух окладов. Женщинам, находящимся в отпуске по уходу за ребёнком в возрасте от полутора до трёх лет, выплачивались пособия в размере от 25 до 50 тысяч рублей в зависимости от стажа работы и дотации на питание. Акционерное общество производило дополнительные выплаты потерпевшим сверх установленного законом среднего заработка единовременное пособие при утере трудоспособности, а также предоставляло отпуска для прохождения санаторно-курортного лечения. В случае гибели ребёнка или его смерти выплачивалось работникам единовременное пособие в размере: для погибших – 30, а для умерших – 12,5 минимальных размеров оплат труда. Не оставлены были и наши пенсионеры. Для оказания помощи совету ветеранов было выделено 180 миллионов рублей и ещё 190 миллионов на поощрение участников Великой Отечественной войны. При уходе на заслуженный отдых все работники предприятия были премированы в зависимости от стажа работы. На этих же условиях выплачивалось вознаграждение и юбилярам. Оказывалась помощь трудящимся при проведении операций, которые нельзя было сделать в условиях нашей медсанчасти. При этом суммы, с которыми к нам обращались за помощью, составляли от 2 до 15 миллионов рублей, в то время как коллективным договором на эти цели предусматривалось всего 25 миллионов рублей».
Эти достижения коллектива ежегодно подтверждались и преумножались. Все социальные выплаты в значительной степени влияли на себестоимость товарной продукции, ухудшали финансовое положение предприятия. Но в то же время всё это считалось огромным завоеванием коллектива и руководством предприятия неоднократно с энтузиазмом озвучивалось на массовых форумах работникам объединения.
Важным было ещё и то, чтобы довести до людей, отчего развалилась экономика страны, каковы были разрушительные меры, проводимые правительством, как противостоять этому натиску и преодолеть хаос, – все эти и другие вопросы постоянно рассматривались в рабочих коллективах. Генеральный директор на таких собраниях не только знакомил трудящихся с обстановкой в стране, с разрушительной системой остановки промышленных производств и их банкротства, а также целью их продажи за бесценок в частные руки, тем самым создавая класс крупных бизнесменов и предпринимателей и в конечном счёте превращая их в олигархов, но и предлагал планы и схемы по противодействию такому нарастающему в государстве беспорядку. Своей аргументацией, уверенностью в правоте дела, которому посвятил всю свою жизнь, он, как мог, сплачивал коллектив, умело направлял его на борьбу за выживаемость и вселял уверенность в победе намеченных решений.
