Закончив общественную деятельность, Коньков Анатолий Иванович несколько лет возглавлял коммерческую службу производственного объединения «Воскресенские минеральные удобрения» – Воскресенский химкомбинат.
* * *
Николай Фёдорович Хрипунов был достойным продолжателем дела великого Докторова. Это незаурядная личность большого масштаба – государственный человек.
Николай Фёдорович – отзывчивый, чрезвычайно ответственный, настоящий патриот своей страны, его можно охарактеризовать как человека, способного в критических ситуациях проявить не только самообладание, но и мужество.
Много переживаний и нервов принесло ему 16 апреля 1988 года. На этот день намечался Всесоюзный коммунистический субботник, к которому все трудовые коллективы серьёзно готовились, и люди тогда шли туда как на праздник. На сей раз эта дата стала чёрной для города, обрушился пешеходный вантовый, подвешенный на специальных тросах, мост через Москву-реку, связывающий центр с крупнейшим жилым районом Новлянским.
Сколько трудов, сил, энергии нужно было затратить, чтобы восстановить это грандиозное инженерное сооружение, которое сегодня является не только сообщением двух крупных жилых массивов, но и ярким украшением города.
Весь производственно-управленческий этап деятельности Николая Фёдоровича Хрипунова характеризуется не только дальнейшим развитием промышленного подъёма объединения, но при нём произошли более качественные изменения в развитии существующей технологии и создании новых, отвечающих нуждам и требованиям всего народного хозяйства и людей. Энергичный, оперативный директор, обладающий не только тонким умом, природной смекалкой, но прекрасной привлекательной внешностью.
Родители наградили его стройной, статной фигурой. Высокий, опрятный, аккуратный, светло-русый, с шикарной курчавой головой, с приятной и доброжелательной улыбкой, он прошёл на заводе стремительный рост.
Никитин, Воропаев, Крючков, Притыка, Маврин, Хрипунов
В двадцать три года, после окончания Ивановского химико-технологического института, стал начальником смены, через два года уже начальник цеха солей, в тридцать – начальник производства. А в тридцать шесть лет он уже главный инженер и в сорок три – руководитель крупнейшего в стране химического предприятия. Чётко ориентируясь в современных условиях, он своевременно находит оптимальные решения узловых вопросов – удерживать производственное объединение на передовых позициях в отрасли. Занимая при этом ведущую роль в отработке новых технологий и методов работы на производстве, руководитель предприятия создаёт вокруг себя работоспособный, думающий и высококвалифицированный штаб управления, что позволяет химкомбинату и городу в ближайших двух пятилетках – 1980–1990 годы – развиваться и расширяться. «Будь у тебя хоть семь пядей во лбу – трудности один не одолеешь. Подмога нужна людей, умеющих дорожть доверием других» – вот один из основных принципов Хрипунова, который он пронесёт через весь трудовой путь и который помогал ему добиваться высоких результатов. В это время наряду с пуском двух крупных в Советском Союзе установок СК-41 и СК-48 позволяет химкомбинату объединённым сернокислотным производством вырабатывать 1,4 миллиона тонн серной кислоты в год. Причём в основном товарного олеума и аккумуляторной кислоты с Государственным знаком качества.
Трудовые успехи воскресенских химиков с каждым годом растут и достигают высоких результатов. По итогам работы одиннадцатой пятилетки коллектив предприятия награждён переходящим Красным знаменем ЦК КПСС, Совмина СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ, а также почётным знаком «За высокую эффективность и качество работы в XI пятилетке» и занесён на Всесоюзную Доску почёта ВДНХ СССР. А 3 июня 1986 года Президиум Верховного Совета СССР за досрочное выполнение заданий XI пятилетки и социалистических обязательств наградил 59 химиков орденами и медалями СССР. Этим же указом за заслуги в развитии производства минеральных удобрений и проявленную трудовую доблесть звание Героя Социалистического Труда СССР с вручением ордена Ленина и золотой звезды «Серп и Молот» присвоено генеральному директору объединения Николаю Фёдоровичу Хрипунову.
Хрипунов Николай Фёдорович вёл здоровый образ жизни. Увлекался охотой, рыбной ловлей, занимался физкультурой, отдавая предпочтение игре в бадминтон. Любил и уделял большое внимание хоккею. При нём воскресенский хоккей достиг своих максимальных высот. В 1989 году команда «Химик» стала серебряным призёром чемпионата СССР, а в 1990 году бронзовым. Он постоянно занимался общественной работой. Был многократно членом парткома химкомбината, участвовал в работе XXVII съезда КПСС, XIX партийной конференции, XVIII съезда профсоюзов, являлся депутатом Верховного Совета СССР.
За годы работы Хрипунова химкомбинат полностью обновился и оснастился новейшей техникой и технологией. Ушли в далёкое прошлое морально и физически устаревшие производства первых пятилеток: серная кислота и суперфосфатные цеха. Минеральные удобрения стали производиться только высококонцентрированные и в гранулированном виде.
Девяностый год для Николая Фёдоровича стал как бы отправной точкой, своего рода разделительной линией. С одной стороны, предприятие достигло небывалых высот – наивысшего апогея в развитии промышленного производства и социальной сферы, а с другой, начался неудержимый обвал в промышленности и полный распад Советского Союза.
Ельцинско-чубайсовская ваучеризация и приватизация привели к полнейшему краху народного хозяйства. По всей стране сотни и тысячи предприятий и организаций остановили своё производство, рабочие месяцами не получали заработную плату, теряли место работы и становились никому не нужными в своём родном Отечестве. Химкомбинат переживал тоже сложные времена. Выпускаемая заводом продукция становилась невостребованной на внутреннем рынке. Из-за отсутствия рынков сбыта приходилось периодически останавливать производственные цеха на профилактический ремонт. Росли убытки, комбинат влезал в долги за основное сырье и энергоресурсы. И казалось, не было выхода из создавшегося положения. Безысходность и безнадёжность маячили перед коллективом, но директор, часто бывая в Москве, продолжал находить новые пути борьбы с кризисом.
В это время он принимает важное и, пожалуй, самое верное решение – создаёт новую службу на объединении – это отдел по внешнеэкономической деятельности. 7 мая 1990 года он выпускает приказ за № 169-К о назначении Коробова М. С. заместителем генерального директора – начальником отдела внешнеэкономических связей. Поставка удобрений на экспорт тогда только зарождалась и становилась чрезвычайно сложной, поскольку все заводы, выпускающие удобрения, сразу ринулись за рубеж и имели лучшие географические условия, располагались ближе к морским портам, чем наше объединение. Но всё же новой службой были найдены новые рынки сбыта с продажей удобрений в Китай и Восточную Европу, что позволяло нашему предприятию и дальше нормально работать и держаться на плаву. (Об этом читайте со стр. 861 в книге Михаила Коробова «Гвардейцы Докторова».)
В то время генеральный директор часто выступает в рабочих аудиториях, на общезаводских собраниях, на конференциях акционеров, на оперативных совещаниях руководства комбината, где ведёт откровенный разговор и проводит анализ работы родного предприятия, состояния отраслевой промышленности и положения народного хозяйства в стране. Выступая 29 апреля 1994 года на конференции акционеров открытого общества «Минудобрения», он произнёс: «Работу объединения невозможно рассматривать без отрыва от политики, проводимой правительством, которое завело в глубокий тупик почти всю промышленность. Результатом его деятельности явилась остановка крупнейших заводов в европейской части страны и Сибири. Можно ли оправдать его работу, если в итоге 25 миллионов человек оказалось за чертой бедности. А уровень жизни 7 миллионов человек ниже нищенского. В то же время 10 % населения имеют доходы в 11 раз больше, чем остальные. Объёмы производства по стране с 1991 до конца 1993 года сократились до 50 %. В текущем году этот процент обострился, за три месяца промышленное производство свёрнуто ещё на 27 %. Выпуск удобрений упал на 28, а средств химической защиты растений на 16 %. Положение катастрофическое. Многие предприятия на грани банкротства, некоторые уже остановлены.
