Если увеличение составляет 50% и более, я бы рекомендовал очень внимательно рассмотреть следующие аспекты. Особенно если предложение поступает из той же локации – это может вызвать подозрения, почему компания предлагает значительно больше без явных на то причин.

2. Предложения из других городов или стран:

Обязательно изучите уровень жизни в целевом городе. Сайты с данными о среднем уровне расходов помогут вам сравнить стоимость жизни.

Внимательно изучите налоговую систему. Во многих странах зарплата указывается до вычета налогов (гросс). Разделите предложенную сумму на 12 месяцев, вычтите налоги и оцените, будет ли достаточно оставшейся суммы для вас и вашей семьи. Обратите внимание на такие нюансы, как прогрессивное налогообложение, которое может значительно увеличить налоговую ставку в зависимости от уровня вашего дохода.

3. Условия предложения:

Не стесняйтесь уточнять детали. Например, если вам предлагают зарплату ХХХ ХХХ р и бонус ХХ ХХХ руб за трудоустройство, уточните, входит ли бонус в общую сумму и подлежит ли налогообложению. Также узнайте, существуют ли какие-либо обязательства, например, обязательство не увольняться в течение года, иначе бонус придется возвращать. Эти моменты не являются негативными; они просто требуют внимания и должны быть учтены при принятии решения.

Условия работы (а точно ли они комфортны?) – Как будет выглядеть ваш рабочий процесс? Уточните детали: а) Рабочий день. Возможно, вы последние несколько лет работали из дома в свободном режиме. В данной компании могут требовать работу «только из офиса», или, например, «из дома, но с установкой специального ПО для контроля времени», или «рабочий день у нас строго с 9 до 18 часов, и возможны просьбы задерживаться до 20 часов по просьбе проекта». Подумайте, готовы ли вы к этому? Иногда размер зарплаты, рабочий режим и список обязанностей действительно могут быть взаимосвязаны. Работаете ли вы 10-12 часов в день и выполняете обязанности «БА, который заменяет тестировщика, менеджера, скрам-мастера и кого угодно ещё»? б) Какие обязанности от вас ожидают? Если вам скажут, что «БА в нашей компании также выполняет полностью обязанности тестировщика», вам это окей? в) Тип компании – ранее я уже описал основные варианты компаний с их нюансами. Это тот тип, где вы видите себя? г) Проекты/продукты, над которыми вы будете работать, и какая у них временная шкала? Для БА важно понимать, что он будет создавать и как долго. Уточните, какой продукт или проект вы будете поддерживать: это создание нового продукта или поддержка существующего, каков размер команды, сколько уже длится проект или, если только начался, на какой примерно период рассчитан. Получив эту информацию, вы можете понять, насколько интересно вам в целом предложение или есть ли тревожные сигналы. Например, если вам долго рассказывают о громадном масштабном проекте по созданию нового продукта и на ваш вопрос о составе команды сообщают, что планируется команда всего из 5-7 человек, то масштабный проект с таким количеством людей вряд ли возможен.

Контекст и стабильность компании (не окажется ли, что завтра меня попросят уйти?) – Я сталкивался с ситуацией, когда коллега планировал уйти в другую компанию, но после нашего совместного анализа этой компании, он передумал именно из-за этого критерия. А) Оцените размер компании. Например, если вся компания насчитывает 100-200 человек или меньше, то стоит хорошо подумать. Б) Проверьте отзывы на сайтах о работодателях. Не стесняйтесь задавать такие вопросы, как «Сколько у вас всего БА в компании?» или «Сколько у вас сейчас активных проектов и какова средняя численность команд на проектах?». Если, например, в компании сейчас всего 5-10 БА, а вы только начинаете свой путь в качестве БА, то вам следует понимать, что вероятность получить достаточно опыта и возможностей для роста в такой компании может быть не велика (хотя это уже следующий пункт ниже, но всё же это важный контекст компании).

Перспективы профессионального роста (смогу ли я развиваться здесь профессионально?) – Этот пункт может не быть в вашем списке приоритетов, и тогда его можно пропустить. Однако, если вы планируете расти, а профессиональный рост обычно напрямую связан с повышением зарплаты (внутри одной или нескольких компаний), тогда стоит обратить внимание на существующие возможности в новой компании. А) Как я уже упоминал, один из критериев – это количество БА в компании. Небольшое количество может указывать на то, что рост будет ограничен из-за ограниченного опыта самой команды, а значит, со временем станет некому учиться. Но если в небольшой команде есть гуру БА, у которых можно учиться многие годы, то может возникнуть другой нюанс: небольшая команда, скорее всего, имеет ограниченный бюджет и ожидания по функциям. Если в вашей компании 10-15 БА, есть руководитель БА группы и два-три его помощника, то, возможно, компании не потребуется еще один руководитель, и, соответственно, рост с целью повышения зарплаты будет ограничен или очень растянут во времени (если только у компании уже нет четко определенных планов по расширению штата, включая БА, в краткосрочной перспективе). Б) Узнайте, как компания вкладывается в рост сотрудников: оплачивает ли она внешние курсы, имеет ли свою внутреннюю систему обучения, поддерживает ли практики по созданию продуктов и выполнению проектов. В) Зрелость процессов, связанных с должностными переходами: как происходит процесс перехода сотрудника на новую должность и повышения зарплаты.

Вот и все рекомендации по этой теме, и надеюсь, они окажутся полезными, особенно если вы планируете сменить место работы и ищете надежного работодателя на ближайшие 5-10 лет.

Прошу прощения за то, что так долго не могу закончить эту вводную главу – я понимаю, что читатель, вероятно, уже хочет узнать, чем же всё-таки занимается БА на начальных этапах карьеры! Однако, позвольте мне вставить ещё одну маленькую заметку перед окончанием истории, о самом важном вопросе, который, по моему мнению, каждый должен задать себе: «А зачем мне вообще работа БА?». Опираясь на свой опыт работы БА, я хочу упомянуть мотиваторы или причины, почему мне нравится эта профессия день за днём, неделю за неделей, месяц за месяцем, год за годом. Я выделяю два вида мотиваторов: внутренние и внешние.

Внутренние мотиватор – зачем это мне?

Идеальная пропорция Деньги-Рабочая нагрузка-Моя жизнь (Work-Money-Life Balance) – за последние 10 лет я работал только в двух ИТ компаниях, Netcracker и EPAM, и для меня это было фантастическое персональное удобство быть бизнес-аналитиком. Уровень оплаты по сравнению с рабочей нагрузкой и временем на личную жизнь – он идеален. Если рассматривать баланс Работа/Жизнь/Деньги как параметр, то я бы оценил его на 90 процентов удовлетворенности, оставив 10 процентов на дальнейшие улучшения.

Я планирую свой рабочий день и неделю так, как мне удобно. Могу один день работать 7 часов, а другой – только 4 часа, если хочу или если у меня есть важные личные дела. Могу работать из дома, кафе, другого города или с пляжа – мне нужен только мой ноутбук. Я знаю, что многие компании после ковида перешли на удаленный формат работы и также не имеют фиксированных часов работы, но я говорю именно про работу как БА. Именно в этой роли, на мой взгляд, существует 'дух свободы'. Конечно, всё это возможно при условии, что вы выполняете все задачи в срок и с должным качеством.

Мировой опыт – меня очень и очень привлекает и вдохновляет работа в международной компании на международных проектах. Это постоянное получение новых знаний, информации, опыта, навыков из различных источников. Масштаб проектов/продуктов позволяет приобретать международный опыт и личное понимание того, что 'Да! То, что я создаю, делается с использованием процессов и подходов, как это делается по всему миру разными компаниями/проектами/командами!´