Несколько важных уроков, которые я извлек из этого опыта

• Время – это деньги. Иногда долгосрочный проект может звучать великолепно на бумаге, но может затянуться на неожиданно долгое время. Каждый месяц, потраченный на его реализацию, снижает вашу итоговую прибыль. Это яркий пример того, что иногда быстрый рубль лучше медленного десятка.

• Риск должен быть оправдан. Если риски проекта высоки, то и ожидаемая доходность должна быть соответствующей. В моем случае месячная прибыль оказалась несоизмеримо мала по сравнению с рисками и затратами времени.

• Важность анализа спроса. Прежде чем заниматься строительством, важно убедиться, что на ваш продукт есть спрос. В нашем случае мы столкнулись с трудностями в продажах из-за недостаточного анализа спроса. Ну и, конечно, это все было в регионе, где сам спрос гораздо меньше, чем в Москве. Как правильно провести тестирование спроса, я расскажу далее в этой книге.

Это бизнес, который всегда будет актуален: люди ведь всегда будут покупать мебель. Ну и, конечно, было приятно видеть, как наши инвестиции приносят прибыль. Каждый раз, когда я в очередной раз заходил в один из пяти магазинов, в которые вложился, и видел счастливых покупателей, сердце наполнялось гордостью. «Вот оно, мое маленькое королевство», – думал я про себя.

Но, как говорится, не всегда все идет гладко. И тут начался тот момент, когда все пошло не так.

Сначала пошли слухи о кризисе в индустрии, затем начались проблемы с поставщиками. Постепенно продажи стали снижаться, а затраты на содержание магазинов, наоборот, расти.

В итоге то, что было начато как замечательное инвестиционное приключение, закончилось финансовыми потерями и закрытием нескольких магазинов. Этот опыт стал для меня жестким уроком о том, что не все инвестиции всегда приносят только прибыль. Иногда они приносят и уроки, которые помогают стать лучше в будущем.

Это было настолько уникально, что я даже не знаю, как описать это.

Представьте, что вы оказываетесь в роли управляющего в детском саду, где все дети говорят на языке, который вы едва-едва понимаете. Теперь добавьте в эту картину видеоигры, в которые эти дети постоянно играют, и вы получите представление о моем опыте управления командой разработчиков на блокчейне. Все было так непривычно и непонятно, что я порой чувствовал себя как английский король, пытающийся управлять французским двором!

Вначале все казалось довольно перспективным – мы с инвесторами даже смогли заработать около 30 млн рублей. Но, как оказалось позже, этот успех был обманчив. В конечном итоге наша команда потеряла на этой идее около 40 млн рублей.

Так что, если вы решите вкладываться в блокчейн-разработку, будьте готовы к непредсказуемости, языковому барьеру и, возможно, к не самому приятному итогу.

Когда я был маленьким, я любил компьютерные игры.

Ну, фактически у нас даже не было своего компьютера. Моя семья была настолько бедной в финансовом плане, что Windows мы называли окно на улицу.

Так что мне приходилось играть на компьютере у друга. Да, я был тем дружком, который всегда приходил играть, когда его родителей не было дома.

Мы играли в «танчики». Если ты потерял в игре жизнь и не успел сохраниться, то приходилось начинать уровень заново.

Такая же история и с инвестированием.

Я пробовал все: продажу спецтехники, фондовый рынок, криптовалюты, инвестиции в бизнесы людей, трейдинг, займы…

Все это как «танчики», но без кнопки «сохраниться». Это как пытаться выиграть в казино, где все игровые автоматы настроены против тебя.

Если везет с вложениями, ты выигрываешь, если нет – откатываешься на старт.

Только, в отличие от «танчиков», здесь ты теряешь и время, и настоящие деньги. Ничто так не бьет по карману, как проигрыш в реальной жизни.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.