Оракул нужен человеку, оракул нужен организации. Ковчегу Ноя нужен голубь с ветвью в клюве – как знак того, что земля неподалёку. Это может называться стратегическим планированием, это может называться маркетингом или командообразованием. В конце концов, это может называться кармодиагностикой. Но такая функция, локализованная в организации или за её пределами, должна иметь место.

Есть много на свете человеческих Душ, чьи способности стоят выше обычного уровня. И год от года таких Душ становится всё больше, словно бы приподымается некая завеса. У людей открывается ясновидение и яснознание; они начинают видеть (пусть даже и смутно) контуры своих прошлых жизней; целители получают способность чувствовать структуру и вибрацию тонких тел человека и проводить энергетическую коррекцию. В этой плеяде людей, наряду с подлинными видящими, в массовом порядке попадаются и шарлатаны, и одержимые. И так было во все времена, прежние и новые. Люди, обладающие сверхспособностями (экстрасенсорикой), попадали в отряды магов, чародеев, волхвов, друидов, брахманов. В разные времена при разных правителях их то поощряли, то преследовали (чаще всего – убивали).

Особняком следует рассматривать опыт Пифии – жрицы Феоклеи в дельфийском храме Аполлона, ученицы Пифагора. Эдуард Шюре в своём трактате «Великие Посвящённые» красочно описывает встречу Пифагора и Феоклеи и то, как Пифагор трудился с дельфийским жрецами, обучая и воспитывая их. Принцип действия Пифии – это не философский диспут, но транс (иногда вызываемый храмовыми курениями, однообразным пением, ритуальными действиями жрецов). В трансе Пифии открываются параллельные реальности, стартует ясновидение. И тогда Пифия начинает пророчествовать; часто эти пророчества темны и туманны (иногда они отливались в форму белого стиха); в задачу жрецов-мужчин входило записать и истолковать полученные Пифией откровения, прояснить их.

Таким образом, оракул – это союз женского и мужского начал (медиума и толкователя), союз начал Геи-Диониса (Земля) и Аполлона (Небо). Пифия пророчествует, но смысл пророчества закрыт, пока не придёт истолкование от Пифагора. Оракул – это всегда парная работа. И мне неоднократно доводилось применять этот принцип в своей практике, сотрудничать с современными Пифиями, принимая на себя роль Пифагора. Женщины-ясновидящие, пророчествуя или смещая себе точку сборки (в трансе или в обычном состоянии сознания), получали материал для осмысления со стороны невидимой реальности. Они отвечали на вопрос «что я вижу?». В мою же задачу входило толкование, ответ на вопрос «почему это так?». Также я склонял моих видящих к уточнению контуров ситуации, к её прояснению на более высоких уровнях, получая от них ответы на мои вопросы по принципу «да – нет – закрыто (нет ответа)». На этом строилась и строится наша диагностика состояния людей и организаций. И здесь я не оригинален; так действовал Пифагор, так действуют и современные исследователи прошлых воплощений людей. В качестве примера назову Уолтера Семкива и Кевина Раерсона, из Института интеграции науки, интуиции и духовности, IISIS, www.iisis.com .

Интересно и важно для дальнейшего сравнить пифию Феоклею и Гипатию – первую женщину-учёного и философа, убитую в Александрии в пятом веке нашей эры христианскими фанатиками (хороший фильм «Агора» на эту тему). В своё время Гипатия открыла эллиптический принцип вращения Земли вокруг Солнца, за 1000 лет до Кеплера. Там, где Феоклея брала интуицией и озарением, Гипатия брала умом. Обе они были женщинами по плоти; но, если Гипатия водилась Богом-Отцом (и тем походила на Пифагора), то Феоклея – Богиней-Матерью, Геей.

В нашей командной работе по кармической диагностике организаций мы опираемся на некоторую систему мировидения, которая имеет свои взаимосвязанные проекции на трёх планах: Идеальном, Всечеловеческом и Материальном. Подмножество Материального плана – это исследуемая организация, как она проявлена здесь и сейчас, в этом городе и с этими людьми, и как эта организация планирует жить дальше – то, что мы видим собственными глазами и интерпретируем как поток фактических свидетельств. Но этого набора данных явно недостаточно для того, чтобы прояснить полную картину. Это всего лишь Симптомы, а нам надо видеть Причины, чтобы воздействовать на них и продвигать организацию вперёд по кривой её жизненного цикла (силами её ключевых игроков и на их энергетике). Организация сама должна вытаскивать себя за волосы из болота, в которое то и дело попадает. Спасение утопающих – дело рук самих утопающих, и это принципиально. Моё действие в рамках подобной диагностики и коррекции органично проистекает из моей веры, из того, с чем я солидарен и что я готов испробовать на себе лично, прежде чем предлагать другим.

Итак, сначала я излагаю свой мировоззренческий базис, свою карту Божественной Реальности, её идеальную модель, которая некоторым образом сложилась к этому моменту в моей голове (глава 2). Это необходимо сделать, потому что из этого следует всё остальное, вся теория и практика кармодиагностики. На дворе – апрель 2012 года.

Следующая глава 3 книги посвящена роли и предначертанию человека в системе мироздания, готовности Душ людей объединяться во имя некоего общего проекта – и договариваться об этом ещё перед совместным воплощением. Так кристаллизуются предпосылки для зарождения и развития организаций. Следовательно, карма организации, как и карма её ключевых игроков, формируется задолго до регистрации соответствующей компании в государственных органах – и даже до рождения ключевых игроков этой компании.

Наконец, книга доходит до организационных основ компании, рассмотренных с кармической точки зрения (глава 4). Организация видится как поле для взаимодействия Предначертаний ключевых игроков. Устанавливается строгая связь между текущим кармическим статусом ключевых игроков и состоянием дел в организации. Описываются основные методы кармодиагностики, что мы применяем, и достигаемые результаты, которые начинают проявляться в организации с течением времени. Эти изменения небыстры, как небыстр и всякий органический рост, глубинные, судьбоносные трансформации. Изменения идут медленно, но неотменимо. Главное: люди становятся счастливее, в них проявляется заблокированная прежде степень свободы принимать судьбоносные решения, двигаться по Предначертанию.

Книга задумана как многотомник, как собрание опыта работ в заявленном направлении. Тема кармодиагностики компаний только-только начинает раскрываться как самостоятельный предмет науки и практики. Многое уже осознано в теории, а практики ещё недостаточно, не все шишки ещё набиты. Надо копить кейсы, положительный и отрицательный опыт.

Всех, кого я благодарю сейчас, объединяет одно: если бы я долго и продуктивно не общался бы с этими людьми, эта книга никогда бы не была написана. Я люблю вас, родные.

Я открываю лист благодарностей двумя именами: бывшего банкира Алексея Иноземцева и бизнесмена Михаила Стасюкова – своих кармических Братьев. Нас объединяет тысячелетнее совместное прошлое, часть которого мы выкупили в ходе наших поисков. Не всегда наши прошлые взаимодействия были безоблачными, иногда они заканчивались трагически (например, кто-то кого-то убивал, дело-то житейское). Но мы всегда взаимодействовали плодотворно, с несомненной пользой для наших Душ. Мы учили друг друга, учились друг у друга, тренировались любить друг друга безо всяких условий.

Я благодарю своих медиумов, своих Пифий: Светлану Сизову, Светлану Гордееву, Светлану Ковбу, Ирину Бирюкову. Наши парные сессии принесли мне массу осознаваний, я испытывал подлинное наслаждение в ходе нашей творческой командной работы. Рождались статьи и книги, открывались новые миры. Тоже не сказать, чтобы всё всегда складывалось беспроблемно. Были и взаимные упрёки, и конфликты, и недопонимание. Но во всех случаях, то был материал для отработки, повод извлечь уроки, понять, что не так в нас самих, что следует менять и куда следует расти. Прекрасная фраза попалась мне на глаза, ещё в детстве, и сразу легла на Душу: смотрись, как в зеркало, в другого человека. Вот мы и смотрелись – и продолжаем вглядываться в ближнего, как в глубины собственного сердца.