Однако неизбежно приходит день, когда «разноцветные шарики перестают радовать»: следующий по счету миллион рано или поздно окажется таким же скучным приобретением, как и пачка стирального порошка, а очередной особняк в милой приморской стране надоест через две недели. И в этот самый день вдруг выяснится, что энергию брать больше неоткуда.

Почему такое происходит? Почему победитель, порвав финишную ленточку, становится никому не интересным, прежде всего самому себе?

Да потому, что время такое: не столь важна сама очередная победа, сколь его личное к ней отношение. Значит, пришло время подумать над своим отношением к миру и к самому себе. Это куда более правильное управленческое решение, чем бесконечная гонка за чем бы то ни было. Какой смысл жечь бензин (энергию), если впереди нет цели? А если она есть – энергия для ее достижения найдется непременно.

Вот тут есть возможность увидеть другой путь – путь «в себя». Это и есть путь сущности, настоящая самореализация – своих смыслов и своих «хочу».

«Капканы» периода сущности

Возможно, сейчас молодой читатель в возрасте индивидуальности или личности представляет себе жизнь после 40 как начало конца. Однако это очень длительный этап жизни, на котором сохраняются жизненная энергия, вкус к жизни, если человек осознает и выполняет энергетические законы.

Они состоялись как профессионалы, вовремя изменили приоритеты, реализовали личную миссию.

Акио Морита (1921–1999) – создатель корпорации Sony. Он также известен тем, что в возрасте 70 лет написал в соавторстве с политиком Синтаро Ишихарой знаковую книгу «Япония, которая может сказать “нет”»[5] – наверное, самую энергичную геополитическую декларацию конца ХХ века. Морита родился в очень обеспеченной и знатной японской семье. Традиционное воспитание не помешало ему заняться высокими технологиями и наукой, а в 25 лет создать на паях с приятелем компанию, которая впоследствии стала Sony.

Нельзя сказать, что поддержка семьи однозначно предопределила успех Мориты. Он, как и большинство предпринимателей, сотворивших «японское чудо», сполна хлебнул послевоенных проблем, от которых страдала Страна восходящего солнца. Но тяга к инновациям, беспредельная работоспособность принесли свои плоды. Когда Морите было 40, его компания первой из японских корпораций стала котироваться на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). Когда ему исполнилось 45, он стал известен как автор скандальных идей о том, что школьные успехи мало влияют на последующую карьеру, – свет увидела написанная им книга «Ничего не значащие школьные достижения»[6].

Ради успеха на самом важном для корпорации рынке – американском – он на некоторое время переехал жить в США, причем вместе с семьей. Ему тогда было 39 лет, он изучал английский, вникал в американский образ жизни, удивлял американцев своей открытостью к общению. После 50 Морита активно занимался лоббированием интересов японской индустрии в различных международных структурах, начал увлекаться теннисом, лыжами, подводным плаванием. От управления корпорацией Sony отошел в 73 года. Если внимательно изучить историю Мориты, то можно четко выделить в ней 3 этапа: примерно до 25 он накапливал знания, с 25 до 43 вел линейную экспансию созданного им бизнеса, затем в течение примерно двух десятилетий занимался стратегическим управлением мультинациональной корпорацией и реализовывал себя в качестве экономиста, эксперта, мыслителя, государственного деятеля (пусть и без формальной должности в органах государственной власти).

Свой период сущности Акио Морита встретил во всеоружии – с блестяще отстроенным бизнесом, с пониманием того, что его заряжают энергией те, кого он нанимает в корпорацию. Говорят, его преемником стал человек, которого он в свое время пригласил на работу, прочитав его письмо о недостатках выпускаемых компанией магнитофонов. В 1990 году журнал Fortune назвал Акио Мориту одним из 25 самых обаятельных людей Земли, тем самым указав на тот ключ, которым он открывал рынки для своей корпорации: энергию человеческих отношений.

Стив Джобс (1955–2011) – легендарная личность, великий инноватор и блестящий маркетолог. Лучше всего о нем говорит его детище – Apple. В зрелом возрасте у него многое происходило примерно так же, как и у Билла Гейтса или Акио Мориты, – но не в ранней юности. Биологические родители от него отказались, его воспитывали приемные, чью фамилию он и носил. Биографы Джобса много копались в этих обстоятельствах, а сам Стив говорил так: «Существует мнение, что из-за того, что от меня отказались, я работал не покладая рук, чтобы быть успешным и заставить моих родителей пожалеть об этом… Осознание того, что я был приемным, возможно, заставило меня чувствовать себя более независимым, но я никогда не чувствовал себя брошенным…»

Он начал рано зарабатывать на жизнь, искал опору в нетрадиционных для Америки тех лет духовных практиках – в 19 лет путешествовал по Индии в поисках гуру. Потом последовало руководство Apple, взлет компании, кризис, уход из нее, возвращение, новый взлет Apple. Между этими «ступеньками» имели место скандалы, обвинения в жесточайшем эгоцентризме и – одновременно – всеобщее восхищение потрясающей харизмой Джобса.

Он погружался в работу все глубже и глубже. Десятилетиями носил одного и того же фасона водолазки, джинсы и кроссовки. Он ездил на одной и той же модели автомобиля, меняя его на точно такой же, но новый.

Стив Джобс имел одну религию, один источник вдохновения и энергии – Apple. Он даже на столь модную у больших боссов благотворительность не отвлекался. И возглавляемая им компания тоже.

В какой-то момент все покатилось под гору. Это случилось, когда ему исполнилось 49. Сложное и дорогостоящее лечение дало ему возможность еще целых 7 лет наслаждаться творчеством и развитием бизнеса Apple. К сожалению, на большее медики оказались неспособны. Творение Джобса выросло до небес, питаясь его энергией. Но самому творцу найти энергию для себя не удалось. Возможно, он так и не смог найти тот смысл, который он хотел бы реализовать, и плавно перейти от «надо» к «хочу».

Маргарет Тэтчер (род. 1925) – великий политик, первая и пока единственная женщина – премьер-министр Великобритании. На посту пробыла 11 лет, вступив на него в возрасте 53 лет. Ее называют «железной леди» за жесткую политическую волю: в частности, она была инициатором вооруженного конфликта с Аргентиной за Фолклендские острова, а это единственный в конце ХХ века вооруженный территориальный конфликт с участием страны, располагающей ядерным оружием. Известна либеральной экономической политикой и приватизацией, подавлением профсоюзного движения, а также движения североирландских сепаратистов. Главным ее наследием считают восстановление репутации Британии как мировой державы. После отставки с поста премьер-министра Тэтчер вела активную политическую деятельность, занималась написанием книг и благотворительностью. Совершенно очевидно, что энергию Маргарет Тэтчер черпала из своей миссии – среди ее высших ценностей были личная и экономическая свобода человека.