Сергей Григорьев стал тем человеком, который предал скорости в развитии компании ELLIS. Почему? Потому что я давал нашим партнёром инструменты для заработка денег, а Сергей Григорьев, тот человек, который убирал ограничивающие убеждения у людей, и они раскрывали свой потенциал, делая нужное количество звонков, встреч, необходимых для результата. И как говорит Сергей Григорьев: «Я бизнес мощь, а он психотерапевтическая мощь».

Но самое главное, он научил меня любить себя за то, какой я уже есть сегодня. Я часто сравнивал себя с другими людьми, и именно он показал мне, насколько я уже сам по себе сильный человек, что во мне много силы, и во мне ещё не раскрыт огромный потенциал. Он мне показал, как мне нужно дальше транслировать всю свою силу, опыт и мощь через знание психологии. Сергей Григорьев, передаю тебе большой, привет. Ты для меня старший брат. Я тебя очень уважаю, люблю и безгранично тебе благодарен.

Нас часто называют феноменом. То, что мы создали на ремонтно-строительном рынке, и та сила окружения, которую мы сформировали, – это уникально! Чтобы вы понимали, в то время на рынке в принципе не было такого тренда франчайзинга. И вот многие СМИ пишут, что мы запустили этот тренд франчайзинга. После нас образовалось более, чем пятьдесят ремонтно-строительных компаний, тоже работающих по франшизе. Но, естественно, даже там на десять процентов нас никто не догнал, потому что, чтобы быть номер один, нужно создавать, а не копировать. Когда люди копируют, они просто доедают крошки.

Я думал, вот чем мне заниматься? И тут столкнулся с темой строительства. Каким образом? Были на свадьбе у знакомых. Я всегда обращал внимание на людей на хороших автомобилях, хорошо одетых, так как это говорило мне о том, что если человек заработал такие большие деньги, значит, он делает какие-то действия, которые позволяют ему это купить. Я подошел к такому парню и говорю: «А чем ты занимаешься?» Он сказал, что занимается стяжкой пола. «Огонь! А что это такое?» – поинтересовался я. Он подробно объяснил мне, что да как. Я говорю ему: «Слушай, я только что вышел из транспортной компании, и я неплохо умею проводить переговоры. Давай я тебе буду клиентов находить, а ты мне будешь с них процент отдавать». Я понимал суть, нужно будет найти застройщика, которому нужна стяжка пола, через прораба переговорить и заключить договор. Так я окунулся в этот бизнес.

Взял первый объект, хорошо заработал, и тут у меня появился вопрос: «А сколько же он тогда зарабатывает, если имеет возможность отдать такую комиссию? Я разобрался в этой ситуации. Нужно было купить оборудование для заливки стяжки пола, а у меня долги и кредиты. Что делать? Лизинг. Кто его даст? Нашел знакомого, на которого взял лизинг с первоначальным взносом. Деньги, необходимые на первоначальный взнос, привлек под проценты. Я понимал, сколько прибыли в месяц мне может давать один растворонасос, и этого в принципе будет хватать для погашения всех текущих платежей. Думаю – ура! Начал этим заниматься.

Конечно, не так все гладко было: возникали кассовые разрывы, где-то застройщики недоплачивали, рабочие косячили. Все это было. Но в итоге у меня было шесть комплектов оборудования по механизированной стяжке пола и пять штукатурных станций, что позволило мне закрыть все кассовые разрывы и долги.

Когда я обратил внимание на строительную отрасль, там был огромный спрос и бездонный рынок – тысячи компаний, тысячи мастеров, все работают, все зарабатывают. Сотни тысяч квадратных метров ежегодно сдаются – соответственно, спрос на услуги в этой области был огромный.

Сначала мы занялись только механизированной стяжкой пола и штукатуркой стен. Но потом заказчики, которые заказывали стяжку пола, спрашивали: «А вы плитку кладете? А потолки делаете? А стены красите?» То есть хотели заказывать отдельные виды работ. И когда я уже стал делать отдельные виды работ по отделке помещений, собственники же коммерческих помещений спрашивали: «А ремонт квартиры мне сделаешь?» Вот так я вышел на заказы по ремонту жилой недвижимости. Я на все вопросы всегда говорил «да», а уж потом разбирался, где я найду рабочих, чтобы договориться по цене, и так далее.

Рост рынка недвижимости обеспечивает бескрайнее поле деятельности для нашего бизнеса. Все работают, и все зарабатывают. Вот, собственно, так и появилась ELLIS. Когда в непростые для бизнеса времена мы ни на один день не приостановили работы, более того – показали рост, я понял, что удачно выбрал нишу для бизнеса. Темпы многоэтажного и частного строительства домов увеличиваются, и спрос на ремонт растет с каждым годом. В связи с чем мы развиваем огромное количество подниш: ремонт, дизайн, строительство, производство штукатурных станций, внедрение IT-системы для контроля и анализа всех процессов, продажа и комплектация строительных материалов, онлайн-обучение и многое другое.

Я уверен: нужно постоянно находиться в состоянии поиска. Смотришь на спрос, оцениваешь, сколько можно здесь заработать. Если что-то хорошее, всегда нужно подождать. А если чувствуешь, что прям твое, забирай сразу, не думая.

Вот смотрите – если вы хотите быть номером один, нужно играть на поле, на котором есть перспектива. Не играйте на поле, где вы будете доедать крошки и никогда не будете первым.

Если масштаб вашей личности позволяет вам создать компанию номер один в мире, тогда выберите ту нишу, где вы сможете стать первыми и создать тренд.

Если вас устроит просто определенный доход в несколько миллионов в месяц, тогда можно от этого правила отказаться, это совершенно нормально, и просто зарабатывать деньги. Я про масштаб, про номер один. Я для себя понял, что нужно играть на поле, где есть перспектива, будущее.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.