Однако, выпуская производительность из поля зрения до поздних стадий жизненного цикла проекта, вы теряете огромное количество информации о том, когда произошли изменения в производительности. Если производительность входит в число важных критериев, по которым будут оцениваться архитектура и дизайн системы, то тестирование производительности необходимо начать как можно раньше. Если вы используете методологию гибкой разработки с двухнедельными итерациями, то тестирование производительности, на мой взгляд, следует включить в процесс не позднее третьей итерации.

Почему это так важно? Прежде всего, вы как минимум будете знать о том, какие именно изменения привели к резкому падению производительности. Если в системе возникнут проблемы с производительностью, вам не придется анализировать всю архитектуру целиком — достаточно будет сосредоточиться на тех моментах, которые менялись недавно. Рано приступив к тестированию производительности и часто его выполняя, вы сузите круг изменений, которые следует подвергать анализу.

Даже если в ходе раннего тестирования вы не будете пытаться диагностировать производительность, вы по крайней мере получите набор базовых показателей, от которых сможете отталкиваться в дальнейшей работе. Впоследствии эта информация сыграет очень важную роль при поиске источника проблем с производительностью и их устранении.

Этот подход позволяет также проверять решения, принятые в ходе проектирования и работы над архитектурой системы, в контексте реальных требований к производительности. Если к системе предъявляются жесткие требования, такая ранняя проверка особенно важна для своевременной поставки готовой системы.

Хорошо известно, что организовать техническое тестирование — непростая задача. Настройка окружения, генерация наборов данных, определение необходимых тестовых сценариев (test case) — все это занимает много времени. Раннее тестирование производительности способствует поэтапному формированию тестовой среды, избавляя вас от существенно больших затрат времени и усилий при обнаружении проблем с производительностью на более поздней стадии.

Доктор Ребекка Парсонс (Rebecca Parsons) — технический директор ThoughtWorks. Она обладает более чем 20-летним опытом разработки приложений в различных отраслях, от телекоммуникаций до новых интернет-сервисов. Ребекка имеет печатные публикации по языкам программирования и искусственному интеллекту, работала в ряде комитетов в области программирования и написала множество журнальных статей. У нее есть обширный опыт в области создания, крупномасштабных распределенных объектных приложений и интеграции разнородных систем.

Соотнесите интересы сторон с техническими требованиями

Когда речь заходит о разработке архитектуры программного обеспечения, в первую очередь мы представляем себе классические технические операции: разбиение системы на модули, определение интерфейсов, распределение ответственности, применение шаблонов и оптимизация производительности. Кроме этого архитектор должен учитывать ряд других аспектов, в том числе вопросы безопасности, удобства использования, простоты сопровождения, управления выпуском, выбора параметров развертывания и т. д. Но все перечисленные технические и процедурные аспекты должны быть соотнесены с потребностями заинтересованных сторон. Принять во внимание эти интересы при анализе требований — отличный способ обеспечить полноту спецификаций требований для разрабатываемого продукта.

У всех вовлеченных в проект сторон есть интересы, затрагивающие как процесс разработки программного обеспечения, принятый в организации, так и организацию в целом. Именно анализ этих интересов формирует итоговый набор приоритетов для архитектора. Можно сказать, что создание архитектуры — это процесс балансировки приоритетов в краткосрочной и долгосрочной перспективах в рамках имеющегося контекста.

Для примера возьмем инженерно-технический отдел организации, предоставляющей услуги по разработке программного обеспечения. Скорее всего, у этой организации существуют определенные приоритеты: соблюдение контрактных обязательств, получение дохода, поддержание хорошей репутации среди клиентов, снижение затрат и создание ценных технических активов. Эти бизнес-приоритеты преобразуются в приоритеты отдела: обеспечить функциональность, корректность и «атрибуты качества» разрабатываемого продукта, а также продуктивность команды разработки, устойчивость процесса разработки, возможность его аудита, адаптируемость и долговечность программных продуктов.

Работа архитектора состоит не в том, чтобы просто создать функциональный, качественный программный продукт для пользователей, а в том, чтобы сделать это с соблюдением баланса интересов других сторон — руководства компании (сокращение затрат), персонала, обслуживающего продукт (простота администрирования), будущих членов команды программистов (простота изучения и сопровождения), а также с учетом опыта, накопленного профессиональным сообществом архитекторов.

Архитектор может на короткое время сознательно сместить баланс в пользу одного из приоритетов, но в долгосрочной перспективе, чтобы работа была выполнена действительно хорошо, следует избегать каких-либо перекосов. При этом поддерживаемый баланс должен отвечать имеющемуся контексту с учетом таких факторов, как предполагаемая продолжительность жизненного цикла программного продукта, критичность продукта для организации, техническая и финансовая культура компании.

Говоря коротко, создание архитектуры программного продукта не ограничивается одними лишь техническими аспектами; в процессе работы необходимо также найти правильное соотношение технических требований и бизнес-требований всех заинтересованных сторон.

Биография автора приведена ранее.

Время близится к вечеру. Команда дружно корпит над новой функциональностью, запланированной для текущей итерации; кажется, даже воздух в комнате пульсирует в рабочем ритме. Однако Джон немного спешит: его ждет свидание. Впрочем, он успевает дописать свою часть кода, компилирует ее, регистрирует в системе управления исходным кодом — и поспешно уходит. Несколько минут спустя загорается «красный свет»: сборка приложения нарушена. У Джона не было времени на автоматизированные тесты, поэтому он поступил по принципу «сделать наспех и сбежать», из-за чего застопорилась работа всей команды.

Ситуация изменилась — рабочий ритм сбился. Теперь все знают, что при обновлении кода из системы контроля версий неработоспособный код окажется и на их локальных компьютерах, а поскольку для подготовки к предстоящей демонстрации команде предстоит интегрировать много кода, это становится серьезным препятствием. По сути дела, Джон поставил команде подножку — ведь интеграция станет возможна только после того, как кто-то потратит свое время на отмену его изменений.

Такая ситуация возникает до обидного часто. Сделать наспех и сбежать — преступление, поскольку в результате нарушается нормальный ход работы. Это печально распространенный среди разработчиков способ сэкономить немного времени лично для себя, в итоге потратив впустую чужое время, что служит проявлением прямого неуважения к другим людям. И все же это происходит повсеместно. Почему? Обычно потому, что полноценная сборка системы или проведение тестов занимает слишком много времени.

Здесь в игру вступаете вы — архитектор. Вы тратите массу усилий на создание гибкой архитектуры, обучаете разработчиков гибким методам разработки (таким как разработка через тестирование) и обеспечиваете наличие сервера для непрерывной интеграции. Кроме того, вам необходимо сформировать культуру, правила которой запрещают понапрасну расходовать чужое рабочее время. Для этого помимо прочего нужно позаботиться о создании качественной инфраструктуры автоматизированного тестирования, поскольку она способна изменить поведение разработчиков. Если тесты выполняются быстро, разработчики будут проводить их чаще, что уже само по себе хорошо, но кроме этого они не будут оставлять своим коллегам нерабочий код. Если тесты зависят от внешних систем или для их выполнения необходимы обращения к базе данных, измените их так, чтобы они могли выполняться локально с заглушками (или хотя бы с базой данных, хранящейся в памяти), и пусть на сборочном сервере эти тесты выполняются медленно. Не заставляйте людей дожидаться, пока компьютер выполнит свою работу, иначе они начинают искать лазейки, которые в результате создают проблемы для всех остальных.