К середине второго дня одна из трех групп заработала первые деньги на использовании связей! Начало положено!

Нам не хотелось расставаться.

Мы создали группу вконтакте, в ватсапе и решили идти дальше по пути наращивания связей. С двумя участниками я наметил общие темы, которые принесут, я уверен, и деньги и новые связи.

Приветливость.

В большинстве своем поведение людей в отношении к окружающим определяется их настроением. Не принципом целесообразности, не идеологической составляющей, а именно тем, в каком настроении персона пребывает в данный момент. Если настроение дерьмовое, то рожа кислая и общаться с людьми не получится. Просто потому, что написанное на роже отвращение будет отталкивать людей.

Тогда как эмоциональный подъем и улыбка облегчают коммуникации и позволяют входить в позитивное общение с персонами любого ранга.

Большинство современных людей, даже в нормальном настроении стесняются, не решаются, комплексуют просто проявить приветливость. Она, приветливость, есть в каждом человеке, добром, злом, молодом, старом, мужчине, женщине. Так почему люди не запускают ее? Почему не дают ей выхода? В основном потому, что опасаются, что их приветливость не найдет понимания, а встретит пренебрежение. Поэтому, насупленные лица и нахмуренные, «на всякий случай»!

Приезжаю в Москву. На съемки телепередачи Александра Гордона и Катерины Стриженовой «Они и мы». В прихожей студии сидят люди. Хорошо одетые мужчины, красивые женщины. Все сидят, молчат и изучают друг друга и обстановку.

– Здравствуйте, Дорогие Друзья, – говорю, давайте знакомиться! Я – Вадим Шлахтер. Психолог, тренер, писатель из Петербурга. Кто есть кто? Вы?

– Владислав, Москва, пластический хирург!

– Анна, телеведущая.

– Валерий, артист.

– Виктор, певец, композитор.

– О! «Белая ночь опустилась, как облако?»

– Именно!

– Игорь, Предприниматель.

– Игорь Маев, Сексолог.

Все перезнакомились. Обстановка сразу стала другой.

Приветливость – это способность дать людям аванс хорошего отношения, даже, если они ничего тебе пока хорошего не сделали.

Приветливость – это контроль над вредными привычками.

Раздражительность – это вредная привычка.

Уныние – это вредная привычка.

Плохое настроение – это вредная привычка.

А вредные привычки – это не болезнь.

Это просто распущенность!

Будьте приветливы!

Обрабока контактов.

Все контакты, которые у вас есть необходимо правильно обработать, если вы хотите

– зарабатывать деньги, используя связи.

– защищать интересы (в том числе экономить на связях),

– решать проблемы при помощи связей.

Разделите все свои контакты на три большие группы:

1. Люди, чей социальный, материально-имущественный статус, уровень общественного признания ВЫШЕ вашего. Те, с кем вы общаетесь нерегулярно, но кому, при необходимости можете позвонить.

2. Те, кто находится на одной с вами ступени, плюс-минус небольшая дельта. Те, кто составляет ваш основной круг общения. Ваши коллеги, товарищи, друзья.

3. Балласт. Те, кто тянет вас назад. Кто находится ниже вас, кто тянется за вами, возможно, из прошлого. Кто съедает ваше время, и кто никак не может быть вам полезен ни в чем.

А теперь проанализируйте все свои контакты. Какое соотношение.

На мой взгляд, человек стремительного роста имеет соотношение 50% _40%_10%. То есть половина его контактов находится выше него, чуть меньше половины на его уровне, а десятая часть – тот балласт, от которого не избавиться – родственники, родные и друзья детства, находящиеся внизу «пищевой цепочки».

33%_33%_33%. Стабильность. Есть то, что тянет назад, уравновешено теми, кто тянет вверх. Так же, например, признаком стабильности явится и 20%_60%_20%. Еще более высокая степень стабильности и адаптированности к той среде обитания, которую вы для себя избрали.

10%_40%_50% пора что-то менять в жизни. Ваше окружение тянет вас назад. Значит, необходимо его заменять, расширяя связи, контакты и общение с теми, чей статус выше. Исключение составляют сотрудники МЛМ, у них своя иерархия, оперативные сотрудники государственных служб (те, кто работает с агентурой) и руководители крупных предприятий и компаний с большим количеством сотрудников. Но в этом случае классификацию следует вести по личным, а не служебным контактам.

Досье. На все ваши контакты желательно иметь досье. Оно исключительно для вашего личного пользования, потому храните его в недоступном для прочих месте. Строится досье по следующему образцу.

1. ФИО, возраст, семейное положение, национальная и конфессиональная принадлежность, контактная связь.

2. Род занятий. Статус и известность в среде коллег, партнеров и конкурентов.

3. Что ему требуется для развития, роста и расширения (выяснить осторожными расспросами)

4. Его хобби, увлечения, интересы. Убеждения.

5. Слабости, страсти, пороки. Судимости, конфликты с властями и персонами.

6. Личностные характеристики.

7. Известные факты из биографии.

8. Примечания. Особые отметки.

Вот эти восемь пунктов заполняются по интересующим персонам из категории

1. И по некоторым, особо интересным, категории

2. Теперь, проработав свои контакты, систематизировав и классифицировав их, вы можете приступать к их ОБРАБОТКЕ.

Но, об этом в следующей статье…

ОСОБЕННОСТИ НАЦИОНАЛЬНОЙ ВЕРБОВКИ.

Вербовка агентуры. Разветвленные сети иформаторов. Раскрытые шпионы. Бюстики Дзержинского в кабинетах. Романтика жизни и работы спецслужб, обычному гражданину известная лишь по сериалам…

Как давно это было! Как давно это совсем-совсем не так…

Существует три больших группы агентуры. И три основных подхода к ним.

Первая группа – это информаторы. Это те люди, благодаря которым «Большой Глаз видит тебя!» Люди, находящиеся на разных слоях социальной лестницы. Задействованные в разных сферах жизни. На которых никто и никогда не подумает, что они связаны со спецслужбами. От бомжей до академиков, от фермеров до министров, от дворников до чиновников. От них стекается море разливанное разной информации в Контору. Специально обученные работе с информацией люди обрабатывают ее и выдают заключения.

Вторая группа – агентура влияния. Это люди, способные выполнить определенные действия для Конторы. От сходить туда, взять вон то, отнести туда, до действий, формально являющихся нарушением закона, но фактически являющимися в интересах Конторы и Государства.

Эти люди нужны Конторе не меньше, чем информаторы. Они решают задачи, которые по определенным причинам не следует решать штатным сотрудникам.

И, наконец, третья группа – СЕТЕВИКИ. (Но не те, которые МЛМ, а те, у которых СОБСТВЕННЫЕ СЕТИ ИНФОРМАТОРОВ И АГЕНТОВ ВЛИЯНИЯ)

Это самые ценные люди. Но и самые закрытые. Свои сети они не раскрывают даже своим кураторам из Конторы. Их ценность определяется разветвленностью их сетей и возможностями, у них имеющимися. Таких людей было много в последние советские и постсоветские годы, но впоследствии Контора утратила с ними связь. В конце 90-х, начале 00-х в Конторе произошла кадровая трансформация. Вместо Дзержинцев с «Чистыми руками, горячим сердцем и холодной головой пришли «усталые клерки, озабоченные личным гешефтом и прогибом перед начальством».