Правда, стоит отметить, что в отчетах многих крупных компаний (например, АО »Тинькофф банк», ПАО »Газпром», ПАО »НК »Роснефть», ООО »Агроторг», ООО «Лента» и т. п.) и компаний-однодневок эти сведения отсутствуют. Какие-то организации нарушают налоговое законодательство и предпочитают заплатить штраф[28], другие имеют право на ограничение этой и иной бухгалтерской (финансовой) информации[29].
С одной стороны, высокая среднесписочная численность работников (от 250 человек) является признаком широкого масштаба деятельности компании, но с другой, как мы видим, у крупных известных компаний этот показатель может быть вообще не указан.
Также в России долгие годы была популярна такая вполне легальная схема налогового планирования, как разделение компании на несколько юридических лиц, или проще говоря – дробление бизнеса. Но с годами ситуация изменилась – налоговики, которые под дроблением бизнеса понимают искусственное создание нескольких юридических лиц для соблюдения критериев, установленных для применения специальных налоговых режимов, стали активно выявлять подобные опасные схемы и доначислять налоги так, как если бы дробления не было[30]. Но если регистрация нескольких юридических лиц обоснована деловой целью и используется для диверсификации рисков, а не неправомерного сокращения налоговых поступлений в бюджет, то как указал в 2017 году Конституционный Суд Российской Федерации, налоговыми органами должно быть исключено предъявление необоснованных претензий к разделению бизнеса, которое не направлено на злоупотребление правами, так как выбор и изменение бизнес-структуры – исключительное право хозяйствующего субъекта[31]. Поэтому нередки ситуации, когда в рамках одного юридического лица ведется вся основная деятельность компании, на другое юридическое лицо зарегистрированы товарные знаки и т. п., при этом сотрудники во всех этих юридических лицах могут быть одними и теми же, просто оформлены по основному месту работы в одной компании и по внешнему совместительству в других. Ведь в последнем случае они не учитываются при определении численности и в сведениях может быть указан всего один человек – например, генеральный директор[32].
Кстати, такая численность, равная одному человеку, должна вас сразу насторожить. Если в компании оформлен только ее руководитель, то как тогда оформляют других работников? Ответ очевиден – с нарушениями закона. Либо никак, либо по договорам гражданско-правового характера, что к понятию «трудоустройство» вообще не имеет никакого отношения.
Научиться отличать трудовой договор от гражданско-правового поможет специальный чек-лист, который вы найдете в бесплатном сборнике полезных материалов по ссылке.
Информация о численности персонала компании пригодится для оценки будущих перспектив карьерного роста в данной организации в зависимости от стратегии развития вашей карьеры. Надеюсь, что она у вас есть. Но если вы впервые об этом слышите, еще не думали о ее планировании или думали, но плохо представляете, как это сделать, то ниже краткий экскурс в теорию.
Выбор вида карьерной стратегии зависит от цели и сроков ее достижения. Это влияет на характер продвижения по служебной лестнице.
Существует множество классификаций – в специализированной литературе вы найдете и другие, но в рамках данной книги приведу следующую:
– типичная карьера – постепенное продвижение человека к вершинам иерархии по мере роста профессионализма. Продолжительность такой карьеры, как правило, составляет в среднем 35-40 лет, а средний период работы на каждой должности 3-4 года;
– скоростная карьера – стремительное, но все же последовательное продвижение человека по вертикали организационной структуры. По времени такая карьера в два-три раза короче, чем типичная – в этом случае средняя продолжительность пребывания в должности составляет от одного года до двух лет;
– десантная карьера – ее приверженцы готовы занять любую должность, а замещение должности часто происходит спонтанно;
– атипичная карьера – должностное продвижение человека характеризуется стремительными взлетами или падениями, перескакиванием через одну, а то и две ступени иерархической лестницы;
– внутриорганизационная карьера – последовательное прохождение работником всех стадий развития профессиональной деятельности внутри одной организации. Эта карьера может быть специализированной и неспециализированной;
– межорганизационная карьера – последовательное прохождение работником всех стадий развития профессиональной деятельности в разных организациях. Эта карьера также может быть специализированной и неспециализированной;
– специализированная карьера – последовательное прохождение работником всех стадий развития профессиональной деятельности как в одной, так и в разных организациях, но в рамках профессии и области деятельности, в которой он специализируется;
– неспециализированная карьера – прохождение работником разных участков работ, а не в какой-либо профессиональной области, как в одной, так и в нескольких организациях;
– вертикальная карьера – подъем на более высокую ступень структурной иерархии, сопровождающееся более высоким уровнем оплаты труда, как в текущей, так и в другой организации;
– горизонтальная карьера – переход на должность, которая означает смену профессии и область деятельности, как в текущей, так и в другой организации, иногда с понижением зарплаты;
– ступенчатая карьера – совмещает в себе элементы горизонтальной и вертикальной видов карьеры;
Приведем несколько примеров.
Вы испытываете финансовые трудности (у вас несколько кредитов, а ваша платежеспособность подходит к нулю), средний срок поиска работы по вашей специальности – 2-4 месяца, но вы не можете так долго искать новую работу. Поэтому ваша цель на данный момент – это заработать хоть что-то любым (но законным!) способом. Тогда вам подойдет десантная карьерная стратегия – вы устраиваетесь на любую должность на тот срок, который вы сами для себе определите, например, пока не найдете работу по своей специальности или не закроете все кредиты. В этом случае выбор организации, и в особенности – численность персонала, для вас неважна.
Другой пример. Вы молодой специалист, недавно закончивший вуз, и имеющий (чего лукавить!) смутные представления о возможной карьере в своей профессиональной области. Но хотите (пока) развиваться только в ней. Ваша цель – получить опыт и знания по полученной профессии. Поэтому вам подойдет специализированная карьерная стратегия – она, скорее всего, будет внутриорганизационной и может стать типичной или, если получится, скоростной. В этом случае есть резон рассматривать организации с ярко выраженной организационной структурой – такая в крупных российских компаниях или в представительствах зарубежных. Следовательно, численность персонала может иметь значение при анализе потенциальных работодателей.
Еще пример. Вы планируете поменять профессию (ваша цель), но не уверены, что сможете найти быстро работу с нуля – тогда полезной будет неспециализированная стратегия, причем в своей организации. Считается, что осуществить перевод, как на вышестоящую ступеньку, так и на должность по другой профессии проще в рамках текущей компании, нежели уволившись, искать новую[33]. В этом случае знания о численности персонала тоже пригодятся – ведь чем больше работников в организации, тем больше должностей, причем в разных сферах. Если вы беспокоитесь о высокой конкуренции в данном случае, то не стоит – не все работники мечтают о повышении.