Тип 7. Забота
Такая культура характеризуется фокусом на взаимоотношениях и доверии. Рабочая среда – это теплое и гостеприимное место, где ценятся взаимопомощь и поддержка. Сотрудников объединяет лояльность друг другу и компании, а лидеры акцентируют внимание на искренности, командной работе и позитивных отношениях в коллективе.
Тип 8. Безопасность
Планирование, осторожность и подготовленность – столпы, на которых стоит этот тип культуры. Рабочая среда здесь – предсказуемое место, где люди осознают риски и тщательно все продумывают наперед. Сотрудников объединяет желание предвидеть перемены и чувствовать себя защищенными. Лидеры подчеркивают необходимость долгосрочного планирования и реалистичной оценки происходящего.
Часто бывает так, что корпоративная культура компании сочетает в себе сразу несколько стилей. Какие-то из них могут быть наиболее типичны для определенной индустрии. Например, ориентация на Результат ярко выражена во всех коммерческих структурах, в сфере опасного производства традиционно преобладает Безопасность, а Предназначение – ведущий стиль корпоративных культур в благотворительных организациях.
Совет дня
Чтобы понять, какая корпоративная культура подходит именно вам, попробуйте «примерить» вышеперечисленные типы на себя. Какая среда импонирует вам больше всего? В команде какого типа вы бы чувствовали себя в своей тарелке и могли бы легче всего адаптироваться?
А еще сформулируйте свои собственные миссию и ценности. Если вы будете понимать себя и свои потребности, вам будет легче определить, какая компания вам подойдет.
Корпоративная культура влияет на сотрудников, как рассол влияет на огурцы в банке, – со временем пропитывает всех. Какую бы позицию вы ни занимали, вы участвуете в своеобразном диалоге: вносите вклад в культуру компании своим поведением и подвергаетесь воздействию среды.
Успешное развитие в чуждой культуре – возможно?
Короткий ответ на этот вопрос: не очень. Системное и долгосрочное развитие в организации, чьи ценности противоречат вашим, невозможно: слишком много эмоционального и интеллектуального ресурса уходит на то, чтобы подстроиться под среду. Это приводит к фрустрации, выгоранию и даже проблемам со здоровьем.
Однако можно сделать тактический шаг на своем пути: прийти в чуждую культуру, чтобы осуществить проект мечты, сделать что-то, что вас мотивирует само по себе, в отрыве от ценностей компании. Около трех лет можно работать в «неродной» среде на запале и энтузиазме, чтобы потом двинуться дальше, получив полезный опыт и результат. Конечно, в этом случае упомянутые риски все еще высоки, причем рискуете не только вы, но и работодатель, ведь сотрудник, не разделяющий корпоративных ценностей, обычно работает менее эффективно и не может быть амбассадором компании вне офиса.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
