Программирование личности. Зная заранее личностные качества и особенности человека, зная ключевые для определённых Целей факторы, можно заранее спланировать для него целые алгоритмы действий с его стороны. И он их выполнит, если все условия для этого были соблюдены. Вы, возможно, будете удивлены, но Вы давно и успешно это делаете. Например, если Вы хотите извлечь из другой личности информацию, Вам необходимо, чтобы эта личность сказала что-то. Для того, чтобы сподвигнуть её на этот процесс, Вы задаёте вопрос. И получаете ответ. Так Вы своим поступком – спровоцировали поступок иного человека. Добились от него выполнения необходимого Вам действия. Это – лишь простейший, но очень показательный пример. Однако, нужно всегда учитывать все факторы, чтобы добиться успеха. Ведь если присутствует такое событие, что человек спит, Вы своим вопросом не добьётесь желаемого. Вам или придётся подождать или прервать процесс сна, в-зависимости от важности задуманного.

Организация Праздника – также имеет под собой корни программирования людей. Тамада организовывает определённые условия, факторы, располагающие людей к определённому времяпрепровождению. Программируя, таким образом, как поступки, так и эмоциональный фон участников события. Здесь имеет место тот фактор, что тамада совершенно не в курсе личностных особенностей каждого. Поэтому, очень часто бывает, что желаемое отличается от действительного.

Также маркетологи специально расставляют товар в супермаркете, чтобы обеспечить наибольшие продажи с квадратного метра площади. Определив хлеб сразу после кассы, Вы снизите продажи всех товаров на 20 процентов. Определив его за винно-водочным отделом, Вы увеличите продажи. Цифры примерные, примеры условные, главное – понять саму суть. Вы питаетесь, порой не зная, из каких молекул состоит Ваша пища, это не мешает Вам ею наслаждаться и извлекать из этого процесса пользу. Вы всё равно это делаете. Так же и программирование личности. Вы можете делать это осознанно, можете неосознанно – Вы всё равно это делаете. И это делают с Вами. Здесь возможны совершенно разные схемы. Моя задача же – просто лишь рассказать Вам об этом. Моя Цель – понимание Вами сути. А не перечисление бесконечного количества схем, опирающихся на людские пороки или нужду или вкусы.

Но самое главное, что бы я хотел отметить в факторах Решения – это мотивация.

Когда у Вас при принятии Решения – позитивная мотивация, Решение получается позитивным.

Когда же у Вас при принятии Решения – негативная мотивация, Решение получается негативным.

Но, если Вы не учли все факторы, в том числе и возникшую случайность, это правило не работает.

То есть, если Вы задумали негуманный поступок в качестве Цели, и выполнили все условия – Вы выполните негуманное дело. В своём поступке Вы будете неправы, ибо совершили злонамеренное деяние.

Также, если Вы преисполнились добра и решили принести в мир больше хорошего, да и вообще, при принятии любого незлонамеренного Решения – Вы выполните добрый поступок. Гуманный, человечный. Осуждать добро станет только злонамеренный, негуманный человек. Кто судит о добром поступке плохо, тот автоматически становится негуманен в глазах целевой аудитории. Поскольку Ваш поступок – гуманен, Вы в нём правы с точки зрения гуманного человека.

На чьё мнение опираться – решать лишь Вам. Обстоятельства могут быть совершенно различные. Однако, меня, как приверженца гуманизма, привлекает лишь мнение гуманных компетентных людей. Мнение некомпетентного в вопросе человека – лишнее, а мнение негуманного – тем более. С точки зрения же компетентных гуманных людей – я буду прав в своём поступке. Только это важно преисполненному благими намерениями человеку, каким является гуманист. Из этого следует очень приятный вывод:

Гуманный человек всегда прав.

Гуманный человек всегда стопроцентно прав.

Да, не исключены ошибки при принятии Решения даже и у гуманного человека. Это – человеческий фактор. Усталость, давление обстоятельств, нехватка знаний (если короче, – внутренние и внешние факторы) – могут привести к ошибкам в расчётах и вместо ожидаемого события порой даже привести к фатальной трагедии. Но ошибаются абсолютно все. Ошибка – не делает человека виноватым. Вы скажете – как же халатность? Но ведь это уже фактор злонамеренного отношения, что не является признаком гуманного человека. Мы же обсуждаем гуманного. Поскольку ошибки всем свойственны, даже и ему, то делать из него виноватого не имеет смысла, поскольку он – не робот, а человек. Даже компьютер может получить сбой несмотря на то, что он считается точным. Скачок напряжения – и Вы потеряли данные, а может и работу. Станет ли Вам легче, если Вы обвините компьютер или производителей или электриков? Возможно. Но виноватыми они от этого не станут, если в их действиях не было халатности, некомпетентности или злонамеренности. А уж в действиях компьютера это усмотреть по-настоящему сложно. Также и гуманный человек. Он может ходить на работу каждый день, без опозданий. Но любой форс-мажор, – и он опоздал, вызвав последствия. Это не значит, что он – виноват.

Если вы видите действительную, не воображаемую вину – Вы судите негуманного человека. Такой человек неправ, в любом случае. Даже если его поступок нанёс пользу вместо ущерба из-за его ошибки в расчётах – он делал злонамеренную пакость. Это не очень хорошо, с позиции доминирующих на планете морально-этических понятий. А гуманный человек – всегда стопроцентно прав.

Как видите, фактор мотивации человека – очень важен. Из-за хорошей мотивации в нашей жизни происходят хорошие события. Из-за плохой, недоброй – трагические. Мне бы не хотелось писать для творящих зло негуманных людей и что-либо им сообщать. Поэтому, в дальнейшем текст адресован только гуманным людям. Тем, кто хочет и желает привнести в свой внутренний и внешний мир пользу. Подумайте хорошо – такой ли Вы человек?

Внешняя среда всегда имела влияние на мировоззрение человека. Чем более враждебна и сурова внешняя среда, тем больше насилия присутствовало в людях. Уровень насилия – показатель комфорта внешней среды для людей. Если в древние времена считалось нормой убить вожака и занять по праву его место, сейчас такое редко встретишь. Если раньше любой мужчина мог схватить самку насильно и склонить к размножению – сейчас это в развитых странах считается нарушением Прав и Свобод. Насилие снижается с ростом уровня комфорта для людей. Оно снижается также с ростом образования, с ростом уровня технического прогресса, но всё это вполне корректно укладывается в термине «комфорт». Несмотря на очевидную простоту этой зависимости, далеко не все стремятся повысить уровень комфорта среды своего обитания. Бездействием или злонамеренным действием многие продолжают славные традиции древних веков, вместо уменьшения масштабов насилия – увеличивая его уровень. Да, это даёт нам порой забавные новости, нам интересно смотреть на очередные потоки крови, очередные трагедии и несчастные случаи. Но, хорошо ли, когда гибнут люди по таким причинам? Не думаю.

Враждебность среды – порой заставляет выживать, в буквальном смысле этого слова. Идя к работодателю, Вы попадаете на собеседование. Зачастую, такое собеседование носит характер стоического предвзятого отношения к некоторым вещам, а также не лишено предрассудков. Такое отношение не оставляет большого выбора для соискателей. Или – Вы выскажетесь так, как думаете, и Вас не трудоустроят, или – Вы солжёте, чтобы получить работу. Подобные вещи случаются, к сожалению, сплошь и рядом. Из-за враждебности среды к Вашему мировоззрению, Вы вынуждены ради выживания солгать. Это не делает Вас виноватым. Это – фактор среды, а не Ваш. Вы имеете полное право на этой планете защищать свои взгляды, своё миропонимание.

Таким образом, даже в случае негуманного поступка из-за условий внешней среды, – Вы правы, ибо вынуждены были обороняться.

Бывают также случаи, когда Вас просто подставляют. Если Вам подбросить наркотики на кухню и запротоколировать это, Вас можно спровоцировать не некоторые негуманные уступки с Вашей стороны в обмен на свободу и уничтожение всех протоколов. Здесь совершенно такой же фактор враждебности среды. За любые указанные Вам действия в этом случае Вину и ответственность несёте не Вы, а тот, кто вынудил Вас так поступить. Также и в случае, если Ваших близких людей взяли в заложники. В любом случае, когда Вас вынуждают делать негуманные поступки – Вы становитесь МНИМО негуманным. Потому что, Вы – гуманны, но вынуждены поступить негуманным образом. Именно вынужденность Решения накладывает определение мнимости для Вашей мотивации.