Цель и содержание данной книги: наиболее понятное и наиболее лаконичное изложение всех тех вещей, что кажутся вполне очевидными, но далеко не многие это сразу понимают. Это рассказ о психике человека, о том, каким образом у человека формируется мировоззрение, и в чём ключевая причина непонимания между людьми. Это не узкая психологическая теория, а обширное рассмотрение всех факторов, влияющих на человека с позиции чистой логики. В своей книге автор попытается помочь человеку познать свою сущность, понять самого себя, как личность. Причиной для написания данного материала послужило желание помочь человечеству выбраться из замкнутого круга, в котором оно существует. И, судя по откликам читателей, – вполне выполнимое.

Какими бы не были ваши текущие цели и задачи, они всегда базируются на одном принципе.

1. Вы всегда имеете текущие средства для достижения, – своего рода Дано в каждой отдельной задаче.

2. Вы всегда имеете Цель, ведь без Цели поступок не совершить.

3. В каждом случае у вас всегда есть текущее Решение.

Я защищу это дополнительной аргументацией:

1. Дано.

Что бы Вы ни задумали – копать ли яму, или ремонтировать двигатель или ловить рыбу – у Вас всегда есть что-либо, что позволяет это совершить. Если у Вас недостаточно необходимых вещей, например – нет лопаты, или нет экскаватора – ваша Задача неактуальна, а актуальна – Достать Лопату и только после решения её или других недостающих средств, вы можете считать актуальной задачу – Копать Яму.

Разумеется, в каждом случае задача дополняется или упрощается различными факторами. Например – размер Ямы крайне мал, и вам лопата и вовсе не нужна, вам достаточно выгрести пару раз рукой, чтобы добиться Цели.

Помимо средств, достигнутых уровнем технического прогресса, в Дано существуют и другие средства – Знания, Мотивация, Опыт, Стереотипы, Шаблоны, Законы. Всё то, что содержится в вашей голове, неважно по какой причине, если оно относится к текущей Задаче. Также и условия внешней среды, – Погода, Природа. Разумеется, и Самочувствие тоже имеет вес в некоторых случаях. Все эти вещи имеют влияние на Решение. Например, если Вы мотивированы, вследствие Дискомфорта, не прикасаться руками к земле, то Вы даже небольшую ямку станете копать лопатой, а не руками, Вы пойдёте за ней в машину или купите заранее в магазине. Ваше решение осложнится Вашей мотивацией, затраты возрастут, но Дискомфорт снизится. У всех людей разный уровень Брезгливости, кто-то и в урну полезет, если рассчитывает там найти свой потерявшийся старый пустой кошелёк, а кто-то не полезет туда до определённой стоимости содержимого этого кошелька.

Таким образом, в Дано – очень много факторов, которые Вы взвешиваете перед принятием Решения. Перечислять их полностью – нет нужды, ибо их додумать можно совершенно на ходу. Главное в Знании – понять суть.

2. Цель.

Что бы Вы ни делали, Вы делаете, предварительно поставив себе задачу – определённую Цель. Поставить чайник, добиться известности, укутаться одеялом, помочь человеку в беде, без разницы – всё это Цели. Цели могут быть актуальными и неактуальными. Например, если Вы хотите оказать существенную помощь детскому дому – Вам предварительно необходимо разбогатеть в достаточной степени. Таким образом, Цель "Помочь Детскому Дому" – неактуальна до того, как Вам удастся разбогатеть. "Разбогатеть", в итоге – более приоритетная Цель, чем "Помочь Детскому Дому".

Совершенно понятно, что приоритеты могут меняться прямо на бегу. Например, Вы собираетесь совершить прогулку и купить заодно хлеба. Вы здраво рассуждаете, что гулять с пакетом не очень удобно и расставляете приоритеты таким образом, чтобы "Покупка хлеба" оказалась последней Целью перед возвращением домой. Но вдруг звонит подруга и говорит, что она звонила в магазин, своей знакомой, и заодно узнала, что хлеб заканчивается. Вам приходится у Цели «Покупка хлеба» повысить приоритет, чтобы успеть его купить, пока он не закончился, несмотря на неудобство с ним гулять или – несмотря на неудобство его заносить домой, продолжив затем процесс прогулки.

Здесь следует внести полную ясность. Даже если Вы не считаете поступок следствием какой-либо Цели, это не так. Например, если Вы стоите у подъезда и ждёте кого-то, скатали снежок и кинули в стену дома – это не бесцельный поступок. Просто Вы поставили себе Цель – сгладить скуку безобидным образом. И выполнили необходимый алгоритм, пользуясь подручными средствами. Бесцельными такие поступки принято называть – из-за несущественности поставленных Целей. А на самом деле, в любом случае, Цель – всегда присутствует.

3. Решение.

Правильное решение для каждой задачи существует только одно. Одно правильное решение и множество неправильных. Одно – рациональное, и множество нерациональных. Правильное решение всегда – наикратчайшее. Наименее энергозатратное. Если Вам нужно дойти до магазина и купить там кефир, если только это – Ваша Цель, Ваше решение будет – просто дойти до магазина и купить там кефир. Разумеется, в этой задаче будет множество вложенных задач, наподобие – "Надеть куртку", "Взять кошелёк", "Удостовериться о наличии в нём необходимой суммы" и т.д.

Если ваша Цель – "Добраться, как можно быстрее, до вокзала" – Вы выберете 20-минутную поездку в метро. Если же Ваша Цель – "Добраться, с наибольшим комфортом, до вокзала" – Вы выберете полуторачасовую поездку через пробки, зато – на собственной машине.

Решение всегда – наикратчайший путь от Дано к Цели. Если Вам нужно из точки "А" попасть в точку "В" – Вы не станете себе удлинять путь, делая крюки. Но, если Ваша Цель – "Попасть куда-то, заодно Прогулявшись" – Вы будете двигаться к Цели путями, которые соответствуют дополнительному условию – "Прогулявшись".

Всегда Решение принимается на основе имеющихся средств, имеющегося Дано. Всегда любой человек выбирает наиболее правильное, на его взгляд, Решение. Из этого следуют очень интересные выводы:

Люди часто испытывают сожаление о сделанных поступках. Причина этому – поступление новых данных, новых средств. Оглядываясь назад, Вы оцениваете сделанный поступок с позиции новых имеющихся в Вашем распоряжении данных. И очень часто случается, что в них произошёл какой-то сдвиг в лучшую сторону. Имея лучшие средства, лучшие Знания, например, Вы для уже сделанного поступка находите лучшее Решение, чем то, опираясь на которое, Вы совершили поступок. Разумеется, сравнение – не в Вашу пользу, как ни крути. Отсюда и сожаление. Таким образом, придумывая новые Решения, взамен уже реализованного, Вы однозначно будете испытывать досаду. Каждый раз. Стоит ли это делать – решать, конечно же, только Вам.

Следующий вывод заключается в том, что знание подобных вещей позволяет совершать прогнозирование. Например, Вы твёрдо знаете, что Ваша супруга обожает коллекционировать кактусы и питает склонность к их как можно большему разнообразию, но – как можно меньшему количеству повторяющихся экземпляров. Таким образом, Вы, покупая для неё экземпляр, которого у неё в коллекции нет – заранее обречены на успех в том, чтобы добиться её признательности. Напротив, если Вы невнимательно отнеслись к её коллекции, Вы рискуете купить то, что у неё уже есть и Ваше достижение будет заключаться лишь в вежливом «Спасибо» с её стороны и досаде в её чувствах. Прогнозирование действий личности любят называть интуицией. На самом деле это – лишь внимательность и взвешивание шансов. Если женщина знает, что её муж частенько сидит в определённом баре, в момент его несвоевременного отсутствия дома она сделает именно такой вывод, что муж находится в баре. Прогнозирование – вещь довольно интересная, но не такая, как следующая.