– Я занимаюсь страхованием, – отвечал я и четко обрисовывал, чем могу быть полезен.

Каждый предприниматель, профессионал своего дела должен уметь рассказать о себе самое главное в нескольких предложениях. В бизнес-школах этот инструмент деловых коммуникаций называют elevator pitch или «лифтовая презентация». Представьте, что встретили важного для себя человека в лифте. Он может изменить вашу жизнь, предложить работу или проект, открыть новые возможности. Но на разговор у вас есть буквально пара минут, пока движется лифт. Сумеете ли вы в нескольких словах донести до собеседника свою ценность, заинтересовать его? Благодаря сотням телефонных созвонов свою «лифтовую презентацию» я тогда прокачал многократно.

Первую страховку я продал на третий день – застраховал машину девушки друга. Заработал две тысячи двести при том, что не оформлял документы, не делал расчет – просто привел клиента в офис. Больше двух тысяч за удачный разговор по телефону – разве не круто? Я поймал азарт и в первый месяц заработал сто двадцать тысяч. Андрей вызвал меня в кабинет по итогам месяца. Он был приятно удивлен.

– У меня есть агенты, которые работают на рынке с 2003 года, – сказал он. – У них огромная клиентская база. Самый большой объем выручки, который они приносят – пятьсот тысяч. А ты в первый месяц сделал выручку в шестьсот. Понять не могу, как тебе это удалось?

– Я просто люблю общаться, Андрей, – улыбнулся я.

В народе говорят: один раз – случайность, два – совпадение, три – закономерность. Мой успех со страховками не был случайным: я доказал это, закрепив прибыль вторым и третьим месяцем работы. Коммуникации я вел уже не только по личным связям. Я начал выстраивать тщательную маркетинговую политику через «Брокерс» – привлекать не своих старых клиентов, а создавать новые каналы.

Андрей сдержал слово по зарплате. Увидев, на что я способен, на второй месяц работы он предложил мне оклад десять тысяч, на третий – двадцать, а потом – пятьдесят. Это была самая высокая зарплата, которую я когда-либо получал в качестве наемного работника. К тому же по субботам я продолжал продавать машины на авторынке и это еще больше увеличивало мой доход. Жизнь определенно налаживалась.

Проверив меня в деле, Андрей убедился, что я не из тех, кто сидит на месте, и вскоре поставил новые условия:

– Антон, давай расширять наше сотрудничество. Официально закрепляю за тобой статус коммерческого директора компании и повышаю зарплату до семидесяти тысяч. Взамен хочу, чтобы ты всех своих клиентов направлял исключительно в «Брокерс» и не распылялся на другие проекты. То, что я озвучил в плане финансов – далеко не предел возможностей, которые ты можешь здесь достичь. В перспективе ты можешь зарабатывать еще больше. Но для этого тебе нужно сфокусироваться только на своей карьере в «Брокерс».

Предложение Андрея мне понравилось. В последнее время я и сам чувствовал, что перерос авторынок – научился там всему, чему мог. Я вспомнил слова, которые часто повторяла мне Альбина: «Нужно расти и мыслить масштабнее».

Да, всегда нужно стремиться идти вперед, улучшать качество жизни. Ни шагу назад, как бы не было тяжело и трудно. Карьера в «Брокерс» казалась мне логичным продолжением моего профессионального развития. Я стремился к финансовому процветанию и решил, что согласиться на предложение Андрея – лучшее, что я сейчас могу сделать, чтобы добиться своих целей.

Откуда во мне воспитанном в классической советской семье без ценностной привязки к материальному миру, такое стремление к денежному процветанию? Я много над этим размышлял. У поколений советских людей огромный блок ограничивающих убеждений про деньги и богатых людей. Наверняка, вы тоже не раз слышали фразы:

С пятнадцати лет я начал осознанно читать бизнес-литературу. «Собака по имени Деньги» Бодо Шефера стала моей первой бизнес-книгой. Потом пошли другие, я читал их запоем. Возможно, благодаря бизнес-книгам я сформировал для себя совершенно другой образ богатого, успешного предпринимателя. Он не алчный узурпатор, только и мечтающий нажиться на слабых, а мечтатель-авантюрист, который дарит миру новые идеи, облегчающие людям жизнь. Он постоянно находится в активном мыслительном процессе, поиске решений и это питает его силами. Откуда-то из Вселенной он черпает энергию, а потом отправляет обратно, чтобы получить взамен в десять раз больше.

Но был в моем денежном мышлении тех времен один существенный недочет. Я хотел деньги ради денег. На Востоке говорят: «Худшие враги человека не пожелали бы ему тех бед, которые могут принести ему собственные мысли».

Вот к каким последствиям привела меня моя денежная философия.

Моя карьера в «Брокерс» активно развивалась. На должности коммерческого директора я чувствовал себя, как рыба в воде. Мне нравилось придумывать для компании новые способы увеличения прибыли, необычные каналы сбыта, новые направления деятельности в нише страхования и около него. Мы открыли автоцентр кузовного ремонта – обеспечивали страховым компаниям объём по моторным видам страхования, а они в ответ давали нам ремонтную загрузку (выражаясь проще, попавшие в ДТП машины приезжали на ремонт к нам). Кроме того, мы запустили автосалон подержанных автомобилей, кредитный отдел. Компания стремительно росла – сотрудников стало двадцать, потом тридцать, затем пятьдесят.

Свой личный финансовый интерес я видел уже не в повышении зарплаты, как у обычного наемного работника. Для меня стратегически важно было заходить в новые проекты в качестве партнера, так что у Андрея я запрашивал долю потенциальной прибыли. В итоге мой месячный доход стабильно превышал сто тысяч. Я был горд, но все равно мечтал о большем, поэтому начал присматриваться к сторонним проектам, куда можно было бы инвестировать, а потом стабильно получать прибыль.

Мыслил я так. Я, Антон Каменецкий, дошел на работе до определенного уровня финансового дохода. Почему бы не расширить его новыми проектами? На тот момент мне не хотелось самому открывать бизнес. Зачем что-то придумывать, когда можно прийти и купить готовое? Я хотел иметь пассивный доход, а не участвовать в операционной деятельности. Как можно было это реализовать? Взять кредит, вложить средства, а потом гасить долг перед банком прибылью. Досрочно рассчитаться по долговым обязательствам и дальше жить припеваючи. Даже если проект вдруг забуксует, я мог гасить кредит из дохода в «Брокерс». Но это, конечно, самый плохой сценарий, который едва ли реализуется. С чего это мне вдруг не повезет? Все, наверняка, сложится отлично.

Размышляя таким образом, я начал покупать бизнесы в кредит. Сперва мне предложили приобрести небольшую сеть комиссионных магазинов. Я согласился – дело явно сулило хорошие дивиденды. Вторым инвест-предприятием стало строительство хостела. Я мало что в этом понимал, но партнеры, убедившие меня в финансовой привлекательности проекта, заверяли: