Самое интересное, что сама роль лидера предполагает отсутствие чьей-либо оценки, в данном случае, очевидно, что в конечном итоге человек всё равно ориентируется на оценку, есть вопросы?

Лидером надо родиться либо компенсировать, либо это может сидеть в вас и быть скрыто под грудой «социального мусора» наподобие сковывающих убеждений и негативных моральных установок. Многие люди открывают в себе лидерство очень поздно, а кто-то уже в раннем детстве знает как управлять людьми.

Лидерство в коммуникации и в жизни – это разные виды лидерства, первое предполагает взятие ответственности на себя в ведении коммуникации, второе – здоровую игру в социальные игры.

Сейчас так все боятся не быть лидером, ни одному человеку не понравиться, когда в его присутствии его товарища назовут лидером.

Лидер – это не плохо и не хорошо, лидер – это есть, поэтому, если у вас нет тяги к лидерству, о котором я пишу, просто успокойтесь, ничего здесь нет такого, вы просто этого не хотите, почему вы должны соответствовать, чьим-то ожиданиям.

Уместно говорить о том, что бывает лидерство частное и общее.

Под частным можно понимать ситуацию, когда человек является лидером в конкретных обстоятельствах, в конкретной коммуникации. Но в процессе жизнедеятельности не проявляет лидерских качеств.

Общее лидерство, когда человек в частных ситуациях (в решении конфликтов), а также в своей жизнедеятельности проявляет лидерские качества и ему нравиться играть в социальные игры.

Признаки здорового Лидерства.

–Лишний раз ничего не будет делать, он ценит себя, свое время и потребности, поэтому только в исключительных ситуациях он может помочь кому то, потому его помощь так и ценится;

–Редко унижает кого-то в серьез, всегда на позитиве, уверенный;

–Не подвержен (не подчиняется от горя либо в позиции слабости) влиянию общественного мнения, как следствие общественной морали, принципов, традиций;

– Его слушают люди, воспринимают в серьез;

–Обращаются к нему в разных ситуациях;

–Люди верят ему, поведение показывает, что его уважают, хоть и могут часто осуждать вслух, сплетничать за спиной;

–Никогда не позволяет лично или публично оценивать его, не сообщает о своих действиях, не советуется, не объясняет своих решений;

– Не «выскочка», не лезет в каждую коммуникацию напролом, не умничает;

– Не спорит с людьми, не убеждает других людей, сторонится частностей, споров и личной схватки непосредственно.

Псевдолидеры считают, что если я докажу, что умнее всех, то они сделают меня Царем, потому то умники и не занимают высоких постов, они хорошо делают работу у себя на месте, зачем их повышать.

– Не пытается хвастаться или убедить кого-то, что он самый богатый, самый лучший, он имеете право, потому что заработали больше всех денег, больше всех имеете машин, лучшие способности, чем у Пети, лучше выполняете работу.

Хвастаться – это аморально для других людей, в случае хвастовства или советования, ты иносказательно даешь людям понять: «Вы ничего не делаете, а я тут сделал», у людей затрагивается их Эго, самолюбие, появляется негативная реакция на вас.

Тот, кто много разбрасывается, пускай даже своим желанием сделать хороший поступок или добром, тот его не ценит, а значит он аморальный человек в глазах общества. Поэтому таких добряков, умников, советчиков не любят в обществе.

Если это эмоциональная провокация – то пожалуйста, а если не хочешь вызвать ненужных эмоций, то знай, ты можешь вступить в нежелательный конфликт и не факт, что выйдешь победителем.

Например, как просят повышения по службе или зарплаты? Формула такая: Сергей Миронович (указать на достижения, либо на возросшие потребности в жизни (ребенок)) поэтому повысите мне зп? Я не буду обращать внимание, что сам подход в роли просящего, а так начальник может подумать: «не слишком ли он много думает о себе, там ещё столько людей работает, а то что я работаю и т.д. и т.п.?». А может у него язва обострилась, и он нервный с утра?

– Лидер не всегда будет стремиться занять управленческий пост, либо его не поставят туда. Но тем не менее, он будет лидером, со временем, фактически решение вопросов может перейти под его контроль, и он может просто обойти этот пост, а также, потратить меньше усилий, чем бы работал на этом посту.

Жизнь такая, что сама ставит всё на свои места. Например, поставили Семена на должность руководителя проекта, а Вова лидер в коллективе, люди всегда с ним охотно общаются всегда вместе с ним, его слушают, знаком с начальником, вместе отдыхают с офисом. Семен хоть и руководитель, но к нему подчинение чисто формальное, с начальником общается сухо, говорит ему, что тот хочет, либо вступает в открытое противостояние. Со временем для всех очевидно, что Семен хоть и справляется, но не умеет выстраивать контакты, тут встает вопрос – кого поставить на должность руководителя отдела?

Очевидно, что природный лидер может занять управленческий пост, но не всегда, на посту может оказаться человек, который не обладает лидерскими качествами, в таком случае, зачем вам ему подчиняться и доверять не понятно кому?

В один момент, человек может потерять веру в работу, если его коллектив возглавляет человек, который не может создать свободную, легкую и деловую атмосферу в коллективе, в таком случае работа превращается в «напряг». В таком коллективе люди не будут делать что-то лишний раз, они вообще будут стараться затянуть работу (про это я мог бы написать справочник), показывать имитацию бурной деятельности, такому лидеру лучше разобраться в себе, поговорить с психологом, например.

Но ведь бывает такое, что на управленческом посту находятся люди, которые отчасти соответствуют перечисленным выше качествам или не соответствует – спросите вы.

Я вам отвечу, что они оказались там вопреки и это занятие отнимает у них там очень много сил и энергии, они напрягаются, а потом идут пить, курить и жаловаться всем какой плохой у них начальник либо попали туда случайно или потому что были формально туда назначены (папа директор или связи), такие люди не могут управлять другими людьми, поэтому за спиной их критикуют, а работа делается из «под палки».

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.