Ваша задача – заработать себе еще больше бонусов и подняться в рейтинге списка претендентов на повышение. Ездить на одноколесном велосипеде научить можно и медведя, так что если вы чего-то не умеете, то еще научитесь. Но если вы не можете гармонично вписаться в ценности компании и коллег, если ваши жизненные принципы не совпадают с корпоративными, то бонусов вам не видать, как и повышения. Для собственника важно, чтоб вы были идейным членом команды, остальное компания сама вам предоставит.

Пришло время вашего обучения всем процессам вашей должности. Тут все как у всех. Вам дают знания, вы применяете все свои знания на практике. Казалось бы, как тут получать бонусы в карму претендента, когда вы то делаете успехи, то ошибаетесь. Однако для вас это время максимальной подготовки для следующего этапа, для «поддержки». Пока вы обучаетесь, постарайтесь максимально включиться в процесс. Изучайте, пробуйте, задавайте миллион вопросов, предлагайте какие-то свои идеи по оптимизации рабочих процессов.

Собственник всегда отмечает заинтересованность своих сотрудников и желание сделать компанию еще успешнее. Вы – свежий взгляд на старые схемы работы. Не стесняйтесь выдвигать предложения и идеи, даже если по каким-то причинам они не будут приняты. На этом этапе о вас начнут говорить, вас начнут замечать.

А вот и ваш звездный час! Поддержка, пожалуй, самый длительный и самый важный период в жизни карьериста. На этом этапе системы повышений компания начинает замерять ваши результаты и потенциал. Она применяет к вам разные системы KPI, получает обратную связь о ваших человеческих качествах, тестирует системы финансовой мотивации и изучает ваш интерес к карьерному росту. Этот этап и называется поддержкой, потому что компания исследует ваш потенциал, поддерживая определенные условия и ритм.

Помните, я писал, что период обучения должен вас подготовить к периоду поддержки? Теперь понимаете, почему? Для карьериста на этом уровне уже не должно быть ошибок. Более того, вы должны немного выйти за рамки своих инструкций и планов. В каждой команде есть «лучший». Кто-то лучше всех предоставляет сервис, кто-то быстрее всех обрабатывает заказы, кто-то больше всех продает, а кто-то вкуснее всех готовит кофе. Намек понятен?

Если вы дошли до этого момента, то я могу вас поздравить: компания одобрила вашу кандидатуру, но вы пока об этом не знаете. Начинается процесс обсуждения, каким образом вас подвести к повышению. Естественно, вы не знаете, что вас сейчас рассматривают под микроскопом. Благодаря тому, что вы правильно прошли все этапы и на каждом из них заработали себе волшебные монеты, этот процесс будет недолгим и почти безболезненным. Когда будут выносить по вам решение, то людям, принимающим решение, будет что о вас вспомнить хорошего. Да, возможно, у вас были и поражения, но все помнят, как вы себя начали проявлять еще с первого собеседования.

Под вас будет разработана модель перехода на новую должность или на более высокий уровень оклада. Вам ее озвучат, обсудят, и наступит подготовка к этапу «продвижение».

На мой взгляд, самый простой этап, и на самом деле вам очень знаком. Дело в том, что на этом этапе вы уже в новой должности или при новой зарплате. Но, по сути, с этого момента все начнется по второму кругу. При вводе в новую должность с вами проведут формальную беседу, как при собеседовании. Затем период адаптации, где вам дадут немного времени прийти в себя и понять, куда вы попали, подходит ли вам эта должность или подходите вы компании в этой должности. Затем обучение всем тонкостям вашей новой работы и поддержка, если вы вдруг захотите пойти еще выше. Кстати, после первого повышения период поддержки может привести уже к трем конечным инцидентам: подтвердить правильность принятого решения вашим руководством, послужить поводом для вашего дальнейшего повышения или для понижения в должности.

Изучите систему продвижения вашей компании. Не пытайтесь идти по карьерной карте на ощупь. Когда вы справитесь с этой задачей, приступайте к созданию вашей персональной схемы продвижения по карте. В этом я тоже вам помогу. Покажу вам систему Армана, с помощью которой вы начнете наполнять свою карьерную карту точками опоры.

Данная система была разработана доктором психологических наук, психологом-архитектором, экспертом в области биопсихологии и когнитивной психотерапии. Он создавал психологические макеты, по которым в компанию внедрялись новые инициативы и кардинальные изменения, дабы это эффективно принялось коллективным разумом и не вызывало отторжения или саботажа у рабочих. Одну из таких схем я вам покажу. Вы сможете внедрить свою интерпретацию повышения, основываясь на классической системе вашей компании, которую я описал выше.

• Возьмите лист бумаги формата А4, положите его горизонтально и проведите линию по горизонтали так, чтобы лист был поделен на две равные части.

• С правого края отметьте самую высокую должность в компании, а слева – самую низкую.

• Теперь зафиксируйте абсолютно все промежуточные должности, которые отделяют высшую от низшей.

• После этого обозначьте на этом графике свое месторасположение.

• Определите этапы, которые вам нужно пройти, чтоб добраться до желаемой должности. Надеюсь, это самая высокая должность, а не очередная чуть выше той, что сейчас.

• После этого, под каждым из этапов запишите, какие вам нужны навыки, знания и результаты, чтоб пройти каждый из них.

Таким образом, ваш мозг увидит тот путь, который ему предстоит пройти, и запустит свой обрабатывающий процесс. К работе вашего мозга и его скрытым талантам, помогающим строить карьеру, мы вернемся чуть позже. А пока сделайте то, что от вас требует один из методов Армана, и в скором времени у вас появятся ответы на самый главный вопрос: «Как это реализовать?».

Кстати, не лишним будет проанализировать историю успеха ваших предшественников. Психологи доказали, что человек любит говорить о себе и о своих достижениях больше, чем слушать кого-либо. Так что если у вас есть возможность, спросите того, кто уже прошел ваш путь, о том, как ему это удалось. Главное, задавайте больше открытых вопросов – и можете запасаться попкорном. Надеюсь, вам не нужно объяснять, что такое открытые вопросы?

На всякий случай напомню. Открытые вопросы – это вопросы, на которые нельзя ответить «да» или «нет». Начинаются такие вопросы с «как», «когда», «что», «какой» и т. д. Задача таких вопросов – заставить собеседника рассказывать больше и при этом выглядеть очень заинтересованным в диалоге.

Например: «Как вы пришли к такому мнению?», «А почему именно эта должность?», «Что вам помешало / помогло?»…

Но не: «Вам сложно было добиться такого результата?», «Это было легко?», «Вы разу разобрались, что к чему?»…

Чувствуете разницу?

Настало время перейти к еще одному нюансу, который вам обязательно встретится на пути по карьерной карте.

У вас уже есть в наличии: контрольная точка, план передвижения по карте, персональный карьерный компас, система Б.Р.О.С.О.К. и система Армана. Вы определили опорные пункты и четко понимаете, как пройти весь путь до победного конца. Но любой поход за сокровищем, как и за успехом, невозможен без потерь. Ваша задача – добиться своей цели с наименьшими потерями. Моя же – помочь вам подготовиться к подводным камням и злым шуткам судьбы. А сделаю я это с помощью вашего мозга и подсознания. Вспомните, что я говорил, когда мы создавали карьерный компас. Мозг эгоистичен, а подсознание – это библиотека, которая помогает ему в реализации амбиций.

Как же узнать, какие сложности вас могут ожидать по пути к вашей успешной карьере? Есть несколько способов, и я опишу их, начиная с самого простого.