Из-за двери раздался восхищенный возглас Баклицкого: «Вот дают, сволочи! Им в филармонии работать, а не в горкоме! Голос моей жены имитируют!». Притихшие было за дверью женщины, снова защебетали.
«Я тебе сейчас, кобель, поимитирую! Открывай дверь, или я стекло сейчас вынесу!» – взревела оскорбленная супруга.
За дверью вначале наступила полная тишина, потом заметались тени, послышались звуки падающих стульев, шушуканья и разбившегося стакана. Дверь с шумом распахнулась и из кабинета, как сухой горох из стручка, посыпались испуганные женщины. Среди них Фролов узнал жену заместителя начальника КГБ директрису школы № 3 Кильдееву. Вместе с женщинами из кабинета выскочил Баклицкий, и, подхватив свою жену под руку, увлек её на улицу. «Лариса, пожалуйста, не поднимай шум, я тебе все объясню!» – скороговоркой тараторил он, чуть ли не на руках неся её на улицу. Скандала в здании горкома Баклицкому все-таки удалось избежать, а вот без ссадин на лице не обошлось. Фролов видел через стеклянную дверь, как Леонид Апполонович дотащил супругу до середины сквера. Там Лариса, вырвавшись из его рук, ногтями прошлась по его левой щеке. Они еще долго размахивали руками, стоя по середине сквера: он в сторону дома, она в сторону горкома. И, наконец, утомленные, разошлись в разные стороны.
* * * * * *
За два дня до Первомая, проходя с одним из своих многочисленных приятелей мимо стоящих у горкома Булатова и Фролова, не глядя на них, Баклицкий громко, что бы его услышали, сказал: «Другие бы давно взяли бутылку, и пришли, хоть не прощение просить, так помириться. А эти что-то гнут из себя, невесть что…»
Глава седьмая. ДГМКа.
Джезказганский горнометаллургический комбинат был преобразован из рудоуправления в конце пятидесятых годов прошлого века. Говорили, что он производил до тридцати процентов меди Союза. Первый спецотдел комбината строго хранил государственную тайну, а в открытой печати подобного рода сведения не публиковались. Этой громадной махиной или, используя фразеологию того времени, флагманом цветной металлургии СССР, почти тридцать лет руководил бессменный директор, Виктор Васильевич Гурба. Кандидат в члены ЦК КПСС, депутат Верховного Совета СССР, Герой Социалистического труда, награжденный множеством Правительственных наград, Государственными и иными премиями, множеством других наград, он стоял во главе уникального двадцатитысячного коллектива. Комбинат имел законченный цикл производства: от добычи медной руды, до выпуска готовой продукции – меди. Медная руда добывалась на пяти подземных и одном открытом рудниках. В средине 60-х годов под землей впервые начали применять подземную самоходную технику, завершили строительство второй, самой крупной в мире обогатительной фабрики по производству медного концентрата, а в начале 70-х – первой очереди медеплавильного завода по выпуску черновой меди. Затем ввели в строй цех по выпуску методом электролиза меди, зарегистрированой на Лондонскои бирже, как эталон качества, с чистотой содержания металла 99,99 % . Вступили в строй крупнейшие в мире шахты-гиганты. За эти годы рядом с комбинатом выросло два крупных промышленных города, множество поселков, в которых проживало, в общей сложности, около 300 тысяч человек. Как мощный монстр раскинулся он на протяжении сорока километров в длину своими предприятиями, врос в спепную землю на громадную глубину стволами шахт и горных выработок, зиял, как открытыми ранами воронками карьеров, дымил трубами различных вспомогательных производств, создал для своих нужд два огромных водохранилища. И всем этим надо было управлять, обеспечивать энергией, людскими и иными ресурсами, материалами, сырьем! Это было созданное на базе Степлага государство внутри государства, четко организованное, почти самодостаточное и дающее колоссальную прибыль стране. Комбинат расширял себя, свои города и поселки, социалную и культурно бытовую инфраструктуру, коммуникации, подпитывал старшего брата, Балхашский горно-металлургический, медным концентратом, обеспечивал Ульбинский афинажный завод сырьем для производства золота и серебра, а страну – стратегическим металлом и иностранной валютой.
Виктор Васильевич добросовестно делал свое дело и в помощники себе подбирал людей только по профессиональным и организаторским качествам. Главный инженер комбината Башилов Борис Иванович на выпускном курсе Московского горного института в 1938 году был осужден по 58 статье за участие в молодежной антисоветской организации и отсидел в лагерях пятнадцать лет. Работал бригадиром, мастером, начальником участка, главным инженером рудника. Назначить человека с такой биографией на номенклатурную должность ЦК надо было еще суметь! Виктор Васильевич сумел. Более того, поселил его в соседнем с собой коттедже, и они открыто поддерживали семьями дружеские отношения.
Заместитель по социальным и бытовым вопросам Агамов Ашот Григорьевич, так же отсидевший десять лет по пресловутой 58 статье, бывший первый секретарь ЦК Комсомола Нагорного Карабаха, был находчив и изворотлив. Как фокусник он умел все! И не только работать. Его вальс-чечетка, исполняемая в особо праздничных случаях, всегда проходила на “бис”, а тосты и анекдоты молва приписывала затем “Армянскому радио”.
Светлым пятном, в смысле отношений с Законом в своем прошлом, был заместитель по экономике Исаев Ордабай Достаевич. Он разработал и внедрил на комбинате СИСТЕМУ бухгалтерского учета и отчетности. Все, произведенные громадным предприятием, затраты были досконально учтены и отнесены на производство конечной продукции. Материалы, сырье и оборудование поступали на комбинат либо на склады отдела материально-технического стабжения, либо сразу в специализированные цеха, и уже от туда на рудники и другие цеха по так называемой внутрицеховой системе учета, распределения и отчетности. Например, поступившие на комбинат, после оплаты, горюче-смазочные материала, буровая сталь, лес и пр., как бы сразу переставали существовать, их стоимость тут же включалась в затраты на производство меди. Бензин, дизельное топливо и масла частично хранились еще на складе, но уже числились за рудниками и цехами. Списание же этими рудниками и цехами производилось по нормам расхода. А норма – единица измерения приблизительная. Попробуй проследи каждый килограмм, литр, штуку, погонный или квадратный метр. При этой системе важно было не хватить лишку и не закупить меньше. Зам. директора по экономики Исаев знал свое дело и, как говаривал Ашот Григорьевич, «каждый день средняя температура по больнице была 36,6 0С».
Заместитель начальника городского отдела внутренних дел капитан милиции Фролов иногда “злоупотреблял” по мелочам. Собрав деньги на Новогодние подарки для детей сторудников можно было сдать их со списком в профком комбината, где их проведя по какому либо цеху и добавив к каждому сданному рублю еще один профсоюзный, возвращили кульками со сладостями. Можно было вселить сотрудника в пустующую квартиру жилфонда ДГМКа, на месяц определить молодого специалиста в профилакторий, по письменному ходатайству отправить отпускника по путевке на санаторно-курортное лечение, детей – в ведомственный детский сад или пионерский лагерь. Знание системы, помогало положительно решать многие, а точнее почти все вопросы.
* * * * * *
«Что пришел, Мишка, что хочешь?» – лежа в кресле спросил Исаев зашедшего в кабинет Фролова-младшего. Несведущий человек мог подумать, что перед ним лежит возомнивший себя баем заевшийся чиновник. Это было не так. У Исаева перелом позвоночника, он затянут корсетом. Его мучают постоянные боли в спине.
«Нет, Ордабай Достаевич, ничего не хочу. Шел вот мимо. Зашёл поздороваться, узнать как дела»,– ответил Мишка.
Исаев приподнял голову не скрывая удивления:
«Неужели ничего не надо твоей милиции, сынок?»
Фролов-младший отрицательно мотнул головой, а Исаев нажав кнопку внутреннего телефона сказал сосредоточенно глядя на него: «Галя, мы выпьем с Мишкой по чашке чая».
