Конечно, я уже знал по большому секрету от ведающих информацией друзей, что Римму министерство на пост директора не поставит. Искали другого кандидата. Но его могли искать достаточно долго. Этот процесс также нужно было ускорить.
Очередного публичного скандала в министерстве откровенно боялись после двух предыдущих, приключившихся с нашей организацией (об этом – позже). Мне такой ход тоже пока был не нужен.
Честно говоря, я все-таки рассчитывал достаточно долго в организации проработать при условии, что она претерпит ряд качественных изменений. А главное, естественно – пока не выплатит мне все долги. Трясти долги с "родной" конторы гораздо легче, в ней работая. Это же элементарно – у руководства в этом случае гораздо меньше шансов спрятаться.
Честно говоря, от проверки Рострудинспекции я добился не совсем того результата, который ожидал. Во-первых, ведомство оказалось достаточно неповоротливым. Как, впрочем, и все бюрократические организации у нас. В течение 30 дней, как обязаны, они проверку провести не смогли – только произвели выемку документов. Мне прислали письмо о продлении проверочных мероприятий еще на 30 дней.
Впрочем, мне был важен не результат проверки, я был уверен, что он будет в любом случае негативным для руководства. Уровень работы кадровой и правовой службы был таков, что не найти там нарушения смог бы только совершенно нулевой сотрудник трудинспекции. А ведь они там тоже отчитываются по количеству и качеству проверок, наложенным штрафам. И, несмотря ни на что, буквально заинтересованы найти какие-либо нарушения.
В этом – единственный плюс этой неэффективной и медленной структуры. Сама жизнь их заставляет работать, как бы они от этой работы не отлынивали. Такой вот бюрократический парадокс.
Мне больше был важен сам факт такой проверки. Я готовился к борьбе надолго. И это позволяло в дальнейшем применять формулу "имели место обращения в Рострудинспекцию по поводу нарушений трудового законодательства". Как вы понимаете, в такой формуле результат обращений – дело десятое.
По этой же причине свою претензию к работодателю я описал в заявлении крайне мутно. Это была просто «ковровая бомбардировка по площадям». Точечные, прицельные удары я приберегал как «козыри», аккуратно подбирая их заблаговременно уже достаточно долго. Конфликт же тлел достаточно давно. В этот момент он просто подошел к очередной степени обострения. А «козыри» мне были нужны на момент, когда ситуация накалится окончательно.
Для руководства же любой исход проверки Рострудинспекции имел негативные последствия, в том числе и в виде реальных штрафов. Не говоря уже о шлейфе кривотолков в министерстве. Согласитесь – у эффективного руководителя проверок и проблем с трудовым законодательством быть не должно.
Наказание невиновных
С проверкой Рострудинспеции вообще было много нелепого. В это время я все никак не мог выйти с больничного (после сложной операции). Наконец-то назначили нового директора. И вот его-то в итоге Рострудинспекция штрафом и наказала … Римма, против которой эта моя затея была направлена, что называется – соскочила. Везучей девушка оказалась!
Впрочем, зато все узнали, что я отсиживаться не собираюсь, терпеть не намерен. И спуску не дам. Также оштрафовали начальника отдела кадров. Женщину милейшую, но довольно бестолково ведущую документооборот. Это вот точно в мои планы не входило. Тут уж сработал принцип стрелочника – когда подгорело, нашли самую крайнюю и беззащитную. По- хорошему, за эти нарушения штрафовать нужно было не кадровичку, а руководство, ее к нарушениям принуждавшее.
Директора тоже наказали, на мой взгляд, неверно. Ведь его назначили уже после моего обращения. И по логике, ответственность за нарушения нес человек, который их и совершил. То есть – предыдущий руководитель. Однако, в Рострудинспекции руководствовались какой-то другой логикой. Чисто формальной. Разбираться во всяких тонкостях не стали. Просто накопали все, что смогли – за это и прищемили. Причем, судя по их ответам мне, в моих претензиях даже не стали разбираться и в них вникать. А я ведь, хоть и мутновато, но вполне прицельно указывал на ряд конкретных нарушений.
Кадровичка на меня сильно обиделась. Штраф в 5 тысяч для ее скромной зарплаты был серьезным уроном для семейного бюджета, а у нее еще и выплаты по кредитам были. Так что пострадала она реально.
Можно было бы ей, конечно, объяснить два момента. Во-первых, она имела все основания этого штрафа избежать, если бы не стала покрывать руководство. Во-вторых, даже покрывая начальство, можно было бы с ними договориться о компенсации, так сказать, выпадающих доходов. Отдала пятерку на штраф – а вот тебе премия на пять, а то и десять тысяч. Так, в принципе, действует адекватное руководство.
Но все мои доводы прозвучали бы в пустоту. Согласилась, чтобы ее использовали за бесплатно – вольному воля. Я вовсе не считал себя профсоюзом по защите обездоленных в нашей конторе. И поэтому сразу предупреждал всех, особенно тайно или явно поддерживающих мою борьбу, что на баррикады никого не зову. Прошу, наоборот, не вмешиваться, чтобы ограничить количество пострадавших только своими «противниками».
В общем, первая встреча с новым директором как раз и предварилась беседой с разобиженной кадровичкой. Она мне сразу подсунула на подпись кучу приказов, которые в нарушение трудового законодательства подписаны мной до этого не были. За это ей как раз и влетело.
Вышел я из отдела кадров и, посомневавшись (не слишком ли много стрессов за один день?), все-таки позвонил новом директору. Мол, я в центральном офисе – ждать встречи или нет?
Очередной новый директор
Новый директор оказался, на первый взгляд, идеальным. В самом активном возрасте – 52 года. Есть опыт работы в чиновничьей среде, причем на высоких должностях. Профиль его прежней работы также практически идеально совпадал с нашим.
Поэтому на первый разговор я шел, честно говоря, с оптимизмом.
Однако этот оптимизм довольно быстро улетучился. Понятно, что пока я был на больничном, все мои противники успели «залить ему в уши» достаточно негатива. Понятно и то, что его несправедливо наказала Рострудинспекция именно с моей подачи…
Однако от адекватного человека все-таки можно было ожидать и большего. И нужно ожидать. Ведь не секрет, что профессионалы в управленческой среде разговаривают между собой достаточно цинично и откровенно. В таких разговорах можно избегать всяких ненужных формальностей и говорить четко и по сути.
В принципе, наш разговор так и начался. Было заметно, что директор чувствует себя недостаточно уверенно, хотя я сразу предпринял все меры, чтобы никакой угрозы, даже скрытой, от меня не исходило.
Поэтому максимально уважительно я изложил суть своей позиции. Она была в том, что я настроен на продолжительную и эффективную работу. С соблюдением основного принципа – оплата этой работы должна строится на справедливых условиях, совпадающих с действующим законодательством.
То есть – на ставку я делаю все что положено, в том числе по должностной инструкции и сложившейся практики. А дополнительные проекты оплачиваются дополнительно в разумных пределах.
Изначально, прекрасно понимая, сколько реально стоит моя квалификация на открытом рынке, я всегда настаивал только на 30% от ее стоимости. По моему мнению, это справедливо и адекватно. Тем более, что реально трудозатраты на дополнительную работу меня не больно-то и отягощали в силу большого практического опыта в этой сфере.
То, что новичок делал бы две недели, я без всякого напряжения мог сделать за три дня. И делал. Однако совершенно бесплатно работать по трем-четырем совершенно разным специальностям я вовсе не собирался.
Однако после почти полуторачасового разговора позиции определились по- другому. Директор выкатил мне условие, по которому я должен делать вообще ВСЕ только за зарплату. И в конце разговора как-то неловко пригрозил, что иначе с меня снимут премиальные и оставят на голом окладе.
