Ссора с врио директора
Против меня сражалось все руководство: бухгалтерия, юристы, заместители директора, да и сам директор. Но сделать ничего не могли. Почти год, благодаря тому, что я успешно сопротивлялся. Ведь в мои планы увольнение вовсе не входило…
Расскажу, почему, как все было и чем закончилось.
Началось все с ссоры с исполняющей обязанности директора нашей организации. Девица молодая, под 40. Маленького роста, симпатичная, восточной внешности Римма мне всегда нравилась. особенно ее фигурка, миловидной внешности и постоянно поблескивающие красивые глазки.
Портило ее, на мой взгляд, две вещи – неуемный карьеризм и подобострастие с начальством. Но с этим я как-то мирился, пока мы не сталкивались напрямую.
Контора наша бюджетная, и состоит из трех подразделений. Все в разных районах. Она руководила одним из филиалов и у нас, в центральном офисе (министерстве) бывала, только по необходимости. Однако, всегда хотела устроится тут – в центре насовсем.
И тут, когда мы остались без очередного директора, кому-то из министерских в голову пришла шальная мысль назначить Римму исполняющей обязанности. Пока нового на эту достаточно расстрельную должность будут искать.
Опытные люди знают, что с врио на постоянку в чиновничье-бюджетной системе перескочить достаточно трудно. Особенно, без мохнатой лапы. Лапы у Риммы не было, но она начала ее активно искать. А заодно резко активизировалась, чтобы продемонстрировать кураторам и начальству, как все под ее управлением хорошо и бурно развивается.
Я, в общем-то, был не прочь помочь ей с нашим развитием. Да и с мохнатой лапой тоже. Все-таки, терся я гораздо ближе к министерству (нашему учредителю). Работал гораздо дольше ее, знал больше, а к руководящим постам не стремился. Все, что мне было надо – это адекватную оплату затрат.
Из-за постоянной смены руководства – за два года четыре директора, в нашем подведе (подведомственное учреждение – авт.) сильно упал размер оплаты труда. Каждый новый руководитель спешил нахапать сам. А с сотрудниками делиться наоборот – не торопился. Ну разве, что замам, бухгалтеру и юристу перепадало.
Они, как правило, вводили нового руководителя в курс дела и пользуясь этим, обретали немалое доверие и влияние на нового человека. Постепенно, даже стали специализироваться на этом. Сплотились так сказать, в едином порыве в клубок по интересам.
В результате всего этого, а также различных интриг, мой заработок тут упал за последние годы практически в два раза и достиг нелепых 20 тысяч рублей в месяц. Совершенно несоотносимых с уровнем моей квалификации. Однако увольняться я не хотел. И привык, и все остальное меня вполне устраивало…
О чем я первым делом и напомнил Римме. Она была в курсе моих претензий. Так предыдущего директора я весь его недолгий срок этим вопросом прямо-таки угнетал. Ему даже неприятно было на работе лишний раз показаться.
Ведь он мог встретиться со мной и моей проблемой. Опасался он не напрасно, так как все семь месяцев своей недолгой карьеры ему все-таки приходилось всеми правдами и неправдами обеспечивать мне выплату повышенной зарплаты. В его понимании, он платил мне прибавку, практически из "своих". И от этого очень страдал.
Страдали от того же и все представители Администрации (Римма, в том числе) Их буквально корежило из-за того, что я находясь на должности меньшей получаю столько же, а то и больше, чем она сами. Ну так я получал за знания и опыт, а не потому, что был чьим-то родственником. Поэтому успешно плевал на все эти их переживания.
Плевал, пока Римма не обрела приставку ИО. Тут-то мы с ней и напрочь поссорились. Она отказалась платить мне повышенную зарплату. Я отказался ее поддержать на посту директора. Как водится в этой системе, мы сделали это не напрямую, сказав друг другу об этом. А просто каждый принял свое решение, и начал действовать в соответствии с ним....
Долги и перевод на нижеоплачиваемую должность
Скандал приключился на первой же планерке, которую организовала Римма. Собрав правящую верхушку нашей организации и всех ведущих специалистов, она принялась "советоваться" как нам жить дальше.
На тот момент организация мне уже была должна около 130 тысяч рублей. Долг, по мнению предыдущих двух руководителей и новой ИО, был “неофициальным", то есть не подкрепленным необходимыми документами, а значит, не обязательным к погашению.
Я считал совсем по-другому. Работы фактически мной на необходимую к выплате сумму были выполнены помимо моих прямых служебных обязанностей. А на все попытки бухгалтерии, правовой службы и руководства не оформлять необходимые документы я смотрел достаточно равнодушно. Так как понимал, что это явное нарушение законодательства, которое очень просто доказать, а следовательно, в итоге долг по закону придется вернуть.
В общем, я расценивал эти 130 тысяч, как беспроцентный вклад. И крючок для последующего законного возмездия.
Вернусь к злополучной планерке. Организовать ее был ход для Риммы довольно грамотный. Ведь так новый руководитель может узнать много нового, не прибегая к административным мерам, закрепиться на лидерских позициях и т.п.
Я был настроен в общем-то миролюбиво. Главный наш проект действительно стоил особого внимания и четкой организации. Но я был категорически против, чтобы в рамках его воплощения мне подвешивали огромный объем работы без дополнительной оплаты. Ранее за это прежнее руководство всегда доплачивало. А тут Римма решила сэкономить.
Мотивы понятны, их два: отчитается перед министерством об экономии средств и прикрутит себе кусочек от не потраченного «пирога», потому что бюджет-то остался прежним, его никто не сокращал. Это и называется в бюджетной сфере – оптимизация.
Свою позицию достаточно четко (и, может быть, немного грубо) я озвучил при всех. Терять мне особо было нечего.
Понял я, что мне в итоге придется уволиться гораздо раньше, чем мои противники об этом задумались. Поэтому и подготовился гораздо лучше их. Моей настоящей целью было в процессе этой борьбы не просто проработать как можно дольше и получить все, что мне задолжали, но и нанести максимальный урон противостоящей стороне.
Для того, чтобы максимально показательно дать им жизненный урок:
– к трудящимся людям необходимо относиться с уважением;
– оплачивать труд по справедливости, а не жить в одно рыло;
– трудовое законодательство нужно соблюдать.
Так что, когда уже в феврале ИО директора прислала мне официальное письмо о том, что меня переводят на ниже оплачиваемую должность и до 28 мая мне нужно либо согласиться, либо свалить, я этому совсем не удивился. Написано письмо было, конечно, более формальным языком (и с соблюдением необходимых процедур). Но суть была понятна.
Оба варианта, предложенные в официальном письме, меня совсем не устраивали. И я решил, во-первых, доработать год до конца; во-вторых, максимально "отжать" и старые долги предприятия, и получать все это время достаточную для меня оплату, а не ту, которую "определило" для меня руководство.
Уволить человека, когда он активно сопротивляется, довольно сложно. Особенно – в бюджетной сфере. Это я усвоил практически сразу. Еще до того, как "враги" перешли к активным действиям, я внимательно изучил наш замечательный Трудовой Кодекс.
Тут я совсем без иронии говорю. Трудовой Кодекс (ТК) у нас в стране принят прямо-таки замечательный. И мое мнение – сейчас это явно социально ориентированный документ. Уж не знаю, как так получилось, но люди, которые его разрабатывали, действительно позаботились в первую очередь о людях труда.
Вооружился знаниями я вовремя. Верхушка организации окончательно сплотилась в своей враждебности к "обнаглевшему сотруднику". Насчет обнаглевшего, впрочем, я был в корне не согласен, потому что всегда считал, что платить человеку надо не за то, что он чей-то сынок или дочка, не за должность и количество просиженных на работе часов и штанов, а за качество и эффективность работы. При этом я в общем-то не стеснялся давать оценки своим противникам и в глаза, и в стенах министерства.
