Это очень хорошо, что начали понимать, «воспевать», а главное, доносить до своих подопечных.

Практически первый кирпичик из стеночки уже выпал. Уже не brick, а break в стене имеет место. Тогда и саму песню можно переименовать.

С оригинального названия Another Brick in the Wall на Another Break in the Wall.

Можем даже продолжить песню по-новому исходя из нового названия:

На новую редакцию не претендуем и отдает в распоряжение Розового Флойда и Pink Floyd.

Претендуем лишь на наше неотъемлемое право актуализировать и улучшать, а значит, творить, к чему и вас призываем.

Призываем общаться друг с другом и общаться с пользой.

Не стоит выстраивать стену вокруг своего сознания и тем более городить интеллектуальный частокол при общении с любыми, подчеркиваем, с любыми людьми. Вдруг окажется, что «кто был никем, тот станет всем».

Теперь, полагаем, вам стало более понятно, почему мы не говорим о корпоративных моделях, а говорим лишь об этике самого бизнеса.

Сам бизнес невозможен без человеческого общения, а это общение всегда подразумевает эмоциональную составляющую.

Только высокий EQ, а не IQ может обеспечить любому брэнду и самому обладателю поступательное и эффективное развитие.

Поэтому человек, обладающий высоким EQ, имеет необходимые компетенции для достижения самых высоких результатов в жизни. Соответственно, и в работе, поскольку, как вы уже поняли, разделять жизнь до и после работы весьма контрпродуктивно.

Компании хорошо стали понимать ценность EQ. Они начали активный поиск.

Компании ищут людей, которые не ограничивают свои знания и умения рамками одной профессии. Людей, умеющих и любящих изобретать, ищущих инновационные подходы, нестандартно мыслящих.

На первый план сейчас вышли инновационное мышление, креативность, убедительность, способность к разностороннему сотрудничеству, хорошие адаптационные навыки в любой нестандартной ситуации.

Все это можно объединить одним словом – гибкость.

Гибкость сейчас ценится наравне, а иногда даже выше технических навыков. Что абсолютно понятно. Техническим навыкам можно научить и научиться в процессе работы. Развить гибкость у среднестатистического работника практически невозможно, да еще развить за короткое время.

Да и кто будет развивать? «Дядечки и тетечки» эксперты?

Можно также назвать гибкость еще по-научному. Гибкость = эмпатия.

Запросы рынка постоянно меняются, и надо быть очень гибким, чтобы этим изменениям соответствовать. Надо быть эмпатом, как раньше приветствовалось быть экспатом.

Экспатов много, а эмпатов единицы. И этому есть даже статистическое объяснение. Творческих людей на планете в лучшем случае не более 7–10 % во всех областях человеческой деятельности. Харизматичных еще меньше. Откуда гибкости взяться при таких цифрах?

Батл окончен. У IQ не нашлось интеллектуальных аргументов, чтобы победить.

Сомневающимся и слепо уверовавшим в силу своего интеллекта/мозга зададим простые вопросы.

Кто из вас двоих первый и главный? Кто управляет вторым? Или еще проще: кто заказчик, а кто исполнитель? Вы или ваш компьютер? Кто кому ставит задачи?

Полагаем, мало кто согласится с тем, что он слепой исполнитель воли машины, алгоритм работы которой задает сам же человек.

Тем, кто признает победу эмпата над экспатом, можем пока посоветовать следующее.

Желание и способность творить приходят вместе с любознательностью, поэтому в первую очередь стоит прокачать в себе пытливость и тягу к доселе неизведанному.

Проверенные способы стать более творческим на данном этапе просты: почаще общаться с людьми, которые вдохновляют, погрузиться в мир настоящего искусства и побольше гулять.

Загрузи свой мозг образами, развивающими чувства, и замени ими ассоциативные мысли, засоряющие твое мышление.

Абстрактное (образное) мышление и станет той синергией, при которой никакой батл не понадобится. Мозг и эмоции/чувства станут друзьями.

Если у тебя внутри поселилась синергия, то ты начинаешь творить. Поэтому к названию «философский» можно смело добавить еще и творческий антиМВА.

Стоит также отметить, что «анти» здесь – это не альтернатива и не противопоставление. Сам формат МВА, как и все с ним связанное, никак не может являться объектом, против которого стоит дружить и/или вообще его замечать. Мелочь он пузатая и мелкая настолько, что даже не путается под ногами. Но поскольку этот пузан весьма обласкан корпоративными “винтиками” и постоянно на слуху и на виду, то почему бы не дать ему возможность немного схуднуть, а при хорошем раскладе совсем сдуться.

Выше несколько раз упомянули слова «функция» и «функционирование». Упомянули не просто так. Упомянули со значением и вот почему.

Полагаем, вы неоднократно слышали такой постулат, что бизнес – это наука. Но, наверное, немногие вдумывались в причины появления такого устойчивого выражения. Давайте вместе разберемся.

Когда профессура МВА говорит о науке, она говорит не о стратегиях и маркетинге. И вовсе не об общественных науках.

Преподаватели МВА говорят о точной науке, о математике.

Наукой, по мнению “авторитетного” научного сообщества, считается только то, что можно положить на цифру, то есть посчитать. И оказывается, что в бизнесе просчитать можно все и уложить это все в математические формулы.