Сергей стоял, немного удивлённый, что она так равнодушно, как ему показалось, отреагировала. Подождал немного в надежде, что Катя вернётся. Не вернулась…
Картинка в памяти была настолько яркой, ему почудилось, что он видит физически Катю и себя и слышит голоса, а не просто это воспоминание где-то в глубинах памяти. Он тряхнул головой, возвращая себя в дом, к жене и в это время слышит недовольный голос Тамары:
– Сергей, Сергей, ты где? Ужин остывает.
– Прости, Тома, задумался. Процесс у меня сложный, думаю, как завтра с клиентом буду говорить, – отложил гитару и сел к столу. Ужин романтическим не получился.
***
Павел Семёнович Суховских – хирург от Бога! Так его много лет уже называют и коллеги и пациенты.
– Мечта детства сбылась – я стал кардиохирургом, жизнь в профессии удалась, – так говорил Павел при случае, – я счастливейший из смертных, – обычно заканчивал он эту фразу. Жизнь удалась у Павла не только в профессии, но и в семье. У него была замечательная супруга Любовь Яковлевна, врач-анестезиолог, с которой они вместе уже больше тридцати пяти лет, им интересно и комфортно рядом друг с другом. Дочери Нина и Настя пошли по стопам родителей, тоже медики. Нина – педиатр, Настя – психиатр. Отец шутит: медицина в семье представлена всеми основными направлениями: от педиатрии до психиатрии, а между ними есть место и кардиологии!
Павел вышел из операционной. Сложный был случай, но больной не только будет жить, он будет жить хорошо, навсегда забудет, что болел. И ритм у него будет в норме и сердечный и жизненный, – так думал Павел, когда его окликнула медсестра Наташа.
– Павел Семёнович, у вас на столе в ординаторской телефон уже несколько раз звонил.
– Спасибо, Наташа. Сейчас подойду.
Взяв трубку, увидел номер незнакомый. Решил набрать, может быть, кто из прежних пациентов звонит. На другом конце ответили сразу:
– Павел Семёнович? Здравствуй, Павел, это Сергей Петровский.
– Сергей Петровский? Какой Петровский?
– Паша, я Сергей, твой одноклассник.
– Сергей, какими судьбами, ты откуда звонишь, ты здесь в Новосибирске? Конечно, нет проблем, давай встретимся. Сегодня не могу, у меня ещё две операции. Давай созвонимся в пятницу.
Павел отключил телефон и стоял задумчивый. Сергей Петровский. Не виделись так давно, что он и не помнит, сколько лет прошло. Он видел Сергея, когда тот работал следователем и был еще капитаном. «Интересно, он, наверное, теперь уже генерал, – подумал Павел и улыбнулся своим мыслям, – а я так обрадовался звонку, что ничего не спросил. Ладно, при встрече всё и выясним. А сейчас, Павел Семёнович, личные дела и настроения в дальний ящик, готовимся к следующей операции». – И пошёл в сторону операционной.
***
Михаил Константинович Гончаренко не только собственником своих предприятий, он и руководит всей текущей деятельностью предприятий, будучи директором каждого из них. У него команда специалистов, отвечающих за технологию производства, маркетинговую политику, реализацию, за налоговую и финансовую сферы. На ключевых постах случайных людей не было, так считал Михаил Константинович. Они с ним проработали не один год, некоторые десятилетия. За финансовую сферу отвечала Юлия Михайловна Лопухина, в девичестве Ярославцева, – дочь Катерины Юрьевны от первого брака. Прекрасно разбирается в налоговом законодательстве, грамотный бухгалтер, уравновешенная по характеру, несколько лет до прихода в «ЭлЗаФаб» работала в известной аудиторской компании главным аудитором. Когда ей Катерина по просьбе Михаила предложила сменить работу и перейти к нему в управляющую компанию и помочь наладить работу по экономическому взаимодействию всех предприятий, а также организовать контроль за денежными потоками, что было архиважной для него тогда задачей, Юлия колебалась с принятием решения. Боялась не того, что не справится с поставленными перед ней вопросами, а что испортит отношения с Михаилом Константиновичем, который ей стал фактически отцом. «Семейные отношения – одно, отношения в бизнесе – совсем другое», – так думала Юля.
Однако опасения не оправдались – с Михаилом Константиновичем у Юлии сложились прекрасные деловые отношения. Он человек волевой, ответственность за принятие решения всегда берёт на себя, но ему важно мнение специалистов в своих сферах. У него есть прекрасная черта – в то время, когда идёт изучение темы, будь то контракт или только знакомство с потенциальным партнёром, он слушает мнение всех, и в первую очередь тех, кто говорит о негативных сторонах и последствиях предстоящих сделок, даже если услышанное ему не нравится. Юлия и была тем человеком, которая часто предостерегала Михаила Константиновича от опрометчивых решений, делая это тактично и показывая возможные варианты развития события.
Когда Михаил Константинович принял решение взять в аренду государственное предприятие Птицефабрику, фактический банкрот, Юлия постаралась показать риски этой сделки для него. Однако он остановил её словами:
– Юля, не надо громких слов о рисках. Давай вместе подумаем, как грамотно и с выгодой для нашей семьи поднять почти затонувшее судно. У нас появляется возможность реализовать давнишнюю задумку и создать замкнутый цикл: поле (зерно) – комбикорм – продукция птицеводства (яйцо, мясо, живая птица) – благосостояние работников всех включенных в цепочку предприятий и жителей края, – прищурился и весело рассмеялся, добавил, – и наших семей.
Юля только и ответила:
– Идеалист вы, Михаил Константинович. Давайте попробуем. Но риски никуда не делись.
Михаил Константинович продолжил в том же тоне:
– Только не говори, что я карась-идеалист в пруду. Ещё могу отличить человека честного от подлеца.
Договор аренды Птицефабрики, предложенный администрацией края, ими изучался очень тщательно, в него вносились предложения, не ущемляющие интересы арендатора. Юристы, экономисты потрудились на совесть, договор был подписан, и Михаил Константинович начал реализацию своей идеи со стабильного и правильно организованного кормления птицы, технической модернизации птичников и энергохозяйства. Директор птицефабрики Кизляков Фёдор Васильевич вначале был рад безмерно происходящему: хлопот для него почти никаких, корма едут на фабрику, ремонтные работы проводятся, деньги есть на все необходимые расходы, и главное, зарплата выплачивается вовремя и прирастает ежемесячно, потому что эффективность фабрики повышается. Фёдор Васильевич уже и слова такие забыл, так плохо было еще год назад на фабрике. Всё бы хорошо, но не нравится Фёдору Васильевичу, что его фактически Михаил Константинович отодвинул от руля птицефабрики – все доходы от продажи продукции аккумулируются у Михаила Константиновича в его «ЭлЗаФаб». На расчётный счет фабрики в распоряжение Фёдора Васильевича поступают только определенные сметой суммы на согласованные расходы. И никуда на другие цели самовольно Фёдор Васильевич их использовать не может. Задумался Фёдор Васильевич: а директор ли он теперь или мальчик на побегушках у Михаила Константиновича? Попытался заговорить о том, чтобы продукцией занималась фабрика самостоятельно, Михаил Константинович его даже слушать не стал:
– Фёдор Васильевич, ты о чем сейчас говоришь? Ваша задача с коллективом производить качественную продукцию, моя с моим коллективом – обеспечить предприятие качественными недорогими кормами и выгодно продать то, что вы произведёте. Полученные доходы эффективно вложить в развитие предприятия и получить возросшие доходы. Каждый занимается своим делом! – закончил он решительно.
Фёдор Васильевич кивнул головой в знак согласия, но внутренне не согласился с такой расстановкой сил, вышел от Михаила Константиновича недовольный и им и собой, подумал – не вовремя поднял вопрос.
Выгодно продать продукцию – одно из главных условий успешного бизнеса. Выгода включает в себя цену и сроки расчета за продукцию. Михаил Константинович был доволен, что на этом участке у него всё сложилось удачно. Уже три года он работает с ТПК «ИВас и К». Сотрудничество начиналось с небольших партий, предприятие всегда вовремя рассчитывалось. Постепенно увеличивали размер партии и никогда не нарушали сроки расчетов. Последний год через ТПК «ИВас и К» продается около половины произведенной продукции птицефабрики. Справедливости ради надо отметить, – вдруг подумал Михаил, – Юля и коммерческий директор Сергей Афанасьевич Астахов ему говорят о нарушении всех разумных пределов продажи через одного партнера. В последние три месяца нарушаются сроки расчетов, всего на несколько дней, но это первый звонок – в голос говорят ему специалисты. Директор ТПК «ИВас и К» Антон Петрович Чумаков, по словам сотрудников Михаила Константиновича, производит впечатление человека мало сведущего в бизнесе, которым он руководит, такое ощущение, что им управляют. Он ни единого раза не ответил на поставленный перед ним вопрос сразу, отвечал однообразно: «Мне надо посоветоваться с юристом». Эта фраза им произносится даже в тех случаях, когда вопрос пустяшный.
