В любом случае, это называется «Теория секса и денег». Храните ее под подушкой.

Иерархия компании: 

- Социопаты  

-- Некомпетентные  

--- Неудачники

8. Если ваша компания подавляет креативность, она проиграет конкурентную борьбу компаниям, поощряющим ее.

Насильно сделать подчиненного гением у вас тоже не получится.

Исторически сложилось так, что когда в первой половине прошлого века закладывались устои современных корпораций, в которых все научно обосновано, креативностью пожертвовали в пользу «командной игры».

Что поделать: таким образом можно было заработать больше, поэтому так и сделали.

Здесь только одна проблема. Командные игроки не слишком хороши для самостоятельного создания ценностей. Они не автономны; чтобы существовать, им нужна команда. И сейчас корпорации завалены неавтономными мыслителями.

«Я не знаю. А ты что думаешь?»

«Я не знаю. А ты что думаешь?»

«Я не знаю. А ты что думаешь?»

«Я не знаю. А ты что думаешь?»

«Я не знаю. А ты что думаешь?»

«Я не знаю. А ты что думаешь?»

И так далее.

Создание экономически жизнеспособныx организаций, где отсутствие оригинальной мысли щедро вознаграждено, создает богатую, плодородную среду для паразитов. И это именно то, что уже происходит. Так что теперь мы на миллион людей имеем миллион ленточных червей, процветающих в западном мире, прививающих любовь к своим презентациям Powerpoint, получающих удовольствие от творчества других людей.

Что происходит с экосистемой, когда уровень паразитов достигает критической массы?

Экосистема умирает.

Если вы креативны, если вы можете думать независимо, если вы можете передавать страсть, если вы можете преодолеть страх ошибок - тогда ваша компания нуждается в вас больше, чем когда бы то ни было. И теперь ваша комания больше не может делать вид, что это не так.

Так что протрите пыль с вашего горна и трубите в него. Именно так.

В любом случае, если вы не особо креативны, вы - в большой беде. И не существует заклинаний, или же «новой парадигмы», которые могли бы помочь вам. В бизнес школе могли об этом и не упоминать, но пассивные люди, вымирают как динозавры.

Крест тот же, но гвозди другие.

9. У каждого есть свой личный Эверест, на который он должен взобраться.

Вы можете никогда не достичь вершины, и вам это простят. Но если вы никогда не предприняли как минимум одну серьезную попытку забраться выше линии снега, то годы спустя, на смертном одре вы не будете чувствовать ничего, кроме пустоты.

Этот метафорический Эверест вовсе не обязательно описывает себя как «Искусство». Для кого-то - да, это может быть роман или картина. Но Искусство - это всего лишь один путь на гору, один из многих. Для других этот путь может быть чем-то более прозаичным. Сделать миллион долларов, поднять семью, владеть крупнейшей франшизой Burger King на какой-то территории, построить безумную огромную модель самолета, список бесконечен.

Неважно. Давай теперь поговорим о вас. Вашей горе. Вашем личном Эвересте. Да, вот о нём. Точно.

Скажем, вы никогда не забирались на него. Это проблема для вас? Можете вы сказать себе: «Ничего, я никогда и не хотел этого» и начать коллекционировать марки взамен?

Что ж, вы можете попробовать. Но я не поверю вам. Я думаю, это ненормально - никогда не пытаться взобраться на эту гору. И я думаю, что вы согласитесь со мной. Иначе вы не дочитали бы до этого места.

Так что похоже, что вы всё же собираетесь взобраться на эту дурацкую гору. Смиритесь с этим.

Мой совет? Вам не нужен мой совет. Правда, не нужен. Лучший совет, который я мог бы дать, таков:

«Согласитесь, что ваш личный Эверест существует. Это половина битвы»

И вы уже сделали это. Правда, сделали. Иначе, опять же, вы не дочитали бы до этого места.

Здорово!

В баре, где полно творческих личностей: 

Боль!.. 

Боль!.. 

Боль!.. 

Телефончик не дадите? 

Боль!..

10. Чем более кто-то талантлив, тем менее ему нужны приспособления.

Встреча с человеком, который написал шедевр на обороте ресторанного меню меня нисколько не удивит. И напротив, я буду крайне удивлен, если встречу кого-нибудь, кто написал шедевр с помощью серебряного пера «Картье» на антикварном столе в просторной квартире в Сохо.

Авраам Линкольн написал «The Gettysberg Address» используя совершенно обычные канцелярские принадлежности, которые он позаимствовал у своего друга, в доме которого он гостил.

Джеймс Джойс писал карандашом в записной книжке. Кто-то еще печатал на машинке, но только гораздо позже.

Ван Гог редко писал больше, чем шестью красками.

Я рисую на обороте крохотных визиток. Какая разница?

Нет никакой зависимости между креативностью и набором инструментов. Нет. Никакой. Никогда.

На самом деле, чем больше творец начинает разбираться в своем деле, чем успешнее он становится, тем меньше становится число используемых им инструментов. Он знает то, что точно работает. Расходовать умственные силы на лишние действия - напрасная трата времени. У него есть цель. У него есть предельный срок. У него есть богатый клиент, способный затянуть петлю на его шее. И последнее, что он хотел бы делать - это 3 недели изучать принцип работы дрели, хотя это ему и не нужно.

«Профессиональные инструменты» - всего лишь очередная ширма, за которой прячут посредственность.

Именно поэтому так много посредственных художественных руководителей сидят за безупречно стильными макинтошами.

И поэтому так много хреновых писателей с современными лэптопами.

И поэтому так много дерьмовых фотографов с навороченными камерами.

Именно поэтому так много ничего не стоящих художников, творящих в дорогих студиях в престижных районах.

Они все прячут за ширмой посредственность.

Ширмы не помогают - за ними прячутся. Чем шире ширма, тем в большую психологическую зависимость от нее попадает человек, тем чаще она мешает двигаться.

И к бизнесу это тоже относится.

Именно поэтому так много убыточных фирм с безупречными офисами.

Именно поэтому так много неуспешных бизнесменов, проматывающих состояние на безупречно стильные костюмы и членство в яхт-клубах.

Все прячутся за ширмой.

Успешные люди, причем не только от искусства, умеют видеть ширму. И умеют без нее обходиться. А главное - стоит им завидеть ширму, они умеют быстро от нее избавляться.

Умение обходится с ширмами - одно из ценнейших человеческих качеств. Если у вас оно есть, я вам завидую. Если нет, мне вас жалко.

Разумеется, никто не совершенен. У всех нас есть свои ширмы и всем нам кажется, что мы в них нуждаемся. Вам не суждено жить в мире без ширм. Мне тоже.

Все, что мы можем сделать - это продолжать задавать себе вопрос: «Это - ширма?»  по поводу каждого аспекта своего дела, своего ремесла, своей цели жизни и т.д. Чем больше мы задаем себе такой вопрос, тем лучше мы видим ширмы, и тем быстрее мы от них избавляемся.

Постоянно задавайте себе этот вопрос. Спрашивайте. Спрашивайте. Перестаньте спрашивать, и вы - мертвы.

Официант - это всего лишь моя основная работа. Мое призвание  посылать на хуй таких , как ты.

11. Не старайтесь выделиться из толпы - просто избегайте её.

Твой план по продвижению товара должен быть не менее, а то и более оригинальным, чем сам товар. Этот товар должен создать совершенно новый рынок. Нет смысла повторять то, что и так уже делают 250.000 юнцов, и надеяться на чудо. Все существующие бизнес-модели неверны. Найди новую.