Но что бы ни говорили, авторитет все равно играет большую роль в совместной жизни, поскольку в любом обществе действуют неписаные законы и правила. Кто нарушает их, тот ставит себя вне общества.

Тот, кто ведет людей к успеху, должен заботиться об атмосфере взаимного уважения. Только в этих условиях каждый сотрудник может проявить свои способности и предложить оригинальные идеи. Успех поистине окрыляет человека и заставляет его проявлять еще большую заинтересованность в осуществлении общей задачи. Сотрудники, не способные добиться успеха, могут стать обузой для всего коллектива, потому что они, будучи людьми демотивированными и разочарованными, оказывают вредное влияние на производственный климат.

Едва ли кому-нибудь всегда удается с первого раза отстоять свои идеи. Предположим, вы вносите предложение, реализовав которое ваше предприятие смогло бы сэкономить кругленькую сумму. Вы хорошо продумали все детали этого предложения, собрали необходимый информационный материал, взвесили все «за» и «против», чтобы убедительно аргументировать. И тем не менее на протяжении нескольких недель вам приходится отвечать на все новые и новые вопросы, производить новые расчеты прежде, чем к вашему предложению вообще начнут прислушиваться и воспринимать его всерьез.

Отчего же происходит такая ненужная трата времени и сил? Ведь, казалось, в вашем предложении и придраться-то не к чему! Или все-таки есть, к чему? По-видимому вам не хватает силы убеждения!

Возможно, вы слишком заострили внимание на сугубо деловых аспектах вопроса и не учли чувства людей, их желания и потребности. Убедить собеседника вы можете только в том случае, если он подпадает под ваше влияние. Другими словами, если он проникнется вашими замыслами, разделит их не столько разумом, сколько сердцем, ибо часто решения принимаются именно под влиянием душевных порывов. Однако это может произойти только при условии, что ваш собеседник открыт для восприятия вас и ваших аргументов, проявляет интерес к вашим разработкам и уделяет внимание вам и вашим делам.

Ваш собеседник изначально должен считать вас дружелюбным, воспитанным и симпатичным человеком. Со своей стороны вы должны учитывать положение собеседника, учитывать его обстоятельства и интересы. Для этого постарайтесь ответить на следующие вопросы:

● Чего он хочет на самом деле?

● Что его угнетает или тяготит?

● Что его радует?

● Чем и как я могу ему помочь?

Если вы сумеете найти понимание у собеседника, завоевывать его симпатию, вызвать у него интерес к рассматриваемой проблеме, он сам проявит готовность внимательно выслушать приводимые вами аргументы. Ваши мысли проникнут в его душу. Если вы будете излагать свои аргументы с энтузиазмом и воодушевлением, вы будете воздействовать на него на эмоциональном уровне, он загорится вашей идеей от искры вашего воодушевления. Ваше убеждение станет его убеждением. Таким образом вы окажете на него влияние.

Несомненно, вы сами знаете целый ряд людей, которым с явной легкостью удается настоять на своем мнении, внушить его неоспоримость и воодушевить окружающих на достижение своих целей. Вам следует учитывать, что поведение человека лишь на 15 % определяется его врожденными качествами, зато на 85 % – влиянием окружения. Если вам не удается убедить свое руководство в правильности своих идей, значит, причина неудачи заключается в вас. Возможно, вам не до конца ясны некоторые взаимосвязи. Только от вас зависит, каким образом окружающие будут воспринимать вас, ваши предложения и поручения.

От участников семинаров мне часто приходится слышать: «Я сделал все возможное, но так и не смог окончательно убедить своих сотрудников. По их лицам я вижу, что они не перестают сомневаться». Возможно, лица ваших сотрудников тоже отражают лишь ваши собственные едва уловимые сомнения? Только в том случае, если вы сами на сто процентов убеждены в правильности ваших замыслов, вы способны заразить окружающих своей убежденностью. Только тогда ваши слова, ваша мимико-жестовая речь обретут силу убеждения.

Итак, мы установили, что главным условием является собственная убежденность. Если она отсутствует, не помогут самые испытанные приемы убеждения.

Однако существует и определенное ноу-хау, с помощью которого можно убеждать людей. Понять, в чем оно заключается, можно анализируя поведение людей, добившихся успеха. Поэтому вам стоит вспомнить и записать имена десяти людей, которые, по вашему мнению, действительно обладают мощной силой убеждения. Это могут быть политики, которым удается привлечь на свою сторону приверженцев оппозиции именно благодаря своему умению убеждать, это могут быть государственные деятели, которые постоянно одерживают верх, отстаивая свои взгляды, или коллеги, руководители, знакомые, которые умеют доказать свою правоту, поскольку сила их убеждения неколебима.

Тщательно проанализируйте их поведение и определите, как проявляется их способность убеждать. Почему вы не можете повлиять на своих собеседников?

Анализируя поведение и особенно речь искусных мастеров убеждать, вы должны обратить внимание на то, что их язык и невербальная речь гармонично сочетаются между собой; их речь, особенно у политиков, насыщена формулировками, носящими внушающий характер. Учитесь у этих профессионалов оказывать влияние на окружающих. Выберите для себя образец для подражания. Овладейте умением сосредоточиваться на главном, овладевайте искусством внушения. Каждый человек внушаем, то есть поддается внушению. Достаточно вспомнить рекламу, используемую на телевидении, она является убедительным примером сильного внушающего воздействия.

Еще раз, теперь уже под этим углом зрения, взгляните на составленный вами список людей, превосходно владеющих искусством убеждать.

Все вышесказанное касается и вас. Никто не может полностью защититься от внушающего воздействия. Поэтому очень полезно знать, кто, в какой степени и с какой целью оказывает влияние лично на вас.

В основе успеха лежат не только голые цифры и факты. Вероятность достижения успеха определяется на совершенно ином уровне, на уровне межличностных отношений. Жизнь, идет ли речь о личной или профессиональной жизни или о проведении досуга, всегда подразумевает отношения с окружающими нас людьми. Не имеет значения, чем вы занимаетесь, в любом случае вы имеете дело с окружением. В этом и заключается проблема: труднее всего нам дается общение с самим собой и с окружающими. Будьте честны, отвечая на вопрос:

Если клиенты, сотрудники и вышестоящие руководители становятся вашими союзниками, если ваши отношения гармоничны, если налицо взаимное доверие и уважение, то любые трудности решить намного легче. Харизму по-другому можно назвать способностью умно строить свои отношения с окружающими, так как, по сути дела, речь идет о способности умно, т. е. правильно, обращаться со всеми людьми, знать, как и когда следует реагировать или действовать. Это подразумевает умение ставить себя на место своих сотрудников, выражать им свое одобрение или признательность, предлагать им целесообразные задачи. Слишком много сил понапрасну тратится на бессмысленную борьбу за власть, осуществление проектов, задуманных невеждами, на пустое времяпрепровождение. Это препятствует раскрытию творческих способностей, блокирует действие положительных сил. Почему бы не добиваться признания «мягко», входя в положение дел другого человека, воздействуя на него на эмоциональном уровне и поддерживая его вместо того, чтобы подавлять его и бороться с ним?

Как вы уже, должно быть, заметили, истоки харизматических способностей лежат не в рациональной, а скорее в иррациональной области. Способность умно строить свои отношения с окружающими означает умение вести себя так, чтобы завоевывать симпатию и доверие окружающих людей, воодушевлять их и побуждать их проявлять активность, а также вызывать у них готовность помогать вам в достижении ваших целей. Как вы находите путь к сердцу окружающих? Проявляете ли вы к ним уважение, выражаете ли им признательность? Признаете ли вы их личностями, много значащими для вас, даете ли понять, насколько для вас важны отношения с ними? Все, что вы отдаете, бумерангом возвращается к вам. Человек – самое важное и самое ценное на земле, и стоит потрудиться, чтобы завоевать его доверие и симпатию к себе.