Зачинателями движения за коммунистическое отношение к труду в городе были комсомольцы и молодежь, бригада старшего оператора установки каталитического крекинга цеха № 3 нефтеперерабатывающего завода, возглавляемая коммунистом А. Тюльпековым. В январе 1959 г. этой бригаде первой в городе было присвоено звание коммунистической. Оно было завоевано благодаря достижению высоких показателей в труде, активному участию бригады в общественной жизни коллектива. Много внимания уделялось повышению технического, политического и общеобразовательного уровня членов бригады. Все они занимались в политкружках, на курсах по повышению технических знаний, в вечерней общеобразовательной школе, в нефтяном техникуме.
Почин передовых рабочих находил все больше и больше последователей, показывавших личным примером коммунистическое отношение к выполнению и перевыполнению производственных планов. Если в начале 1959 г. на предприятиях Красноводска за право называться коммунистическими боролись 44 коллектива, в которых трудились 388 рабочих, то к концу года 99 бригад, смен, 112 передовиков производства — всего 966 человек настойчиво добивались получения звания коммунистических.
Движение за коммунистическое отношение к труду оказывало огромное влияние на совершенствование материального и морального стимулирования, улучшение условий труда и организации производства, воспитание высокой сознательности рабочих, стало важным рычагом формирования социалистического образа жизни. Замечательный образец коммунистического труда показала ткачиха Вышневолоцкого хлопчатобумажного комбината В. Гаганова, добровольно перешедшая из передовой в отстающую бригаду.
Благородное начинание В. Гагановой было подхвачено и в коллективах предприятий Красноводска. Смена промывальщиков вагонного депо, которой руководил Г. Буруджа, была лучшей. Здесь установилась хорошая товарищеская взаимовыручка, выработалась нетерпимость к недостаткам. Смена изо дня в день перекрывала задания, ее работу ставили в пример другим. Казалось большего Г. Буруджа не желал. Но почин В. Гагановой заставил его задуматься и привел к решению перейти в отстающую смену. Из имевшихся на промывочной станции 6 смен, смена Фасхутдинова работала хуже других. В нее и перешел Г. Буруджа. Вскоре упорным и самоотверженным трудом смена добилась хорошей организации работы и вышла из отстающей в передовые.
В морском порту примеру вышневолоцкой ткачихи последовал бригадир передовой бригады грузчиков Рзаев. Перешел в отстающий коллектив также капитан судна «РБ-26» Терехов.
Как и во всяком большом и благородном начинании, здесь не обошлось без недостатков и ошибок, связанных с поисками нового, стремлением отдельных руководителей к количественному росту, охваченных новым движением. Администрация, партийные и профсоюзные организации некоторых предприятий проявили поспешность в присвоении почетного звания отдельным бригадам, сменам, принятые обязательства которых ничем не отличались от обычных.
Расширение круга участников движения за коммунистическое отношение к труду, сложность стоящих перед коллективами задач потребовали от партийных, советских и общественных организаций постоянного контроля, целенаправленного и квалифицированного руководства ходом соревнования. Назрела необходимость внимательно изучить, обобщить и распространить опыт передовиков производства. С этой целью 16 июня 1960 г. горком КПТ провел общегородское совещание участников бригад коммунистического труда, на котором выступили передовики производства и ударники коммунистического труда — старший оператор нефтеперерабатывающего завода, участник Всесоюзного совещания передовиков соревнования бригад и ударников коммунистического труда в Кремле Конисов, шофер автобазы Новиков и др. Они поделились опытом своей работы, говорили о влиянии нового движения на воспитание у каждого рабочего чувства коллективизма и коммунистической сознательности. Участники совещания приняли обращение ко всем трудящимся города с призывом направить усилия на успешное выполнение планов.
Много хорошего, поучительного в руководстве соревнованием было накоплено на нефтеперерабатывающем заводе, рыбокомбинате, в морском порту, городском узле связи. Партийные и профсоюзные организации предприятий придавали большое значение гласности соревнования. Цехи, производственные участки были оформлены конкретными лозунгами, призывавшими рабочих к выполнению и перевыполнению производственных планов, экономии сырья, топлива, электроэнергии, к бережному отношению к оборудованию. Комитеты профсоюзов регулярно по окончании каждого месяца подводили итоги трудового соперничества между цехами, участками, сменами и в индивидуальном соревновании. К проверке достигнутых успехов привлекался широкий партийный, профсоюзный и комсомольский актив. Присвоение почетного звания производилось в торжественной обстановке на общем собрании коллектива с вручением Почетной грамоты и свидетельств, красных вымпелов, денежных премий; фотографии лучших рабочих — неоднократных победителей в соревновании — помещались на доску Почета, имена заносились в книгу Почета. Мастерам своего дела присваивалось почетное звание «Лучший по профессии». Все это стимулировало желание рабочих работать еще лучше.
Для широкой пропаганды соревнования за коммунистическое отношение к труду профсоюзные комитеты использовали многотиражную газету «Нефтяник», стенную печать, местное радио, выпускали красочно оформленные агитплакаты. Так, к 1963 г. комитет профсоюза нефтеперерабатывающего завода выпустил 14 агитплакатов, в том числе 3—на туркменском языке. В агитплакатах пропагандировался опыт работы бригад старших операторов А. Тюльпекова, Д. Махтумова, старшего машиниста ТЭЦ-1 А. Антонова, коллектива цеха № Т (начальник Циброва), цеха № 11 (начальник Ибраимов), передовиков производства В. Погребняка, М. Бердыниязова, удостоенных звания коллективов и ударников коммунистического труда.
Профсоюзному комитету завода было что пропагандировать. Например, добрую славу не только на заводе, но и во всем городе завоевал коллектив крекинг-установки № 21-2/, руководимый В. Цаплиным. Подлинный новатор, он постоянно думал над тем, что можно изменить в производственном процессе, где можно отказаться от привычного, старого, как можно пойти новым путем. На заводе придерживались мнения, что увеличивать продолжительность межремонтных сроков работы установки нецелесообразно, ибо это не только удорожает ремонт, но и увеличивает его время. Коллектив крекинг-установки, участвуя в соревновании, боролся за удлинение межремонтного срока работы установки: вместо установленных 40 суток, он решил, не снижая производительности, отработать еще один цикл без капитального ремонта. Начальник установки понимал, что одним из главных резервов выполнения принятого обязательства является повышение мастерства всех членов коллектива. Поэтому здесь была создана атмосфера подлинной дружбы, взаимной поддержки и выручки. Благодаря слаженной работе, рациональному использованию машин и механизмов, высокой трудовой дисциплине и культуре производства коллектив добился высоких результатов: крекинг-установка проработала без капитального ремонта 94 суток, чего еще не было ни на одном из родственных предприятий страны.
Трудовая победа коллектива еще раз доказала, что при вдумчивом хозяйственном подходе к делу можно найти немало внутрипроизводственных резервов. И в том, что по итогам 2 лет семилетки (1959–1960 гг.) завод по уровню производства выиграл год и дал продукции больше запланированного на конец 1961 г., есть немалая заслуга коллектива крекинг-установки. В 1961 г. ему было присвоено звание коллектива коммунистического труда.
Возникнув сначала между отдельными цехами, бригадами, а затем между отдельными рабочими и служащими, соревнование за звание бригад и ударников коммунистического труда охватило вскоре целые коллективы предприятий. В ноябре 1961 г. коллектив Крас-новодского узла связи по примеру московских предприятий первым в городе включился в борьбу за звание предприятия коммунистического труда. Среди родственных предприятий это почетное звание ему было присвоено первым в республике и третьим в стране, в апреле 1964 г.
