Он знал в лицо и помнил по фамилиям очень многих рабочих. И, когда те здоровались с ним, нередко останавливался, расспрашивал:
- Слышал, вы осваиваете наладку автоматической линии? Все ли хорошо? Помощь требуется?..
Он слышал и помнил обо всем - так казалось Алтунину. Рядом со Ступаковым как-то легко постигался смысл недавнего разговора с Карзановым о тайнах управления, о недостатках в руководстве.
- Запомните, — настаивал Карзанов, — самый умный руководитель не может на длительный срок компенсировать недостатки, имеющиеся в самой системе управления... Управленческую деятельность я считаю деятельностью высшего порядка. Да, да. Если хотите знать, в специальной литературе зафиксировано: публичные выступления и доклады - работа более тяжелая, нежели ручной труд; особо же тяжелым трудом считается руководство коллективом. Вы блаженствовали, пока стояли у своего парового молота? Блаженствовали! А теперь вот вашему блаженству пришел конец...
"Да, пожалуй, Андрей Дмитриевич прав, — думал сейчас Алтунин, — выступать перед такой массой народа да еще в присутствии директора потруднее, чем ковать железо..."
Сегодня и Ступаков и Лядов чувствовали себя именинниками, были приятно возбуждены: долгая и изнурительная тяжба с заказчиками окончилась полной победой. Только что получили бумагу из министерства: отныне заказчики будут возмещать расходы завода-изготовителя на освоение новой техники. Так что можно строить самые совершенные драги, самое совершенное горное оборудование. Цена на новое изделие будет отражать фактические затраты на него.
Уничтожен самый тяжелый и самый неприятный производственный конфликт, который вот уже столько лет наполнял сердца горечью.
В том была огромная заслуга Лядова, который не раз ездил в Москву доказывать, что затраты на освоение новых изделий, таких, как уникальная драга или уникальные установки для бурения нефтяных скважин глубиной чуть ли не до восьми километров, невозможно возместить только из заводских фондов; нужно временно повысить цены на эту продукцию и, таким образом, переложить часть дополнительных затрат на заказчика.
Освоение новой техники - огромная проблема. Она не так проста, как может показаться несведущему человеку. Фонд освоения новой техники должен быть мощным. Гораздо мощнее того, что предоставляется даже такому, казалось бы, крупному предприятию, как их завод. Может быть, действительно наиболее верный выход в том, что предлагал некий "Экономист", — в создании гигантских промышленных комплексов. Они-то смогут поднять на свои плечи любую ношу...
О бумаге из министерства Алтунин уже слышал краем уха. По выражению лиц директора и главного инженера он мог судить о значимости этого события. Но кто знает о всех перипетиях Лядова в разных инстанциях? Такие, часто драматические, усилия в общем-то остаются известными лишь узкому кругу лиц. А по существу, и эти неведомые усилия определяют психологический климат на заводе. Что известно о терзаниях главного инженера тому же Алтунину? Заместителю начальника цеха незачем залетать в такие выси, где и Лядов-то может выглядеть лишь робким просителем. Но Лядов добился своего. И меньше всего напоминал он при том робкого просителя.
- Вас давно пора перевести на хозрасчет, — сказал главный инженер завода одному почтенному работнику из министерства.
И тот даже не рассердился, согласился:
- Прогрессивная идея. Главки мы уже переводим на хозрасчет. Нужно бороться за развитие и углубление хозрасчетных отношений по всей цепи: бригада - участок - цех - завод - главк - министерство. Непрерывный хозрасчет!..
Сергей встретился глазами с Букреевым, тот ободряюще улыбнулся: мол, все в порядке, в случае чего, поддержу.
На другом конце стола сидели Самарин и Клёников. Юрий Михайлович, судя по всему, наставлял начальника участка, но тот хмуро молчал - слушал и не слушал. О чем они там толкуют? Будет ли выступать Самарин? Получится очень нескладно, если после отчета Алтунина Юрий Михайлович начнет вносить свои коррективы, сводя все на нет.
Алтунину не хотелось, чтобы Самарин выступал. И в то же время он не боялся его. Пусть говорит что хочет, главное уже сделано: люди прониклись необходимостью упорядочения работы в кузнечном цехе. Сейчас, перед лицом передовиков завода, Сергей обрел внутреннюю свободу, знал, они тоже поддержат его. Должны поддержать! Он это угадывал чувством, которому нет названия.
После краткого вступительного слова Лядова на трибуну пошли один за другим председатели цеховых комиссий. Все они были также немногословны, говорили только самое главное - о резервах производства и резервах экономии.
Дошла очередь и до Сергея. Он тоже постарался изложить суть дела коротко. Но когда заговорил о слиянии кузнечных цехов двух заводов, из зала стали подаваться реплики. Должно быть, не все сразу поняли, о чем идет речь. Сергей видел удивленные лица, неопределенные улыбки.
Как это объединить цехи разных заводов? Что это значит? Где территориально будет размещаться такой странный цех? Кто ему начальник?
Пришлось пояснять. А развивая эту мысль дальше, Алтунин сказал, что неплохо было бы объединить и некоторые другие вспомогательные подразделения, в частности инструментальные цехи.
Кто-то не вытерпел, крикнул:
- Может, прикажете объединить оба завода?
- Тоже было бы неплохо, — спокойно отозвался Сергей.
Тут уж начался такой шум, что председательствующему пришлось призывать участников конференции к порядку.
Всего перевидали эти люди на своем заводском веку, но того, что предлагал Алтунин, еще не видели. А он все.нагнетал и нагнетал:
- Нужно и у себя на заводе вплотную заняться совершенствованием структуры управления. Почему бы не объединить всякого рода лаборатории, бюро, отделы? Например, технический отдел - с отделом информации, отдел маршрутной технологии - с отделом нормативов. Можно объединить и кое-какие цехи...
Время у Сергея вышло, но интерес к его предложениям был настолько жгучим, что ему продлили регламент. Это было выступление человека, убежденного в необходимости того, что он предлагает. Алтунин доказывал, как еще плохо в цехах да и на заводе в целом осуществляется управление резервами. Резко критиковал работу снабженческой службы завода, у которой нет прочных хозяйственных контактов с заводами-поставщиками, нет должной строгости в договорных отношениях с ними.
Сергей оговорился, что он не стал бы вторгаться в эти сферы, если бы они не наносили урона кузнечному цеху. Почему поставляется нержавеющая сталь вместо двухслойной? Это ставит под угрозу выпуск плановой продукции. Вся беда, по-видимому, в том, что планы снабжения и производства по-настоящему не координируются. Работникам служб снабжения, должно быть, неизвестна истинная потребность завода и каждого из цехов в сырьевых ресурсах. Планы нужно координировать задолго до начала нового хозяйственного года! Снабжение цехов материалами должно быть бесперебойным. Без четко организованного снабжения и сбыта трудно рассчитывать на повышение эффективности производства...
Говорил он свободно, вовсе не страшась нажить себе недругов. Когда задел коммерческую службу, заместитель директора Бобров сразу же помрачнел, нахохлился, бросил недобрый взгляд в сторону Алтунина и стал что-то записывать в свой блокнотик. Зато Ступаков широко улыбнулся...
Выступление заместителя начальника кузнечного цеха выгодно отличалось от отчетов председателей комиссий других цехов. Те сосредоточились на внутрицеховых неурядицах, а этот замахнулся пошире.
Алтунину долго и шумно аплодировали. А он, вернувшись на свое место за длинным столом, дрожал от возбуждения, хотя со стороны казалось, будто у него каменно-спокойное лицо. И обычная застенчивая алтунинская улыбка.
Самарина он не упомянул ни разу, и все оценили его такт. Букреев прислал записку: "Молодец, Алтуня. Так держать".
Лядов спросил, не хочет ли кто прокомментировать выступление Алтунина. Сергей замер: сейчас слово возьмет Юрий Михайлович и камня на камне не оставит от его предложений. Но Самарин сидел с виду безучастный ко всему, даже не взглянул в сторону Сергея.
