Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist, einen Beitrag zu leisten, um Unternehmen die Umsetzung von CSR-Aktivitaten zu erleichtern. Auf Grundlage der Theorie der Unternehmenskultur und des CSR-Konzeptes wird daher versucht, Beruhrungspunkte zu erortern bzw. wenn moglich zu schaffen. Corporate Social Responsibility (CSR) und Nachhaltigkeit sind fur immer mehr Unternehmen Bereiche, in denen es heit, ihre soziale Verantwortung zu beweisen, um langfristige Unternehmenserfolge zu sichern. Die veranderten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, welche unter anderem auf die Globalisierung zuruckzufuhren sind, zwingen Unternehmen dazu, sich mehr und mehr ihrer Verantwortung gegenuber der Gesellschaft als auch gegenuber der Umwelt zu stellen. Mit Hilfe des CSR-Konzeptes ist es moglich, soziale und okologische Belange umzusetzen. Vordergrundig geht es Unternehmen naturlich auch heute noch primar um eine Gewinnoptimierung. Da die gesellschaftlichen Forderungen und ein damit verbundenes positives Image beim Endverbraucher jedoch einen immer hoheren Stellenwert einnehmen, ist die soziale Verantwortung zu einem nicht unerheblichen Teil des Unternehmenserfolges geworden. Die Herausforderung beginnt allerdings bei der Integration von CSR-Manahmen in den Geschaftsalltag und somit langfristig in die Unternehmenskultur. Die uneinheitliche Konzeptionalisierung des Begriffes, die mannigfaltigen Anspruche der unterschiedlichen Stakeholder oder auch die vorhandene Unternehmenskultur selbst, stellen Unternehmen dabei vor groe Hindernisse. Es stellt sich also die Frage, ob und inwieweit eine Verbindung zwischen CSR und Unternehmenskultur besteht bzw. ob es moglich ist, eine, fur das Unternehmen okonomisch wertvolle Verbindung zu schaffen. Um die praktische Relevanz der Interdependenz von Unternehmenskultur und CSR zu erortern, werden die sozialen Aktivitaten eines weltweit agierenden Konzerns aus der Baubranche betrachtet und hierbei die Rolle der vorhandenen Kultur bei der Implementierung sowie der dabei entstehende Probleme herausgestellt.