Как и в других лидерских сетях, в работе
интернет-версий газет и журналов можно предусмотреть институт социальной мобильности. Отличившиеся пользователи, чьи
блоги будут самыми интересными, будут публиковаться в бумажной версии издания и даже приглашаться туда на постоянную
работу.
Корпорации, как и другие социальные структуры, могут создавать свои интернет-версии в виде лидерской сети.
Такая сеть может состоять из закрытой внутренней корпоративной сети и открытой сети для коммуникации с потребителями и
партнерами.
Организация работы компании как сети позволяет экономить на аренде, эффективнее управлять персоналом,
устанавливать прямой контакт с потребителями для продвижения и реализации товаров и услуг. Потребителям же социальная
сеть компании позволит получать от своих партнеров по сети независимую информацию о товарах и услугах, приобретать
продукцию напрямую без посредников.
Почему кризис не страшен лидерским сетям
В отличие от обычных сайтов, блогов в сетях и standalone-блогов, новый вид лидерских ресурсов
создает вокруг себя персональную социальную сеть. Эта сеть включает представителей целевой для владельца ресурса
аудитории (его поклонников, сторонников, интересантов). Формирование такой сети обеспечивает стабильные интерактивные
коммуникации с посетителями, возможность оказывать постоянное влияние на их потребительское и социальное поведение.
Общение в лидерской сети создает эффект эмоционального объединения пользователей вокруг лидера в "одной
команде", "общем деле".
По сравнению с персональными сайтами и блогами лидерские ресурсы обладают
более высокой интерактивностью, эффективнее формируют среду общения, дают посетителям лучшие возможности для
самовыражения.
В отличие от блогов в обычных сетях (типа ЖЖ), они существуют в специально созданной благоприятной
среде, где невозможно затеряться или быть скомпрометированным неадекватным сетевым окружением; дают их авторам
возможность монетизировать внимание посетителей.
В Интернете пока нет открытых сетей, ориентированных на общение с
лидерами. Я уверен, что в ближайшее время они появятся и станут одними из наиболее популярных ресурсов.
Компании,
создающие и обслуживающие лидерские сети, не только смогут удержаться на плаву во время кризиса, но и добьются
впечатляющих успехов. Ведь эти сети помогут людям реализовывать стремления, актуальные при любой экономической
конъюнктуре: делать карьеру, зарабатывать деньги, заниматься творчеством, следить за жизнью звезд, общаться со своими
кумирами, получать эксклюзивную информацию от специалистов, совместно с единомышленниками решать общие социальные
задачи.
Об авторе
Эйдман Игорь Виленович — социолог, автор книги «Прорыв в будущее.
Социология Интернет-революции», статей и докладов на тему развития Интернета и социальных сетей. В настоящее время
занимается практической реализацией проектов лидерских социальных сетей. Среди них:
сетевой глянцевый журнал
(блоги звезд, их поклонников и молодых талантов);
потребительская сеть взаимного информирования и совместных
покупок;
социальная телепрограмма (блоги телеканалов, телезвезд и зрителей);
«Дума 2.0». Персональная сеть
для политиков, их сторонников и избирателей;
корпоративные и персональные лидерские
сети.